華為是只大烏龜

任正非

華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁

華為是最典型的阿甘，目標(biāo)堅定，認(rèn)準(zhǔn)方向后，便朝著目標(biāo)傻干、傻付出、傻投入。正是有了阿甘精神，才有了華為今天的成就。

華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花。這些年，華為不被所謂互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”所左右，回歸商業(yè)精神的本質(zhì)，堅定信心走自己的路。

華為沒多么偉大，華為的成功也沒什么秘訣。華為為什么成功？就一個字：傻！阿甘精神是目標(biāo)堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干。華為就是阿甘，認(rèn)準(zhǔn)方向，朝著目標(biāo)，傻干、傻付出、傻投入。

堅定目標(biāo)與追求的“傻干”。華為選擇了通信行業(yè)，這個行業(yè)比較窄，市場規(guī)模沒那么大，面對的又是世界級的競爭對手，所以我們沒有別的選擇，只有聚焦，集中配置資源朝著一個方向前進(jìn)。猶如部隊攻城，選擇薄弱環(huán)節(jié)，尖刀隊在城墻上先撕開一個口子，再讓兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進(jìn)中的障礙，最終形成不可阻擋的潮流。將缺口沖成大道，城就是你的了。這就是華為人的傻干。

華為走到今天全靠華為人的“傻付出”。舍得付出，讓我們的規(guī)模從幾百萬元做到今天的近四千億元，這都是華為人用命搏來的。比別人付出更多，靠的是常人難以理解和忍受的長期艱苦奮斗。所以華為一直堅守以客戶為中心，以奮斗者為本的“傻付出”。

基于戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的“傻投入”。由于不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標(biāo)進(jìn)行“傻投入”。所以我們可以拒絕短視和機會主義，可以只抓戰(zhàn)略機遇。非戰(zhàn)略機會或短期撈錢機會都可以放棄，這是資本和股東做不到的。

除了“三傻精神”，華為還投入了大量的力量去進(jìn)行創(chuàng)新，但中國企業(yè)整體環(huán)境卻是缺少創(chuàng)新、沒有原創(chuàng)的。中國的社會文化決定了它沒有包容精神，不鼓勵試錯，不包容有個性、有極端怪癖的人。

喬布斯是個性張揚，行事反叛的人，但在中國現(xiàn)有文化背景下卻難以出頭，因為我們包容不了。中國出不了“喬布斯”，就導(dǎo)致誰也不愿進(jìn)行原創(chuàng)，都熱衷于抄襲。屠呦呦獲得諾貝爾獎，開創(chuàng)了中國原創(chuàng)研究新時代。但有人卻認(rèn)為她的研究太簡單，只是將農(nóng)村清明節(jié)掛在門上的青蒿稈泡在酒里而已。其實這一點也不簡單，她在常識之中發(fā)現(xiàn)了真理，從簡單之中挽救了成千上萬人的生命，創(chuàng)造了不簡單的巨大社會價值。一輩子只干一件簡單的事，成就不簡單的人生價值，這才是值得弘揚的精神。

除此之外，公司的長久立足離不開工匠精神。什么是工匠精神？專注，用一生的時間鉆研一樣?xùn)|西，一生只求做好一件事?，F(xiàn)在很多人都有互聯(lián)網(wǎng)概念與沖動，但踏踏實實地用互聯(lián)網(wǎng)的方式去優(yōu)化內(nèi)部運營管理，夯實基礎(chǔ)管理平臺更重要?；ヂ?lián)網(wǎng)是工具，我們的目的是發(fā)展實業(yè)，實業(yè)才是解決人們幸福的根本。

不奮斗，不付出，不拼博，企業(yè)就會衰落！拼博的路是艱苦的，華為給員工的好處首先是苦?？嘀杏袠?，苦后有成就感，有收入提高，對公司未來更有信心?？鞓肥墙⒃谪暙I(xiàn)與成就的基礎(chǔ)上的，關(guān)鍵是讓誰快樂？企業(yè)要讓價值創(chuàng)造者幸福，讓奮斗者因成就感而快樂。如果企業(yè)讓懶人、庸人，甚至占著位子不作為，混日子的人快樂，讓只制造工作不創(chuàng)造價值的人都幸福和快樂，這個企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了。企業(yè)完蛋了，員工還會快樂嗎？

我們講艱苦奮斗，不是不關(guān)心員工身體健康和辦公條件的改善，而是要在不斷改善工作和生活物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，在思想上始終保持艱苦奮斗的精神，在行動上一切以客戶為中心，竭盡全力持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。