如何利用激勵(lì)機(jī)制提高石油企業(yè)員工的積極性

朱永江

摘 要：在社會(huì)高速發(fā)展的今天，人才無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展中最重要的，這一道理從古至今一直適用。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的立足，就是不斷的進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化，培養(yǎng)適用的人才，使企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而達(dá)到雙贏的目的。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，每一位員工對(duì)于企業(yè)都是非常重要的。企業(yè)通過(guò)技能培訓(xùn)，從物質(zhì)上和精神不斷的完善與激勵(lì)員工，將企業(yè)的發(fā)展達(dá)到最大化，同時(shí)也讓員工實(shí)現(xiàn)自我。這是當(dāng)今企業(yè)的共同目標(biāo)，對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)也同樣重要。本文中筆者將對(duì)石油企業(yè)如何有效的對(duì)員工培訓(xùn)和激勵(lì)進(jìn)行探討和分析，提出了幾個(gè)對(duì)員工激勵(lì)政策的要點(diǎn)，希望能夠?qū)κ推髽I(yè)員工培訓(xùn)工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；石油企業(yè)；工作積極性

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都和內(nèi)部員工的提升息息相關(guān)的?，F(xiàn)階段對(duì)于石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，就需要定制和完善企業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工的個(gè)人能力并激勵(lì)員工，從而讓員工積極參與企業(yè)培訓(xùn)，以達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目的。最終才能讓員工為企業(yè)的各個(gè)時(shí)期目標(biāo)作出自己的努力。同時(shí)，根據(jù)合理的激勵(lì)措施來(lái)培訓(xùn)員工，還能更進(jìn)一步提升員工對(duì)工作的積極性，讓員工熱愛(ài)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中不斷的完善和改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制。最終達(dá)到石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的終極目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不被社會(huì)所淘汰。

一、多元化激勵(lì)機(jī)制

在石油企業(yè)的培訓(xùn)工作過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通和交流必不可少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工真正的需求，而不是說(shuō)一些套話、空話。由于員工的家庭、生活水平、眼界等多方面原因，對(duì)于激勵(lì)的需要也各有不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異，有選擇、有目的的刺激員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能讓員工對(duì)培訓(xùn)的熱情有增無(wú)減。

在工作中，物質(zhì)和精神是人們追求的共同目標(biāo)，而物質(zhì)激勵(lì)排在首位，也是保證培訓(xùn)工作發(fā)現(xiàn)下去的最基本原則。因此，在培訓(xùn)的過(guò)程之中，負(fù)責(zé)人員在對(duì)員工培訓(xùn)的同時(shí)也要保證物質(zhì)激勵(lì)，例如發(fā)放生活用品、津貼補(bǔ)助、制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一系列的手段來(lái)進(jìn)行激勵(lì)員工。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部也不能墨守成規(guī)，要靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)員工對(duì)于發(fā)放的生活用品感到單一或用處不夠?qū)嶋H時(shí)，可以以薪酬的方式發(fā)放給員工。避免讓員工感到乏味達(dá)到相反效果?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)要多與員工進(jìn)行溝通，了解其所需，滿足其所求，這樣才能發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的最大作用，從而提高員工對(duì)培訓(xùn)的積極性。

激勵(lì)機(jī)制要在多種渠道、多種層次上建立和實(shí)施，以確保其多樣化。由于工作崗位的不同，工作的內(nèi)容、工作的目標(biāo)和企業(yè)的需求均各不相同。崗位激勵(lì)制度要針對(duì)不同的工作崗位而分門(mén)別類(lèi)的制定，通過(guò)科學(xué)的分析，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、不同的工作崗位來(lái)制定相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而使培訓(xùn)深入人心，讓員工了解自我價(jià)值，很好的適應(yīng)石油企業(yè)的發(fā)展。

二、物質(zhì)與精神激勵(lì)機(jī)制并重

在對(duì)石油企業(yè)員工的培訓(xùn)工作中，激勵(lì)制度要通過(guò)物質(zhì)和精神兩個(gè)方面來(lái)制定。我們知道，人們工作的主要目的是對(duì)物質(zhì)的追求，也是一切工作、培訓(xùn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在培訓(xùn)的過(guò)程中，物質(zhì)激勵(lì)是管理人員首先要考慮到的。若物質(zhì)激勵(lì)非常的單調(diào)乏味，則會(huì)起到相反的效果，讓員工對(duì)培訓(xùn)工作產(chǎn)生厭煩的心理，減少了員工的培訓(xùn)積極性，使得員工錯(cuò)失了與企業(yè)共同提升的契機(jī)。對(duì)員工來(lái)講，當(dāng)薪資達(dá)到一定數(shù)額時(shí)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用已經(jīng)達(dá)不到預(yù)期的效果了，因此，企業(yè)要將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，才能達(dá)到培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的目的。企業(yè)在精神激勵(lì)方面，要充分發(fā)揮企業(yè)的號(hào)召力，建設(shè)企業(yè)文化，為員工搭建展示自我能力的平臺(tái)。通過(guò)展示員工自我價(jià)值，讓員工有自我歸屬感和對(duì)事業(yè)的信心。已經(jīng)有不少實(shí)例證明，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的手段，才能夠讓員工對(duì)于培訓(xùn)更有積極性。

三、差異化激勵(lì)機(jī)制

石油企業(yè)的每一位員工都各不相同，其獨(dú)特的價(jià)值和自身的特點(diǎn)都有著獨(dú)特的差異，培訓(xùn)管理人員要根據(jù)不同的員工制定出不同的激勵(lì)制度，從而確保每個(gè)員工都能得到相應(yīng)的尊重。為了達(dá)到石油企業(yè)的最佳培訓(xùn)效果。就要針對(duì)不同的員工量身定制獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，如對(duì)癥下藥一般，深入了解員工的心中所想，讓激勵(lì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這樣才能激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的熱情，讓員工真真正正的融入到培訓(xùn)中。

四、確保激勵(lì)機(jī)制的公平性

公平、公正是石油企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的首要條件。在公平、公正的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)激勵(lì)制度，能夠讓員工更深刻的認(rèn)知自我，了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，讓員工有目的不斷的完善自我，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，與企業(yè)的進(jìn)步更好的相結(jié)合。在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程中，管理人員要時(shí)刻對(duì)制度進(jìn)行管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)制度存在漏洞時(shí)要及時(shí)修正，讓?shí)徫患?lì)制度更加的科學(xué)、合理。為了確保石油企業(yè)員工更全面的了解激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，激勵(lì)機(jī)制的制定者和管理者首先要做到廉潔、公平、公正、公開(kāi)，發(fā)揮帶頭作用，以確保員工培訓(xùn)工作激勵(lì)制度的公平性，這樣才能確保石油企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)更加的積極、投入，發(fā)揮培訓(xùn)的真正作用，讓員工和石油企業(yè)一同提升和發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工的技能培訓(xùn)來(lái)不斷的提升員工的工作能力，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)?？梢?jiàn)，員工的培訓(xùn)是我國(guó)石油企業(yè)急需重視的大事，在石油企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)當(dāng)中，激勵(lì)制度的制定要根據(jù)員工的工作渠道不同、工作崗位不同而分別定制，以保證激勵(lì)制度與員工相適應(yīng)。通過(guò)公平、公正的崗位激勵(lì)制度，讓激勵(lì)制度深入人心，在此同時(shí)，合理的激勵(lì)制度也能夠讓工作崗位不同的員工深入的了解自我價(jià)值，以達(dá)到更加適應(yīng)目前石油企業(yè)的需求。通過(guò)員工培訓(xùn)激勵(lì)制度，讓員工不間斷的保持對(duì)培訓(xùn)工作的熱情，積極的參加培訓(xùn)，才能讓員工不斷的進(jìn)步，石油企業(yè)在員工提升的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展，形成一個(gè)良性循環(huán)，最終石油企業(yè)才能越來(lái)越好，穩(wěn)固提升，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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