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      對企業(yè)投融資管理問題及改善對策的探討

      2016-04-28 09:04:44陶瑋
      經(jīng)營者 2016年1期
      關(guān)鍵詞:管理問題有效措施

      陶瑋

      摘 要 在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中,無法進行合理科學的投融資管理,成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。在此基礎(chǔ)上,本文對企業(yè)投融資管理存在的問題進行深入的分析與研究,并且提出一些相應(yīng)的改善措施與解決方法,以期能夠不斷提高我國企業(yè)的投融資管理能力與水平,為其不斷發(fā)展提供足夠的經(jīng)濟保障與經(jīng)濟基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞 企業(yè)投融資 管理問題 有效措施

      企業(yè)的投融資主要包含兩個方面,就是企業(yè)投資與企業(yè)融資,這是企業(yè)運營過程中存在的兩種不同的運作模式,但都具有相同的運作目的,都是利用企業(yè)投資與融資來為企業(yè)股東或是其他有利益相關(guān)的組織創(chuàng)造與提高企業(yè)價值,從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。而企業(yè)融資又分為外部融資與內(nèi)部融資兩種,外部融資指的是企業(yè)在其發(fā)展進程中,運用合法的形式來拓展企業(yè)的外部業(yè)務(wù)進行籌集資金的形式,如外債、銀行貸款與股票等;而內(nèi)部融資指的是企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)流程。

      一、企業(yè)投融資管理中存在的不足之處

      (一)企業(yè)的融資方式單一

      目前,我國大部分企業(yè)為了能夠盡量減少企業(yè)融資的風險,運用的都是內(nèi)部性的融資方式,無法給企業(yè)引入新的資源,只是循環(huán)利用企業(yè)的自身資產(chǎn)在原地周轉(zhuǎn),給企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)帶來一定的阻礙作用。雖然這在一定程度上防止了因為借貸款而帶來的利益賠償問題,但是這樣的融資方式對企業(yè)規(guī)模的擴大造成了一定的影響。企業(yè)在實際生產(chǎn)運營中,單純地依靠內(nèi)部的單一融資形式是遠遠不夠的,因為在引用內(nèi)部融資的過程中,會導致企業(yè)在新項目的開展過程中因為資金欠缺對企業(yè)造成經(jīng)濟危機,甚至嚴重的會造成企業(yè)破產(chǎn)的后果。而外部融資由于其自身的特性,受到外界的干擾因素較多,歸根到底就是外部融資的條件要求較高。通過對我國在工商局已注冊的企業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn),屹立在該行業(yè)的企業(yè)大部分都是中小型企業(yè),其所擁有的特征就是規(guī)模小、抵抗經(jīng)濟危機能力較差等,銀行通過對其特性的分析,無法較好地對其提供貸款資金,進而減少了外部融資的方式。例如,某產(chǎn)品企業(yè)向銀行貸款200萬用以購買生產(chǎn)需要的材料,但因為企業(yè)的自身特性,再加上其成立時間短、知名度不高,以及其財務(wù)賬上的資產(chǎn)負債率高達85%,同時該企業(yè)的資金流動率與速凍率也相對較低,進而致使銀行無法為該企業(yè)提供貸款資金,因此企業(yè)的借貸款失敗。此外,銀行對于借貸企業(yè)的要求也較高,對借貸審核的程序也進行嚴格的管控。例如,企業(yè)進行借貸時,銀行會對該企業(yè)的實際情況進行詳細的評估,但是銀行所運用的評估形勢較為硬性,這在一定程度上影響了企業(yè)向銀行貸款的進度,進一步堵塞了企業(yè)引入外部資金的形式。

      (二)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不合理

      投資結(jié)構(gòu)不合理與不科學化是我國大部分企業(yè)在管理運營中出現(xiàn)的主要問題之一,由于企業(yè)有關(guān)管理者對投資結(jié)構(gòu)的認識不夠、對市場的經(jīng)濟動態(tài)變化掌握得不徹底,導致了盲目性的投資,繼而對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙作用。

      (1)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分為兩大模塊,固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn),其中覆蓋了土地、房屋建筑、生產(chǎn)技術(shù)、裝備設(shè)施以及企業(yè)資金等。根據(jù)當代企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行分析,企業(yè)資金在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)著較大比例,其中大部分被應(yīng)用于開拓企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、購買儀器設(shè)備以及聘請優(yōu)秀技術(shù)人才等有關(guān)業(yè)務(wù)中,這就延長了企業(yè)的發(fā)展線,減少了企業(yè)的資產(chǎn)回收率,削弱了企業(yè)的實際經(jīng)營實力,降低了企業(yè)在市場行業(yè)的競爭力。

      (2)企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)不合理。將我國某一企業(yè)作為例子,該企業(yè)為了可以引入更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到其工業(yè)園,為那些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在銀行的貸款中做出擔保,在處理客戶資金短缺的同時也把自身的經(jīng)濟風險與客戶的資產(chǎn)風險結(jié)合在一起,這對企業(yè)的資金管理帶來了很大的資產(chǎn)風險,同時也加大了向銀行或是其他機構(gòu)投資融資的困難度。

      (3)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。當前,我國許多企業(yè)對資本的概念并不是很清楚,相對較為模糊,特別是私營企業(yè),在其發(fā)展進程中由于自身規(guī)模與資金等因素的束縛,只是看重資金的數(shù)額,并沒有重視資金的質(zhì)量,進而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的混亂與不合理等問題。以往的企業(yè)管理者認為,企業(yè)資金越充足就代表其實力越強,這一觀念對企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用??萍妓胶蜕鐣a(chǎn)力的飛速發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展提出了越來越高的要求,不但要求其擁有強大的資金發(fā)展空間,還要求其具備完善的資金管理制度。只有這樣,才能符合時代發(fā)展的要求,反之,則無法在現(xiàn)代競爭激烈的市場行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,進而會逐漸被其行業(yè)所淘汰而銷聲匿跡。

      二、提高企業(yè)投融資管理的措施

      (一)增加企業(yè)的融資渠道

      因為內(nèi)部融資的風險較小,且自主性相對較高,因此企業(yè)優(yōu)選的融資形式便是通過內(nèi)部融資,但是在現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)的規(guī)模在不斷壯大,對生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)人才的要求也越來越高,單純地依靠內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對資金方面的需求。外部融資漸漸成為企業(yè)融資的主要方式。擴大企業(yè)融資最有效的方法就是啟動外部融資,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況,在外部資源與內(nèi)部資源二者之間找到相互制約的平衡點。將企業(yè)獲得的部分利益用作內(nèi)部資源以外,還應(yīng)合理有效地發(fā)揮外部資源的作用。例如,外債、股票與銀行貸款等外部融資方式,拓寬企業(yè)的外部融資渠道,盡量改善企業(yè)單一化的融資狀況。在企業(yè)拓寬融資渠道的過程中,首先要做的就是提高企業(yè)自身的實力,如完善企業(yè)內(nèi)部資金的財務(wù)管理體系,為企業(yè)向銀行貸款做好鋪墊;與此同時,銀行也應(yīng)當合理地調(diào)整企業(yè)的貸款制度,為企業(yè)引入外部資源提供一定的幫助。

      (二)優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)

      企業(yè)要想為自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟效益,就應(yīng)當結(jié)合自身的基本狀況,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)的長期發(fā)展,詳細的實行措施可以概括成如下內(nèi)容:

      (1)制定合理的投資方案。企業(yè)的有關(guān)負責人應(yīng)當具有長遠發(fā)展的認識,確定企業(yè)的未來發(fā)展方面,杜絕看重短期利益,應(yīng)以企業(yè)的整體發(fā)展為出發(fā)點,制定合理與科學的項目投資方案,并且做好策劃書。

      (2)增加企業(yè)調(diào)研力度。在上述條件下,企業(yè)還應(yīng)加大力度展開調(diào)研工作,對企業(yè)的相關(guān)項目與業(yè)務(wù)進行定期的管理與增加,提高企業(yè)投資的成功率。

      三、結(jié)束語

      企業(yè)是我國現(xiàn)代社會建設(shè)中的重要產(chǎn)物之一,對其投融資資金管理的問題進行深入的分析與研究,并且制定相應(yīng)有效的解決方針,不僅是對企業(yè)提出的要求,更是企業(yè)為了順應(yīng)時代發(fā)展的需求所應(yīng)經(jīng)歷的必然渠道,對提升企業(yè)的經(jīng)濟利益有著十分重要的作用。但是我國企業(yè)在實際管理過程中難免還存在著一定的不足,而唯有按照上述方法,擴寬融資渠道、對企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化等,才有可能在本質(zhì)上幫助企業(yè)提升其管理能力與水平,為企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展打下牢固的物質(zhì)基礎(chǔ),同時也為社會主義建設(shè)提高了資金保障,推動企業(yè)整體的發(fā)展進程。

      (作者單位為深圳市德晟稅務(wù)師事務(wù)所有限公司)

      參考文獻

      [1] 徐英華.如何加強企業(yè)投融資管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(1):173-174.

      [2] 曹梅.如何加強企業(yè)投融資管理[J].企業(yè)戰(zhàn)略,2014(2):83-85.

      [3] 涂志文.淺析企業(yè)投融資管理存在的問題及對策[J].財務(wù)與管理,2013(3) :30-32.

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