陽(yáng)光管理 規(guī)范行為

王鳳俠

摘 要：“依法治企”是企業(yè)必須堅(jiān)持的基本原則，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要前提，也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，依法維護(hù)自身權(quán)益的保障。“依法治企”還要保證法律、法規(guī)和制度的合理、合法、公平、公正性，尤其是在“法”和“利益”發(fā)生矛盾的時(shí)候，要從大局和企業(yè)利益出發(fā)，兼顧個(gè)體利益。有些制度和規(guī)定過(guò)于繁瑣，流程過(guò)于復(fù)雜，難于操作，影響效率和效果，也要及時(shí)修訂、修改、糾正和優(yōu)化，同時(shí)，也重在落實(shí)。

關(guān)鍵詞：依法治企；企業(yè)；健康發(fā)展

一、對(duì)“依法治企”的思考和認(rèn)識(shí)

依法治企就是依照國(guó)家法律法規(guī)來(lái)治理企業(yè)，使企業(yè)沿著正確的方向順利前行。

（1）“依法治企”是企業(yè)必須堅(jiān)持的基本原則。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓；有了規(guī)矩，不執(zhí)行，也就是廢紙一張，有時(shí)還會(huì)受到處罰。企業(yè)要想健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，就必須堅(jiān)持“依法治企”，確保底線，不越紅線。（2）“依法治企”是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要前提，也是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，依法維護(hù)自身權(quán)益的保障。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須高舉“依法治企”大旗，在決策、管理、改革、改制等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程依照法律、法規(guī)辦事，才能不走彎路或少走彎路。多年來(lái)，龍鋼公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)就是沒(méi)有嚴(yán)格按照《公司法》的要求健全和理順，使得企業(yè)舉步維艱。（3）“依法治企”是有效維護(hù)職工權(quán)益的根本保障，職工是企業(yè)改革、發(fā)展的參與者，經(jīng)營(yíng)者，也應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展成果的分享者、受益者。但多年來(lái)，迫于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，不管職工的工資、待遇、生活后勤或者福利設(shè)施等都欠職工不少，留住能人，一切依靠職工辦事成為一句空話。（4）當(dāng)然，“依法治企”還要保證法律、法規(guī)和制度的合理、合法、公平、公正性，尤其是在“法”和“利益”發(fā)生矛盾的時(shí)候，要從大局和企業(yè)利益出發(fā)，兼顧個(gè)體利益。有些制度和規(guī)定過(guò)于繁瑣，流程過(guò)于復(fù)雜，難于操作，影響效率和效果，也要及時(shí)修訂、修改、糾正和優(yōu)化，同時(shí)，也重在落實(shí)。我們知道，制度和實(shí)施都是人來(lái)完成的，許多中小企業(yè)“興也勃、亡也忽”的根本原因就在脫不了人情關(guān)系羈絆，與法規(guī)成了擺設(shè)有關(guān)。

二、“依法治企”在龍鋼公司的具體實(shí)踐和應(yīng)用。

（1）建立健全完善科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，是擺在龍鋼公司面前的一項(xiàng)重大任務(wù)。按照《公司法》規(guī)定，法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)由四部分組成：①股東會(huì)或者股東大會(huì)，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對(duì)公司的最終所有權(quán)，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。②董事會(huì)，由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益，是公司的決策機(jī)構(gòu)。③監(jiān)事會(huì)，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和董事，經(jīng)營(yíng)者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用。④經(jīng)理，由董事會(huì)聘任，是經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者，是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。目前，陜鋼集團(tuán)公司成立了龍鋼公司脫貧解困領(lǐng)導(dǎo)小組，旨在建立健全完善龍鋼公司法人治理結(jié)構(gòu)，是形勢(shì)所迫，也是“依法治企”的具體體現(xiàn)，堅(jiān)定不移解決好，廣大職工翹首期盼。

（2）資金上的管理、調(diào)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)等管控不到位，讓企業(yè)形象、信譽(yù)進(jìn)而發(fā)展大受影響。假如企業(yè)是一個(gè)生命體的話，那么資金就是其流動(dòng)中的血液，缺少血液，我們可能就會(huì)貧血、休克甚至癱瘓、死亡。許多現(xiàn)代企業(yè)把資本運(yùn)作比作其生命一樣珍貴。著名的“海爾”集團(tuán)為打造一流的上下游供應(yīng)鏈，花巨資營(yíng)造“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”理念。這些雖只是個(gè)案，但對(duì)企業(yè)的形象、信譽(yù)影響極壞，也從側(cè)面鑒定了我們的資金管控和為客戶(hù)服務(wù)能力。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久不衰，持續(xù)健康發(fā)展，不是靠拖久別人的賬款實(shí)現(xiàn)的，我們要找對(duì)盈利點(diǎn)，扎緊出血點(diǎn)，加強(qiáng)資金的管理、調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)等管控，不斷提升為客戶(hù)服務(wù)的能力，這樣的企業(yè)才不可戰(zhàn)勝。

（3）龍鋼還未成為大企業(yè)，但大企業(yè)病如機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，相互推諉、扯皮、責(zé)任不清，效率不高，尤其人情關(guān)系、裙帶關(guān)系盛行，許多制度、程序和流程過(guò)于繁瑣和復(fù)雜，有的制度和規(guī)定形同虛設(shè)。深感“依法治企”任重道遠(yuǎn)，不斷要在規(guī)范和健全完善制度上下功夫，還要簡(jiǎn)政放權(quán)、優(yōu)化流程上找差距、補(bǔ)不足，更要讓制度利劍高懸，在監(jiān)督、檢查、考核上投精力，形成威懾。

（4）市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)讓所有企業(yè)家魂?duì)繅?mèng)繞，但離開(kāi)平臺(tái)和舞臺(tái)，你就不是企業(yè)家，市場(chǎng)的風(fēng)云變幻如同幽靈一樣，許多企業(yè)不經(jīng)意間消失。因此，讓企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)回歸市場(chǎng)，依照市場(chǎng)規(guī)律辦事，也是企業(yè)管理不可回避的課題。多年來(lái)，我們龍鋼公司一直致力于發(fā)展，也尋找了許多愿同甘共苦的合作伙伴，但關(guān)聯(lián)方合作價(jià)格嚴(yán)重偏離市場(chǎng)，也讓我們?cè)谛袠I(yè)嚴(yán)冬中苦苦掙扎的時(shí)候更是雪上加霜。我們感恩大家在困難時(shí)期的幫扶和支持，但不能容忍不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，智者千慮必有一失，我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，暴露了我們?cè)S多問(wèn)題和不足，要認(rèn)真汲取和總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)和提高，增強(qiáng)法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)力。