淺析工程施工管理

鐘成新

[摘 要]目前，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工程建設遍地開花，工程建設進入快速發(fā)展的通道。施工過程中需要運用科學、系統(tǒng)的觀點來進行全方位管理，保證工程質量滿足各方要求。工程質量的優(yōu)劣始終決定著整個工程的成敗，優(yōu)質工程確保后期能夠安全順暢的運行。本文就現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理及自身的工作實踐經(jīng)驗出發(fā)對工程施工管理涉及的人員、安全、成本、進度、材料、機械及施工管理相關方進行淺析。

[關鍵詞]工程施工，人員管理、安全管理、質量管理、進度控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0180-01

工程施工管理主要對現(xiàn)場的人力、材料、機械的合理安排調度，發(fā)揮資源的最大效益，其重點落在“管理”二字，而如何讓管理做到有條不紊，就需要配置專業(yè)且配合默契的相關施工管理人員。對相關施工管理人員的管理，是保證建設項目能順利達到預期設定的目標，并最終取得優(yōu)于項目的決策目標要求的手段。施工過程直白的理解即采用各種手段和措施，來確保工程工期、成本、質量目標的最優(yōu)實現(xiàn)。

1.施工人員管理

施工人員的管理是施工管理中最難最基本的管理。由于人是具有自己主觀思維能力和主觀能動性的勞動主體，針對同樣的事情每個參與者都會產生自己的主觀意識、獨立判斷、不同的想法和表現(xiàn)出不同的情緒，因此必須重視對施工人員的管理。1）對人的選擇要注重人品、素質、采用技術過硬的施工人員。態(tài)度的好壞以及能力、素質的高低直接影響著人的工作表現(xiàn)。例如兩棟同樣的單體，交給兩組不同的木工、瓦工班組，同時澆筑商品混凝土，但是最后成形的混凝土，不論是觀感還是尺寸偏差都會存在很大不同，是否用心施工、是否進行思考提高手藝都決定著最后商品混凝土的成形質量。2）定期組織對施工人員的知識培訓和技能培訓，切實貫徹三級教育，提高工作能力，增強自身的含金量。通過企業(yè)內訓使人員增強歸屬感。3）充分調動人員的主觀能動性。每個個體都有自己的特質，對待工作的態(tài)度也不盡相同。建立合適、科學的績效評估系統(tǒng)，做到獎罰分明，調動人員的工作能動性，使其各司其職，發(fā)揮自我才智，努力營造團結和諧、積極向上的工作氛圍，盡心盡力完成既定目標，謀取利益最大化。？

2.施工安全管理

工程施工安全是施工企業(yè)的生命線，管理的好壞直接關乎人的生命，工程施工安全無小事，如果掉以輕心，將對施工管理工作產生致命危險，現(xiàn)場的施工必須對安全管理引起高度重視。

1）項目部須對所有的進場人員做好安全宣傳與教育工作，在現(xiàn)場顯要位置布置安全警示牌，警示標志等，統(tǒng)一思想，高度重視，堅持預防為主，安全第一，減少事故和災害的發(fā)生。2）全面落實安全生產責任制。明確施工過程中各個工序環(huán)節(jié)的安全要點，按層級落實安全生產責任到每一個相關人，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，并追究相關人員的責任，提出整改措施，建立安全管理長效機制。3）建立并健全安全生產責任考核和獎懲管理制度，定期就落實情況進行考核，并按照獎懲管理制度進行合適，合理的獎懲，提高各級人員責任心，確保安全生產秩序正常運行。

3.施工成本控制管理

施工企業(yè)參與施工最重要的目的是獲取最大化的利潤。工程款的總收入減去工程的實際支出成本，既工程施工的利潤。要擴大利潤就必須增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后相對來說是固定的，而成本在施工的過程中則可以通過科學有效的管理來進行控制。因此成本控制是工程施工管理的關鍵工作。

3.1 施工進度控制

在對每個工程的展開施工前都必須編制工程的進度實施計劃。

施工單位應參照建設單位提供的標底工期，編制工程施工進度計劃。在工程進度計劃的編制前應在充分調研掌握工程整體情況及相關工序的基礎上進行，同時結合自身最大且合適的資源，最終確定工程施工的實施方案。

工程進度計劃編制完成后，根據(jù)施工進度計劃指導現(xiàn)場施工，定期總結工程進度實施情況，如實際進度與計劃進度存在偏差，要盡快尋找原因，實時調整實際進度。最后應該盡量減少趕工期現(xiàn)象。趕工期將瞬間增大資源的投入，會提高施工成本、減少利潤。

3.2 施工材料的管控

現(xiàn)場施工主要消耗人、材、機，施工材料又是其中占比最大的一塊。成本控制就要控制材料，既要對材料的采購、運輸、存儲的過程進行監(jiān)控，也需對材料的使用過程進行控制。制定合理的材料采購、保管制度，領用制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證購買質優(yōu)價廉的材料。

3.3 加強設備管理，提高設備利用率

制定設備使用、維修、保養(yǎng)制度。每臺設備建立臺帳，記錄使用、維修、保養(yǎng)及運行情況，同時選擇技術熟練、工作責任心強的人員定人定機，專人使用，明確職責，定期進行維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。加強機械設備用電、用油管理。

4.施工質量的管理

施工企業(yè)要在現(xiàn)今如此競爭激烈的建筑市場存活下來并得到發(fā)展，必須高度重視工程質量，牢固樹立質量至上，對每一個工程都要全心投入，始終保持要干就干精品工程，要出就出豐碑式建筑。

首先必須牢固樹立“質量第一”的思想，經(jīng)常組織工程質量知識教育，組織施工人員互相學習和交流，提高施工人員素質和技術水平，規(guī)范工人操作水平，堅決按照施工質量要求和規(guī)范施工。合理地做好施工組織計劃，按照施工規(guī)范要求落實到每道工序、每個步驟，確保整個施工質量。其次建立保證工程質量的管理機構和制度，設立專職質檢員負責施工質量檢測和檢驗，確保施工質量符合要求。按照規(guī)章制度對相關人員進行適當?shù)莫剳汀栏癜押貌牧腺|量關，不合格的材料堅決不準使用。

5.加強施工現(xiàn)場管理

優(yōu)化現(xiàn)場管理流程和管理體系，不斷改進現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場應做到安全生產，文明施工，現(xiàn)場布置整齊有序。同時按照 QEO體系認證的要求，搞好過程控制，杜絕事故，減少污染，保護環(huán)境，盡量滿足業(yè)主與各有關方要求。

5.1.工程項目的驗收；施工項目在竣工后項目組織自檢，自檢合格后報監(jiān)理進行預驗收，在業(yè)主方組織竣工驗收合格后進行工程結算。因此工程驗收工作必須而且盡快進行。首先整理好工程驗收時所需要的各種資料，資料需與建筑施工同步進行，堅決避免資料后補現(xiàn)象，在工程結束后資料應當全部齊備，不齊全的資料將會拖慢整個驗收過程，嚴重影響驗收效率。施工單位在整個驗收過程中要與建設主體單位以及工程監(jiān)督主管部門要保持良好的溝通。

5.2.監(jiān)理單位質量管理。監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術措施，進行工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。同時必須對進場的材料和設備進行把關驗收，對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用，監(jiān)理單位應當充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職責，保證施工過程在可控范圍內運行，確保施工安全和質量。

5.3政府建設主管部門的監(jiān)督。建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性，深化工程質量監(jiān)督機構改革，提高工程質量監(jiān)督力度。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法的有機結合。

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜、有序的管理工作過程，它有著嚴格的管理規(guī)范、施工程序、成本預算和質量要求。要做好工程施工管理，就需要施工單位認真分析自身優(yōu)劣，充分利用自己的優(yōu)勢，改良自身的劣勢，向管理要效益，向技術創(chuàng)新要效益，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強實力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調發(fā)展.

參考文獻

[1] 孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.57.