論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

董韶輝

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和進步，我國企業(yè)的技術以及管理開始出現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，在工業(yè)化和市場化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)在市場競爭中需要面臨十分巨大的壓力。從企業(yè)自身的發(fā)展角度來看，企業(yè)管理現(xiàn)代化開始成為我國經濟建設以及企業(yè)發(fā)展的動力之一，需要得到足夠的重視。企業(yè)的管理現(xiàn)代化本身屬于復雜的系統(tǒng)活動，因此需要明確、科學的方法才能夠有效的實施，本文主要是就企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化問題進行分析和研究，深入研究我國現(xiàn)今企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中所出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相應的解決措施，最終促進我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進一步發(fā)展，提升我國經濟的發(fā)展速度。

關鍵詞：企業(yè)管理模式 企業(yè)管理 現(xiàn)代化

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

（一）企業(yè)管理模式

1、企業(yè)管理模式的定義

企業(yè)管理模式本身同企業(yè)管理現(xiàn)代化是屬于一體的，企業(yè)管理模式主要指的是為了實現(xiàn)經濟利潤，企業(yè)進行經營活動策劃和策略使用的過程，最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。

2、未來企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

（1）網絡化

隨著現(xiàn)代化科學技術的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)開始不斷的利用創(chuàng)新技術進行管理和提升發(fā)展，通過有效利用現(xiàn)代化技術手段的方式保證企業(yè)管理水平的進一步提升。

（2）扁平化

企業(yè)實施有效的扁平化管理能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)運作效率的提升，同時還能夠有效的激發(fā)企業(yè)內部員工的工作激情和工作積極性，對于企業(yè)整體發(fā)展而言有著重要的意義。

（3）柔韌性

一般來說，對于企業(yè)而言，通過企業(yè)柔韌性管理能夠較好的避免和解決企業(yè)組織內部出現(xiàn)分權化問題，有利于企業(yè)進行進一步的發(fā)展。

（4）聯(lián)盟化

在知識經濟的發(fā)展背景下，企業(yè)通過合作共贏的方式實現(xiàn)進一步的發(fā)展，對于企業(yè)而言，需要通過互補聯(lián)盟的方式，優(yōu)勝劣補，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式和手段，實現(xiàn)在市場競爭中的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化定義：企業(yè)管理現(xiàn)代化主要指的是企業(yè)在進行實際管理運作的過程中，通過利用相關專業(yè)知識理論等科學思想以及方法手段，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展目標。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)途徑

（一）引進先進管理人才

針對企業(yè)的管理來說，可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內部的人才引進問題，企業(yè)可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網絡化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。對于企業(yè)內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升企業(yè)的管理效果，并且根據(jù)企業(yè)內部管理制度發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，給予相應的問題解決措施，保證企業(yè)能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。在企業(yè)內部的員工分布方面，則是表現(xiàn)出基層人員過多，上升空間不足，也會在一定意義上影響企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（二）進一步提升企業(yè)管理信息化水平

現(xiàn)今，對于企業(yè)的管理來說，需要最大限度的發(fā)揮管理技術和手段，將信息技術直接應用在企業(yè)的管理中，通過實現(xiàn)全面的信息技術化管理提高企業(yè)的工作效率，同時企業(yè)還可以通過信息化的管理方式來講企業(yè)內部資源配置進行多元化發(fā)展，擴大范圍來進行企業(yè)內外部資源的配置方案尋求，從而實現(xiàn)提升企業(yè)市場競爭力的發(fā)展目標，目前，我國的企業(yè)可以重點進行將信息技術運用在企業(yè)內部報表以及建立電子系統(tǒng)和宣傳板塊，業(yè)務部門則是引進電子操作系統(tǒng)，逐漸的開始發(fā)展企業(yè)的電子商務板塊，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）樹立適應實質經濟發(fā)展要求的管理理念

在知識經濟的發(fā)展背景下，我國加入了世界貿易組織，但是就我國的實際國情來看，我國國內大部分的企業(yè)在管理思想上還遠遠落后于西方發(fā)達國家，因此，企業(yè)想要在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要主動積極的培養(yǎng)市場競爭意識、創(chuàng)新意識以及自我保護意識，同時企業(yè)內部的領導者還必須要能夠適應市場經濟發(fā)展背景下的管理需求以及企業(yè)的實際發(fā)展需求，滿足實現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展需求，通過引進先進的管理理念，結合過去發(fā)展經驗的式，使用科學的管理方式，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展目標，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

三、結束語

現(xiàn)今，隨著知識經濟時代的到來和快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對于企業(yè)管理來說，更是提出了較高的要求。企業(yè)內部要求的變化以及外部環(huán)境的轉變直接導致了企業(yè)管理在理念、方法以及制度等方面需要進行進一步的現(xiàn)代化，同時企業(yè)需要根據(jù)自身的實際發(fā)展需求以及外部變化的發(fā)展環(huán)境，來對內部的管理組織形式進行調整和變化來滿足現(xiàn)代化企業(yè)的多元化發(fā)展需求。本文主要是就企業(yè)模式以及企業(yè)管理現(xiàn)代化問題進行分析和研究，深入研究我國現(xiàn)今企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中所出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相應的解決措施，最終促進我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進一步發(fā)展，提升我國經濟的發(fā)展速度。

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