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      新形勢下電力企業(yè)思想政治教育工作的重要性

      2016-04-28 16:48:51白彥平
      企業(yè)文化·下旬刊 2016年4期
      關(guān)鍵詞:預(yù)防控制思想政治工作電力企業(yè)

      白彥平

      摘 要:在當(dāng)今社會,隨著電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展的建設(shè),電力企業(yè)職工心理壓力隨之凸現(xiàn),思想政治教育工作應(yīng)當(dāng)及時與實際工作相結(jié)合,做好職工的思想政治穩(wěn)定和預(yù)防控制工作。本文全面分析了影響電力企業(yè)職工心理活動的因素,并提出了預(yù)防控制的措施和方法。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);思想政治工作;預(yù)防控制

      當(dāng)今社會發(fā)展日新月異,科技化網(wǎng)絡(luò)納入、信息化更新發(fā)展、現(xiàn)代化規(guī)范建設(shè)等等,正在逐步的發(fā)展和建設(shè)當(dāng)中,而且也逐漸在融入到企業(yè)的日常管理、材料管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理了等各個重要環(huán)節(jié),使企業(yè)離不開了信息化和科技化的建設(shè),也促使企業(yè)達(dá)到了規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升了企業(yè)的工作效率,做好預(yù)防控制,起到了積極有效的作用,使企業(yè)的效益最大化。

      然而在電力企業(yè),隨著電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP上線運行(ERP是一個高度集成的企業(yè)管理系統(tǒng),以財務(wù)管理為核心,將企業(yè)的財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)和庫存等業(yè)務(wù)整合到一個統(tǒng)一的信息管理平臺上),對于各個環(huán)節(jié)和各個層次的管理越來越精細(xì)化,越來越規(guī)范化,在ERP系統(tǒng)上線后,使電力企業(yè)職工尤其是外線職工這一群體心理活動受到?jīng)_擊,與“大眾”心理相同:很容易對企業(yè)、對組織失去信任,怕被淘汰、怕他們收入降低,對企業(yè)內(nèi)部收入不平衡不滿意。如何及時做好政治思想工作,緩解管理層與基層職工之間的沖突,建立和諧關(guān)系,這就要求思想政治必須深入到基層調(diào)查研究,職工的心理需求,總結(jié)職工的思想變化規(guī)律,及時結(jié)合實際,做好實現(xiàn)政治工作預(yù)防控制。

      一、電力企業(yè)影響職工思想的心理因素

      (一)在利益訴求方面,影響企業(yè)職工的心理活動。隨著社會的發(fā)展,利益關(guān)系日益多樣化和矛盾化,各種思想觀念相互交織,各種文化相互激蕩,各種思潮不斷涌現(xiàn),企業(yè)職工在價值追求、價值取向方面都受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

      表現(xiàn)之一:企業(yè)不同用工性質(zhì),根據(jù)專業(yè)相近、學(xué)歷高低、經(jīng)驗有無等因素,在職工之間出現(xiàn)收入的差距,引發(fā)了部分職工的心態(tài)出現(xiàn)了某種程度的失衡。

      表現(xiàn)之二:在當(dāng)前整個社會經(jīng)濟(jì)增長速度較快和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)不斷增加的情況下,部分職工對收入、福利等產(chǎn)生了過高的期望值,不能正確的對待收入的調(diào)節(jié)作用。

      表現(xiàn)之三:隨著職工們工作時間和年限的增長,部分職工工作的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了工作不主動、思想浮躁、小事不愿做、大事做不來的情況。

      (二)在應(yīng)對各種檢查方面,影響企業(yè)職工心理活動。進(jìn)入信息時代,交通通訊空前暢通,電力企業(yè)作用能源企業(yè),又是保障性企業(yè),同時,又是重點安全項目的檢查企業(yè)。因此,各類檢查很多,從安全到生產(chǎn)、從質(zhì)量到檢測、從環(huán)保到排放、從經(jīng)營到效益等等。在應(yīng)對各種檢查迎檢的過程中,一些職工可能感覺工作壓力很大,容易產(chǎn)生焦慮、浮躁、不適應(yīng)心理。在檢查過程中,如自己的所管區(qū)域和負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)問題,從“主觀”、“客觀”原因,覺得自己工作存在失誤。存在不足,怕影響整個企業(yè)的整體等等多方面的因素。如此直接影響著企業(yè)職工實際工作中的責(zé)任心。

      二、開拓創(chuàng)新、引導(dǎo)職工思想積極上進(jìn)

      俗話說:“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下,對思想政治工作提出了更高要求,思想政治工作也要與時俱進(jìn)緊跟形勢和經(jīng)濟(jì)的脈搏。這就要求思想政治工作者要對經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中電力企業(yè)的職工做好思想政治工作,對職工的各種心里、思想上的變化,要有預(yù)見性和前瞻性,做到“防患于未然”,做好“動態(tài)預(yù)防控制”的準(zhǔn)備,要抓住企業(yè)職工在思想上和行為上的消極苗頭和頹廢思想,通過各種政治引導(dǎo)、思想引導(dǎo),把各種不正確的思想觀念和思想問題解決在萌芽狀態(tài),使企業(yè)永遠(yuǎn)保持一個團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、積極、樂觀的健康發(fā)展。

      (一)要積極采取正當(dāng)合理的措施保障,緩解企業(yè)職工存在的心理壓力。在新形勢下,思想政治工作的開展與深入更要貼近職工們的生活、貼近職工們的工作、還要貼近職工們的家庭。從解決職工所遇到的實際問題和各種困難,為出發(fā)點和落腳點,著力解決件件落實,把一個個職工作為一個點去解決好、落實好,從而帶動一個面的良好口碑。這就要求從事思政工作者必須具有高度的熱忱,從政治、文化、生活、工作等各個方面,多個層次去關(guān)心企業(yè)職工尤其是一線職工。

      一是企業(yè)思想政治工作要充分了解企業(yè)職工的心理需要,需求導(dǎo)向,加強研究。通過一定的治理機制加以合理滿足,讓職工感受到企業(yè)對職工的關(guān)心和愛護(hù),從心理上親近企業(yè),減少畏懼感和心理逆反,形成企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系交流氛圍,營造寬松的工作環(huán)境,從思想上放松自己,避免職工心理壓力的形成;

      二是企業(yè)思想政治工作要加強心理知識的普及和宣傳,要了解職工心理發(fā)生變化的規(guī)律和情緒波動的觸發(fā)點,通過心理知識的普及,找到自身心理的調(diào)適方法,在碰到心理壓力時就能恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行自我調(diào)適,通過情緒轉(zhuǎn)移、自我宣泄、改變熟悉、尋求支持等方式將壓力轉(zhuǎn)化為動力,加強自我放松,提高承受能力。

      三是企業(yè)思想政治工作要建立企業(yè)心理引導(dǎo)機構(gòu)和宣傳陣地,通過思想政治教育、專業(yè)技能培養(yǎng)、當(dāng)前形勢教育、職業(yè)道德教育以及心理輔導(dǎo)和咨詢等方式,對企業(yè)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

      (二)搶占陣地開拓職工思維視野。隨著社會信息化發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已成為新的思想政治工作陣地,思想政治工作也應(yīng)該迅速利用好網(wǎng)絡(luò)陣地。

      一是要構(gòu)建服務(wù)性和導(dǎo)向性的溝通模式。利用網(wǎng)絡(luò)平臺,改變“上傳下達(dá)”的傳統(tǒng)模式,在網(wǎng)絡(luò)上每個受眾都同時是傳播者和接收者兩種身份,其傳播模式是平行的,思想政治工作者的身份是服務(wù)者和引導(dǎo)者。

      二是積極創(chuàng)新思想政治工作新方法。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源,拓寬信息傳播渠道,用多媒體形式開展宣傳教育。以人為本,根據(jù)地區(qū)特點、單位特點、個人能力,開展不同形式的教育工作,使外線工受教育的接受程度最大化。對職工提出的意見和建議認(rèn)真研究,及時回復(fù),妥善解決。

      三是建立定性定量的考評機制。對思想政治工作者而言,信息的搜集篩選能力、對職工反饋信息的處理能力,都是其考核標(biāo)準(zhǔn)。對受教育者而言,網(wǎng)絡(luò)使用能力、對思想政治工作的質(zhì)與量,也是其考核標(biāo)準(zhǔn)。

      總之,網(wǎng)絡(luò)給思想政治工作帶來了機遇和挑戰(zhàn),作為電力企業(yè),我們必須貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅定社會主義價值觀,進(jìn)一步解放思想,銳意進(jìn)取,明確企業(yè)責(zé)任,將思想政治工作與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合,不斷研究新情況,探索新思路,解決新矛盾,把握網(wǎng)絡(luò)特點,發(fā)揮它的優(yōu)勢,定能使網(wǎng)絡(luò)成為思想政治工作的亮麗平臺。

      (三)提高職工地位,維護(hù)企業(yè)職工尤其是一線職工的尊嚴(yán),作為職工的基層管理單元,或外線工區(qū)、或檢修工區(qū)、或運維工區(qū)等,應(yīng)該淡化管理人員的管理概念,只要編制在這里,所有人員必須參加現(xiàn)場工作,各項榮譽、獎金都應(yīng)傾向常年在現(xiàn)場做出貢獻(xiàn)的同志,樹立一種“從事實際生產(chǎn)為榮”氛圍,真正讓外線職工感受到“被尊重”,如此尊重心理需求得到滿足,企業(yè)職工必能對自己充滿信心,對崗位充滿熱情,體驗到自己活著的用處和價值。呈現(xiàn)一種“快樂工作”狀態(tài)。管理人員多深入班組開展調(diào)查研究,反饋信息有利營造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

      也可以利于“下情上達(dá)”,開展工作起來能“有的放矢”、“對癥下藥”。和職工談心、交心,有機會幫助職工解開思想疙瘩。

      三、結(jié)語

      政治思想工作歷來是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。對于新時期的各企業(yè)來說,只有擁有正確鮮明的政治思想觀點才具有時代的靈魂,才能對黨的基本理論、基本路線自覺認(rèn)同,也才能激發(fā)出建設(shè)有中國特色社會主義的積極性、創(chuàng)造性。

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