試論企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

陸明

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因而，企業(yè)有無(wú)優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，在企業(yè)整體發(fā)展和管理就顯得愈發(fā)重要，企業(yè)唯有把自身獨(dú)具特色的文化復(fù)合到企業(yè)的組織架構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，方可實(shí)現(xiàn)文化管理效益的最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 文化建設(shè)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要集中在對(duì)人才、技術(shù)、資源等三大方面的管理。在此期間，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于打造企業(yè)內(nèi)部管理的的有效性以及提升外部的競(jìng)爭(zhēng)力所起的功效也更加凸顯起來(lái)。換言之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)效益所起的作用，已經(jīng)受到國(guó)內(nèi)外管理者的一致認(rèn)同。

一、企業(yè)文化建設(shè)的特征

（一）共識(shí)性

企業(yè)文化建設(shè)中的共識(shí)性，是指必須要在價(jià)值取向以及意識(shí)形態(tài)上，實(shí)現(xiàn)文化層面上的共識(shí)性。在企業(yè)的管理中，企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)往往參差不齊，追求與信奉的文化理想比較多元化，觀念更是不盡相同。企業(yè)在建設(shè)和諧的文化氛圍使，必須要把企業(yè)文化中的“共識(shí)”一一融合到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的序列中來(lái)，使各方基于共識(shí)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

（二）獨(dú)特性

毫無(wú)疑問(wèn)，每一個(gè)企業(yè)都具有自身獨(dú)特的文化傳統(tǒng)，這是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段潛移默化的一種形成，以此，也就解釋了企業(yè)文化建設(shè)的所具備的獨(dú)特性。企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)就是企業(yè)的整體形象。究其原因在于，企業(yè)內(nèi)部成員都有著完全不同的差異化形象，而企業(yè)又是由個(gè)體構(gòu)成，因而在很大程度上，企業(yè)文化建設(shè)所展示的已經(jīng)不再是一種理念，而是可以直接體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，抑或說(shuō)是企業(yè)團(tuán)體和個(gè)人的意識(shí)。所以，企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特征就在于其獨(dú)特性。

（三）穩(wěn)定性

企業(yè)文化建設(shè)如上述所提，是按照企業(yè)的歷史發(fā)展及其所處的時(shí)代環(huán)境所形成的，更是多是代表一種企業(yè)的信念而存在，因此，企業(yè)文化有著相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。而穩(wěn)定性則能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部員工也產(chǎn)生“穩(wěn)定”的影響，具體來(lái)說(shuō)，在特定的某種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)的員工并不會(huì)出現(xiàn)輕易的發(fā)規(guī)模去留的問(wèn)題。當(dāng)然，任何事物并非是處于永恒的穩(wěn)定狀態(tài)，當(dāng)前，隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，在這樣一個(gè)知識(shí)爆炸時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷的發(fā)生架構(gòu)上的轉(zhuǎn)變，故而，企業(yè)對(duì)此也需要做出相應(yīng)的改變。同理，在較好的維續(xù)企業(yè)文化的穩(wěn)定屬性的過(guò)程中，同樣也需要保證建設(shè)工作的變革性。

二、完善企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容

（一）加強(qiáng)制度化建設(shè)

高效的企業(yè)管理，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)同樣也無(wú)法離開(kāi)制度化的統(tǒng)一。企業(yè)制度的功能便在于組織、統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部的全部力量作為前提，而所謂制度，正是企業(yè)所有成員所必須遵守的并落實(shí)到行為規(guī)范的機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)中的制度化建設(shè)的重點(diǎn)就在于，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一系列行為之下，創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一機(jī)制，而基于這種機(jī)制可以達(dá)到員工管理、自我約束以及推動(dòng)企業(yè)所有員工能夠更加自覺(jué)的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，通過(guò)自身的力量去協(xié)調(diào)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，這也進(jìn)一步制約了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些消極分子，確保企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

企業(yè)實(shí)力的發(fā)展壯大與否很大程度上都在于企業(yè)管理層的員工是否具備專業(yè)、扎實(shí)的知識(shí)技能，企業(yè)員工相較于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新思維。毋庸置疑，高素質(zhì)人才愈多，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)水平也就更強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭也就越好。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化組織的創(chuàng)設(shè)本質(zhì)，主要目的就是為了培育這種人才，進(jìn)而拓展學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、即企業(yè)文化的共同性，獲得全部員工的認(rèn)可。企業(yè)管理層可以建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)，教育與培訓(xùn)員工的新知識(shí)更新，養(yǎng)成創(chuàng)造力的思維，在內(nèi)部更一檔動(dòng)員每一個(gè)員工養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、時(shí)刻學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)意識(shí)。這樣一來(lái)，不僅可以激發(fā)員工的個(gè)體積極性與創(chuàng)造性，還可以非常有效的提升所在組織的綜合績(jī)效。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化需要使員工深知：“只要自己表現(xiàn)的好，就會(huì)有好的發(fā)展?！绷硗?，企業(yè)文化建設(shè)管理可構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以加強(qiáng)員工的意志，提高對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，鼓勵(lì)員工盡可能地通過(guò)一切條件衍伸自身價(jià)值。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化的建立，可很好地幫助員工提高綜合技能，拓展其思維空間，最終增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）做強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

企業(yè)品牌的一大重要特性就在于其具有很好的識(shí)別功能。而這個(gè)功能通常都可以達(dá)到廣告宣傳的目的，換言之，即在客戶在購(gòu)買過(guò)程中起到一定的導(dǎo)向價(jià)值；企業(yè)品牌有著很強(qiáng)的專用權(quán)。品牌的建設(shè)能夠很好地遏制不法組織對(duì)企業(yè)商品的產(chǎn)品侵權(quán)與不合理競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)品牌具有口碑效益。人類社會(huì)中，一般民眾都會(huì)形成這樣一種意識(shí)，某樣商品只要大家都認(rèn)為它好，就會(huì)覺(jué)得它好。企業(yè)的品牌建設(shè)同樣是這樣，好的企業(yè)品牌能夠極好地吸引客源，加強(qiáng)商品的知名度。能夠肯定的是，提高企業(yè)品牌建設(shè)有利于產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，也能夠幫助企業(yè)樹(shù)立更好的社會(huì)形象，這也是企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的一項(xiàng)無(wú)形資本。而任何企業(yè)只要是要維護(hù)自身的品牌文化，就必定要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，以加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)的水平保證市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)建設(shè)，是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中所匯聚起來(lái)的，企業(yè)文化很大程度上是企業(yè)生存發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，研究企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理的作用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文概述了企業(yè)文化建設(shè)的特征，并詳盡分析了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)管理及競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)的文化建設(shè)工作提供一定參考。

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