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    煤炭企業(yè)績效評價指標(biāo)體系研究

    2016-04-28 08:52:10王永健
    中國市場 2016年15期
    關(guān)鍵詞:平衡記分卡煤炭企業(yè)績效評價

    王永健

    [摘要]為貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合現(xiàn)在煤炭企業(yè)面臨的環(huán)境壓力,文章將可持續(xù)發(fā)展策略與平衡記分卡融合,設(shè)計出一種煤炭企業(yè)績效評價指標(biāo)體系,用層次分析法進(jìn)行賦權(quán),并給出相關(guān)建議。

    [關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);績效評價;可持續(xù)發(fā)展;平衡記分卡

    [DOI]1013939/jcnkizgsc201615033

    1平衡記分卡(BSC)與可持續(xù)發(fā)展

    11平衡記分卡(Balanced Score card)

    平衡記分卡源自Robert Kaplan與David Norton于20世紀(jì)90年代提出的未來組織績效衡量方法,是目前國際上最常用最普遍的企業(yè)績效衡量方法之一,從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),構(gòu)建了內(nèi)部因素業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、財務(wù)數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)與成長與外部因素客戶角度相結(jié)合的績效衡量體系,綜合考慮了企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)平衡,是一種系統(tǒng)化的績效評價工具,但是平衡記分卡是一種從投資者、客戶和員工角度考慮設(shè)計的績效評價體系,缺乏對其他利益相關(guān)者的考慮。

    其他利益相關(guān)者,即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中除企業(yè)本身及價值鏈上下游供應(yīng)商、客戶外的其他相關(guān)利益群體,如政府部門、相關(guān)社會團體、企業(yè)周邊社會成員、資源環(huán)境等,這些因素在企業(yè)活動中直接或者間接承擔(dān)了一定的風(fēng)險,企業(yè)在短期或者長期內(nèi)需要為此付出一定的代價。

    12可持續(xù)發(fā)展(Sustainable Development)

    Brundt land(布倫特蘭)于1987年在聯(lián)合國世界與環(huán)境發(fā)展會上正式提出可持續(xù)發(fā)展概念,既要滿足當(dāng)代人的發(fā)展需求,又不破壞后代人的生存需求。煤炭企業(yè)其行業(yè)的特點,對環(huán)境和地質(zhì)破壞比較嚴(yán)重,考核指標(biāo)的缺乏勢必會加重對環(huán)境的壓力,在目前尚未造成嚴(yán)重破壞的情況下,引入可持續(xù)發(fā)展理論到煤炭企業(yè)中至關(guān)重要。

    現(xiàn)在諸多企業(yè)管理理論只注重從企業(yè)自身的角度考慮,滿足企業(yè)的最大利益,對企業(yè)存在意義以及作為獨立體所要實現(xiàn)的價值考慮片面,短期的行為對未來的相關(guān)因素造成破壞時,必然會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,本文將可持續(xù)發(fā)展引入到企業(yè)績效評價體系中,旨在建立現(xiàn)代化和諧型企業(yè),以利益相關(guān)者為核心,實現(xiàn)多重目標(biāo)的和諧發(fā)展。

    2企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建

    21平衡記分卡指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖

    企業(yè)績效平衡記分卡圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略管理設(shè)計的一系列評價指標(biāo),但該指標(biāo)體系不能將企業(yè)的外部性考慮進(jìn)去,不能很好地評價企業(yè)生態(tài)成本和社會成本,不符合國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不能很好地引導(dǎo)煤炭企業(yè)未來和諧發(fā)展(如圖1所示)。

    圖1平衡記分卡結(jié)構(gòu)圖

    22基于可持續(xù)發(fā)展后企業(yè)績效評價指標(biāo)結(jié)構(gòu)圖

    煤炭企業(yè)屬于資源型企業(yè),而煤炭屬于一次性能源,資源有限,建設(shè)礦井需要大量資金,受產(chǎn)量限制,煤炭企業(yè)投資回收期長,且對周邊環(huán)境污染嚴(yán)重,易造成地面塌陷等,因此在設(shè)計煤炭企業(yè)績效評價指標(biāo)時除了效益評價指標(biāo)外需要加上可持續(xù)發(fā)展指標(biāo),即環(huán)境指標(biāo)、社會指標(biāo)等,如表1所示。

    221效益類評價指標(biāo)

    根據(jù)平衡記分卡指標(biāo)設(shè)計,針對煤炭行業(yè)的特點,效率類指標(biāo)分為四部分,財務(wù)類指標(biāo)與現(xiàn)行煤炭行業(yè)平均指標(biāo)一致,包括凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本保值增值率、現(xiàn)金流量、制造成本等,計算方法與現(xiàn)行一致;客戶方面指標(biāo)主要包括銷售量、供貨及時率、客戶滿意度忠誠度、大客戶比率、商品煤質(zhì)量等;業(yè)務(wù)經(jīng)營是挖掘企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)內(nèi)部價值鏈,指標(biāo)包括人均工效、產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全事故率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度、塊煤比率等;學(xué)習(xí)與成長主要分析企業(yè)未來潛在的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本,包括關(guān)鍵工種培訓(xùn)率、員工技能素質(zhì)提升情況、職工滿意度、員工創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)人才比率等。

    222可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)

    可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)根據(jù)煤炭開采的行業(yè)特點,可分為對社會的貢獻(xiàn)和對環(huán)境的貢獻(xiàn)。對社會的貢獻(xiàn)指標(biāo):職工報酬率、納稅貢獻(xiàn)率兩個量化指標(biāo),其計算公式為:

    職工報酬率=[SX(]付給職工總報酬(工資、福利、社保等)[]平均凈資產(chǎn)[SX)]×100%

    納稅貢獻(xiàn)率=支付的各項稅費-稅費返還平均凈資產(chǎn)×100%

    其中,職工報酬率和納稅貢獻(xiàn)率都是正指標(biāo),數(shù)值越大對社會的貢獻(xiàn)越大,但是比率值過大,反而會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān),因此,在該指標(biāo)設(shè)計時要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟狀況和盈利狀況,結(jié)合行業(yè)的平均水平科學(xué)合理設(shè)計該指標(biāo)值。

    對環(huán)境的貢獻(xiàn)指標(biāo):環(huán)保投入率,噸煤耗自然水量,工業(yè)水重復(fù)利用率,瓦斯利用率(針對瓦斯礦井),塌陷土地復(fù)墾率等幾個指標(biāo),其計算公式為:

    環(huán)保投入率=每年環(huán)保投入費用/總成本費用×100%

    噸煤耗自然水量=[SX(]企業(yè)耗用自然水量[]總產(chǎn)出量[SX)]

    工業(yè)水重復(fù)利用率=[SX(]重復(fù)利用的水量[](重復(fù)利用的水量+耗用的新自然水量)[SX)]×100%

    瓦斯利用率=[SX(]瓦斯利用量[]瓦斯抽采總量[SX)]×100%

    塌陷土地復(fù)墾率=[SX(]塌陷土地復(fù)墾面積[]總塌陷土地面積[SX)]×100%

    其中,環(huán)保投入率、工業(yè)水重復(fù)利用率、瓦斯利用率、塌陷土地復(fù)墾率屬于正指標(biāo),噸煤耗自然水量屬于逆指標(biāo),環(huán)保投入率上升會提高企業(yè)成本,因此,要結(jié)合現(xiàn)行國家政策,結(jié)合行業(yè)特性,合理設(shè)計指標(biāo)值。工業(yè)水重復(fù)利用率和噸煤耗自然水量結(jié)合使用,降低污水排放量,減少新水利用量,可起到降低生產(chǎn)成本的作用。我國目前最普遍的瓦斯利用的方式是發(fā)電,國家對瓦斯利用也有適當(dāng)?shù)难a貼政策,因此提高瓦斯利用率可以為企業(yè)增加一部分收入,該指標(biāo)越高越好。塌陷土地復(fù)墾率受土地結(jié)構(gòu)條件限制比較大,企業(yè)要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r及國家政策,設(shè)計合理的指標(biāo)值。

    3評價指標(biāo)的賦權(quán)與計算

    評價指標(biāo)的賦權(quán)方法常用的有德爾菲法(專家意見法)、權(quán)值因子判斷法、排序法、層次權(quán)重分析法(AHP法)等,在日常使用中,企業(yè)結(jié)合自身的特點合理設(shè)計各指標(biāo)的權(quán)重,本文采用層次權(quán)重分析法對評價指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)。

    31建立階梯層次結(jié)構(gòu)

    層次分析法首先進(jìn)行分層,即:目標(biāo)層(A)、準(zhǔn)則層(B)、措施層(C),層次結(jié)構(gòu)劃分是進(jìn)行指標(biāo)賦權(quán)關(guān)鍵的一步,決策者對所需要實現(xiàn)的目標(biāo)和需要解決的問題深入了解,理清層次的劃分依據(jù),劃分好層次結(jié)構(gòu)。

    32評價指標(biāo)的權(quán)重——兩兩比較判斷矩陣

    假設(shè)上一層準(zhǔn)則層元素為a,對下一層可支配元素設(shè)為x1,x2,x3,…,xn,根據(jù)xi元素相對重要性賦予相應(yīng)權(quán)重wi(i=1,2,…n),aij表示xi,xj其關(guān)于a相對之比,比較矩陣如下:

    33矩陣一致性檢驗

    由于在判斷中諸多因素存在著片面性和不確定性,判斷結(jié)果難以精確,存在一定偏差,需要對矩陣進(jìn)行一致性檢驗,若不滿足一致性檢驗需要進(jìn)行修正,確保通過一致性檢驗,然后計算特征向量。

    綜合指數(shù)Z數(shù)值范圍0-1,企業(yè)根據(jù)自身情況可以設(shè)立不同等級,09以上,08~09,07~08,06~07,06以下幾檔,分別設(shè)為優(yōu)秀、較好、中等、一般、較差等。

    管理層人員的判斷出現(xiàn)失誤,容易出現(xiàn)分層排序的不合理,企業(yè)在實現(xiàn)該方法時建議從不同角度多次比較,個別失誤難以避免,多次比較后獲得更多的信息,得出一個更加合理的排序。

    4改進(jìn)后績效評價指標(biāo)實施建議

    41政府及相關(guān)機構(gòu)方面

    完善煤炭企業(yè)社會責(zé)任監(jiān)管方案,建立有價值的量化數(shù)據(jù)庫,定期披露相應(yīng)數(shù)據(jù),督促煤炭企業(yè)履行其社會責(zé)任;完善相關(guān)法律法規(guī)體系,形成強有力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),用行政手段規(guī)定企業(yè)對社會責(zé)任的最低程度;建立有效的激勵機制,對于社會責(zé)任執(zhí)行情況較好的企業(yè)給予一定的稅費補貼、財政補貼等;加強宣傳力度,營造一個人人參與的氛圍。

    42企業(yè)方面

    加大環(huán)保投入力度,制定環(huán)境治理專項費用的使用辦法,確保??顚S?,加強對塌陷土地的治理,確保土地的再利用,科學(xué)設(shè)計資源開采的技術(shù)措施,提高資源開采利用率,降低資源的損失率;積極引進(jìn)開采新技術(shù)和新工藝,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提高技術(shù)工人的知識水平,從內(nèi)部管理上減少對環(huán)境的破壞,提高對社會的貢獻(xiàn)度,實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]高國成,張士強,王寶圣煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益評價模型[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,1998 (11).

    [2]王景波基于平衡計分卡的煤炭企業(yè)績效評價研究[D]. 濟南:山東科技大學(xué),2007.

    [3]侯麗基于EVA與BSC相融合的企業(yè)績效評價探討[J].商業(yè)會計,2011 (30).

    [4]于翠芳基于循環(huán)經(jīng)濟的煤炭企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建[J].中國礦業(yè),2009 (11).

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