對施工現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新的探析

曹子瀾

[摘 要]施工現(xiàn)場管理是工程管理的重要組成部分，在工程管理中發(fā)揮著極其重要的作用。本文針對現(xiàn)場工程管理中出現(xiàn)的一些問題，探討了如何在現(xiàn)場工程管理過程中進行創(chuàng)新，以期為改進企業(yè)工程管理，培育企業(yè)核心競爭力提出有效的建議。

[關(guān)鍵詞]施工現(xiàn)場；工程管理；優(yōu)化創(chuàng)新

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0266-01

引言

工程管理對于企業(yè)管理而言，屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題；對于項目管理而言，屬于戰(zhàn)術(shù)問題。工程管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目建設的每一個方面，同時也是檢驗和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工程管理越來越顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。工程施工的目標控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標，其落腳點就是施工現(xiàn)場。這就需要把現(xiàn)場工程管理放到重要的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理是一項復雜的創(chuàng)新性活動，也是形成和運用新構(gòu)想、新觀念的活動。筆者對現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理作以下幾個方面的闡述。

1 現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

對于一個大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設計單位聯(lián)系達成一致意見后，根據(jù)施工單進行改動。

現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質(zhì)量?，F(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能有效掌握當前的施工質(zhì)量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質(zhì)量達不到要求時，現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、監(jiān)理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達給施工單位。

總之，現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，合理調(diào)整施工進度計劃，才能保證實際施工進度情況達到計劃施工進度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制度。實行技術(shù)責任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準備階段.所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術(shù)條件，具體應采取以下措施：

2.2.1施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理。

2.2.2加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

2.3 技術(shù)文件管理措施

2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

3 現(xiàn)場工程管理中要實施科學的工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞決定整個工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場工程管理的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)場工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：

3.1建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務，明確規(guī)定施工單位責任。

3.2現(xiàn)場進行監(jiān)測控制，監(jiān)測人員應對工程中出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責令其施工單位做出處理。

3.3建立新的安全管理模式，安全管理是關(guān)系到國家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事。現(xiàn)場工程安全管理應由施工企業(yè)負起責任，監(jiān)理單位應起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。

3.4采用支付手段控制，當施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行。

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。

4 結(jié)語

通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

參考文獻

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