新形勢下醫(yī)院人力資源管理分析

賀亞

摘要：隨著社會的發(fā)展和我國科技實力的進步，醫(yī)院以及各種醫(yī)學機構(gòu)也得到了迅猛的發(fā)展，但同時也帶來了管理上的難題。在新形勢下，醫(yī)院要摒棄傳統(tǒng)舊的管理模式，采用適合當今醫(yī)院發(fā)展的新的管理模式，來促進醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展。本文通過對新形勢下醫(yī)院人力資源管理進行分析，希望能夠?qū)︶t(yī)院人力資源管理提出合理的建議。

關鍵詞：醫(yī)院發(fā)展 人力資源管理 管理模式

由于社會文化、經(jīng)濟、衛(wèi)生等迅速的發(fā)展，也促進了醫(yī)院的醫(yī)療水平發(fā)展和醫(yī)院數(shù)量的急劇增加，醫(yī)院的職工人員也越來越多。醫(yī)院想要繼續(xù)向前發(fā)展，不僅要依靠醫(yī)生的高超醫(yī)術和良好的服務態(tài)度，也要依靠醫(yī)院合適的管理模式。所以，醫(yī)院在吸納高技術高能力的人才時，也要做好人力資源管理的工作。

一、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

1.醫(yī)護人員素質(zhì)需要加強。根據(jù)現(xiàn)階段我國醫(yī)院員工的整體素質(zhì)來分析，主要從以下幾個方面進行闡述：首先，很多的醫(yī)護人員學歷比較低，而滿足醫(yī)生等需要高學歷人才的崗位的碩士、博士學歷人才比較少。其次，從護士的學歷分析，其主要集中在中職和高職學歷上，本科及本科以上學歷的護士非常少見。由此可以看出，對醫(yī)護人員的專業(yè)素質(zhì)需要進一步提高。最后，關于醫(yī)院的職稱評定，副高級以上的人員明顯非常稀少，這也進一步說明了醫(yī)院的醫(yī)護人員整體素質(zhì)有待進一步提高。

2.人力資源管理觀念落后，管理制度不完善。在實踐中，我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的人力資源管理依然套用舊的模式，管理觀念陳腐落后，嚴重影響了醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)水平的提高，在一定程度上侵害了患者的利益。當前，醫(yī)院人力資源管理制度還存在著諸多問題，管理工作中還沒有形成有效的管理機制，醫(yī)院在人才培養(yǎng)上缺乏敢于創(chuàng)新的人才。目前的管理現(xiàn)狀是醫(yī)院對人才管理非常死板，在管理制度的規(guī)定上，沒有把如何提高醫(yī)院員工的積極性考慮進去，嚴重阻礙了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，致使醫(yī)院的人力資源管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴重阻礙了醫(yī)院的人力資源管理和人才的發(fā)展。

二、人力資源管理在醫(yī)院中的特點

醫(yī)院人力資源管理的特點，主要有以下三個方面：第一是戰(zhàn)略性。因為醫(yī)院的人力資源管理是醫(yī)院決策中非常重要的一部分，對醫(yī)院的決策具有重要的意義，人力資源管理是醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的主要內(nèi)容，是提高醫(yī)院管理效率的重要環(huán)節(jié)，而人力資源管理的效果也成為評價醫(yī)院整體水平的重要因素。第二是流動性。隨著科技的進步，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)院對醫(yī)護人員的要求也越來越嚴格，對醫(yī)護人員進行培訓后才準許其上崗，要求其在工作中積累經(jīng)驗，提高其自身的專業(yè)水準。對于專業(yè)水準較高的醫(yī)護人員來說，進行擇業(yè)時，往往會向待遇優(yōu)厚的工作崗位流動。因此，一些醫(yī)院對尖端人員難以留住，導致醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)療水平下降，人才流失嚴重。第三是全方位。現(xiàn)在人力資源管理模式和傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在著較大的差異，主要表現(xiàn)為兩種管理模式在側(cè)重點上的不一致。現(xiàn)代的人力資源管理，不光要側(cè)重員工的日常表現(xiàn)，還要深入了解員工的內(nèi)心想法和疑慮，更注重從醫(yī)護人員的角度出發(fā)，對他們的利益進行保護。新形勢下的醫(yī)院人才資源管理，會注重每一位員工的發(fā)展，盡量使每一位員工都能得到最大的利益，對他們的潛能進行完全開發(fā)，全方位的進行人力資源管理，進而促進醫(yī)院的長期發(fā)展。

三、如何提高醫(yī)院人力資源管理的效率

1.改進人力資源管理模式。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理的概念和發(fā)展，也成為我國各部門和機構(gòu)都非常重視的一件事，而醫(yī)院的人力資源管理更加重要。因為醫(yī)院管理關系到患者的生命和利益，所以對醫(yī)院的人力資源管理要更加重視，想要提高管理的效果，促進醫(yī)院快速可持續(xù)發(fā)展，就要對人才進行有效的管理，保障在人力資源管理中，提高醫(yī)務人員的醫(yī)務素質(zhì)和醫(yī)療水平，從而使醫(yī)院的員工能夠更好地為大家提供服務。在醫(yī)院的人才資源管理中，除了要對管理理念進行創(chuàng)新改進，更要對管理模式進行改革?，F(xiàn)代的社會需要不斷發(fā)展的思想和管理理念，只有適合醫(yī)院發(fā)展的管理模式，才能夠調(diào)動醫(yī)護人員工作的積極性，促進醫(yī)院的發(fā)展。

2.制定具體的人力資源發(fā)展規(guī)劃。具體的人力資源發(fā)展規(guī)劃，主要從這幾個方面入手：首先，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，制定符合醫(yī)護人員自身發(fā)展的規(guī)劃，促進醫(yī)護人員的發(fā)展，了解醫(yī)護人員需求，只有完善醫(yī)護人員的利益制度，才能促進醫(yī)院的長效發(fā)展。其次，當下很多的企業(yè)、事業(yè)單位，都隨著社會的發(fā)展建立起了自己的醫(yī)院文化，而醫(yī)院作為市場經(jīng)濟中的一部分，建立自身的文化也是必不可少的。但是，我國現(xiàn)在的大多數(shù)醫(yī)院卻忽視了這一點，只講究員工業(yè)績，不講求醫(yī)院的價值理念和道德規(guī)范，這樣嚴重影響了醫(yī)院工作人員的工作素質(zhì)和道德水平，降低了醫(yī)院的管理效率，因此，打造自身的文化是人才資源管理中重要的一環(huán)。

3.醫(yī)院人力資源管理的作用。在新形勢下，醫(yī)院的人力資源管理，不但包含制定醫(yī)院人力資源管理的對策，招聘醫(yī)院的員工和職工，對醫(yī)院的人員進行統(tǒng)一的培訓和開發(fā)，還包含對員工實行薪酬的管理制度，通過員工的業(yè)績和績效，進行健康、有效、安全、合理的管理體制。因此，醫(yī)院人力資源管理的作用，主要從以下幾個方面進行論述：首先，有效的人力資源管理能夠提高醫(yī)院的核心競爭力，而醫(yī)院通過有效的人才管理，不但提高了人力資源的水平，更能夠提高人員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，能夠更好地服務民眾，提高醫(yī)院的知名度和影響力。其次，人力資源管理能夠幫助醫(yī)務人員得到全面的發(fā)展。在醫(yī)務人員日常的工作中，只有人力資源管理水平不斷向前發(fā)展，才能調(diào)動醫(yī)務人員工作的積極性，促進醫(yī)務人員自身能力的不斷提高，使其對醫(yī)院的發(fā)展做出更多的貢獻。

通過文章的敘述，我們可以得知，醫(yī)院的人力資源管理是為醫(yī)院正常高速運營和高質(zhì)量為患者服務的保障。我國近年來不斷對醫(yī)療體制進行改革，對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行改革和創(chuàng)新，舊的管理模式已經(jīng)不再適應社會的發(fā)展和醫(yī)院的發(fā)展，還會阻礙醫(yī)院的進步，降低醫(yī)院的管理水平。文章主要從醫(yī)院進行人力資源管理的現(xiàn)狀、改進、創(chuàng)新方面進行論述，對醫(yī)院的員工考核制度和人力資源管理的核心等作出研究，希望在新形勢下能夠?qū)︶t(yī)院的人力資源管理提供借鑒參考。

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