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    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策與建議

    2016-04-14 17:58孫潺溪宋明
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年5期
    關(guān)鍵詞:完善制度應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    孫潺溪 宋明

    摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和應(yīng)收賬款數(shù)額的提高,流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例的增加。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中越來越受到人們的重視。提高應(yīng)收賬款管理是非常重要的。

    關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);對(duì)策;完善制度

    一、科學(xué)地確定經(jīng)營(yíng)策略

    企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析,包括經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,客觀評(píng)價(jià)自己的實(shí)力,建立適合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

    1.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

    產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的靈魂,只有產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者的認(rèn)可,能夠滿足廣大消費(fèi)者滿意度占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),寬松的信貸政策就不能解決根本問題。因此,企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,生產(chǎn)銷售,高科技含量的產(chǎn)品,提供差異化的產(chǎn)品,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,從基本控制應(yīng)收賬款。

    2.建立正確的贏利觀念

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品開發(fā),隨著市場(chǎng)的發(fā)展和條件,制定適當(dāng)?shù)哪J健V挥性谶@一前提下,企業(yè)要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),走差異化的道路,將銷售的信用業(yè)務(wù)穩(wěn)定在安全水平。同時(shí),秉承“無現(xiàn)金流不盈不收”的原則,拒絕只重視銷售數(shù)字增長(zhǎng)的不取經(jīng)營(yíng)理念,為企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展可以進(jìn)入良性增長(zhǎng)模式。

    二、進(jìn)行科學(xué)的賬齡分析

    企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析應(yīng)收賬款老化,加上客戶信用調(diào)查,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的信貸政策。老化的分析是根據(jù)客戶的時(shí)間債務(wù),和應(yīng)收賬款的數(shù)量分析應(yīng)該恢復(fù)的可能性。具體是多少應(yīng)該應(yīng)收賬款信用期內(nèi),應(yīng)該多少應(yīng)收賬款在信用期間,所有逾期應(yīng)收帳款應(yīng)納入帳齡分析表,這樣你就可以清楚關(guān)于應(yīng)收帳款的重要信息,并結(jié)合調(diào)查的客戶信息、相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整信貸政策,努力提高應(yīng)收賬款回收率。

    三、建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

    在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,支付方式已成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)手段。但在我國(guó),這種方式還不夠成熟,相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和完整的系統(tǒng)還不夠。因此,應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度應(yīng)以有效控制企業(yè)的應(yīng)收賬款,減少壞賬,增加重中之重的資金周轉(zhuǎn)。

    1.建立客戶信用評(píng)價(jià)制度

    全面分析和綜合評(píng)價(jià)客戶的商業(yè)信譽(yù)、償債能力、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況、安全等。給信貸達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。在特定的應(yīng)用程序,可以參考客戶歷史記錄,檢查是否及時(shí)、全額支付的賬戶,是否有一個(gè)好習(xí)慣的支付債務(wù)。同時(shí),了解客戶和其他企業(yè)之間的關(guān)系。評(píng)估客戶的償付能力,主要是檢查客戶的實(shí)際資產(chǎn)和質(zhì)量。因?yàn)樗賱?dòng)資產(chǎn)很快意識(shí)到,客戶的速動(dòng)資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和速度的比例更加合理,信貸形勢(shì)好,償債能力強(qiáng),減少壞賬的可能性。也可以根據(jù)客戶提供的資產(chǎn)負(fù)債表理解客戶資本的基本情況,大客戶的資金,償還能力越強(qiáng),壞賬的可能性越小。為客戶提供擔(dān)保,公司應(yīng)當(dāng)要求給信貸抵押貸款手續(xù)時(shí)。如果有爭(zhēng)議客戶的信用卡或缺乏了解,有效的方法是需要提供抵押品。上述因素包括在信貸申請(qǐng)表,綜合評(píng)價(jià),以滿足需求的信貸。

    2.制定一套可行的收款策略

    賬戶到期時(shí),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況,自己收集的策略制定出一套切實(shí)可行的和適當(dāng)?shù)?,如下面的收集策略:在一個(gè)相對(duì)較短的時(shí)間通過電話、傳真等方式提醒對(duì)方;在一定的時(shí)間限制,對(duì)方仍無意還款,應(yīng)嚴(yán)厲催促對(duì)方;如果在一定時(shí)期內(nèi)沒有回到我們必須派人上門收取。訴訟費(fèi)用超過應(yīng)收賬款金額;拍賣客戶抵押品來抵消應(yīng)收賬款;即使成功,應(yīng)收賬款回收的可能性很小,靈活的加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況,以及對(duì)企業(yè)的利益,并保持與客戶的良好關(guān)系盡可能多??蛻暨`約的原因,一是蓄意違約,2是無法償還。對(duì)于前者如果拖欠金額較大,權(quán)衡得失,是可行的,可以用法律武器維護(hù)公司利益;價(jià)款的金額不大,而訴訟成本是昂貴的,它只能是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的欠款或收集公司代理收取發(fā)送。對(duì)于無法償還的客戶,應(yīng)根據(jù)具體情況處理。如果客戶暫時(shí)困難,企業(yè)應(yīng)盡力幫助客戶生存,如修改信用條件,延長(zhǎng)付款期限,把債務(wù)轉(zhuǎn)化為股權(quán)等;如果客戶是瀕臨破產(chǎn),再試一次也沒有幫助,應(yīng)向法院申請(qǐng),以獲得一些破產(chǎn)清算清算。

    制定一套可行的、適合自己的收集策略,對(duì)企業(yè)收回應(yīng)收賬款有很大幫助。

    3.完善對(duì)賬制度

    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)師定期和買方檢查應(yīng)收賬款回收的基本情況,結(jié)束后的買賣雙方和解和解列表中密封單位簽署及蓋章確認(rèn)。一方面防止操作員和債務(wù)的惡意串通,故意違約支付公司的損失。另一方面,債務(wù)確認(rèn)應(yīng)收賬款的數(shù)量,但基本要求也通過法律途徑尋求債權(quán)人保護(hù)。

    4.完善員工管理和內(nèi)部激勵(lì)制度

    資金鏈的穩(wěn)定的業(yè)務(wù),是確??沙掷m(xù)發(fā)展的重要途徑,是公司的應(yīng)收賬款管理的重要目標(biāo)。介紹了企業(yè)人力資源管理理念,通過人力資源管理的理念,優(yōu)化了應(yīng)收賬款管理流程,合理的招聘人員招聘,建立相應(yīng)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,才能保持資金鏈的清晰的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。

    目前,大多數(shù)企業(yè)只有通過銷售應(yīng)收賬款管理,管理的裁判員和運(yùn)動(dòng)員在一個(gè)部門,既不科學(xué)有許多缺點(diǎn)。因此,按照權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一的原則,建立獨(dú)立的應(yīng)收賬款管理是一種比較先進(jìn)的管理模式。從財(cái)務(wù)部、銷售部和人力資源管理相關(guān)的管理信息,用人力、物力、財(cái)力的支持,更好地管理應(yīng)收賬款。并通過設(shè)立不相不相分離、會(huì)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)交易和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的審批人員,負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)限的人,財(cái)產(chǎn),明確和分離,以便可以形成的制衡狀態(tài)。

    財(cái)政部金融安全工作,并及時(shí)反饋到復(fù)蘇的應(yīng)收賬款賬戶;銷售部門科學(xué)和做好相關(guān)信息的備案和應(yīng)收賬款管理部門提供動(dòng)態(tài)信息,人力資源管理部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注不同部門之間的職責(zé)明確,人員的合理部署,有效滿足人員需求的應(yīng)收賬款管理部門。

    當(dāng)然,內(nèi)部激勵(lì)制度也應(yīng)該改變了建立應(yīng)收賬款管理部門。可以應(yīng)收賬款回收情況作為銷售人員績(jī)效考核的指標(biāo),應(yīng)收賬款回收期,報(bào)銷金額被劃分為一個(gè)多元化的評(píng)價(jià)水平,每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)收賬款管理月度統(tǒng)計(jì)量,投資回收期,職員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。也鼓勵(lì)他們加強(qiáng)收集過期賬戶,并根據(jù)壞賬和大小,恢復(fù)可能性要求銷售人員承擔(dān)相應(yīng)的損失,從而在一定程度上抑制了推銷員通過擴(kuò)大銷售獲得從一筆錢中扣除一定比例的收入,和盲目信貸的可能性。

    5.建立壞賬準(zhǔn)備金制度

    無論企業(yè)如何采取嚴(yán)格的信貸政策,只要有一個(gè)商業(yè)信用的行為,損失的壞賬是不可避免的。因此,企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則,事先估計(jì)壞賬損失的可能性,并作相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定:壞賬準(zhǔn)備應(yīng)收賬款。因?yàn)橛凶銐虻淖C據(jù)表明,公司不撤銷或收回應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)不大,應(yīng)該取消驗(yàn)證后及時(shí)。對(duì)于已取消的應(yīng)收賬款核銷,企業(yè)登記備案的備忘錄中,一旦客戶有償債能力,企業(yè)要積極恢復(fù)。

    6.建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

    為了做到日常監(jiān)測(cè)和分析應(yīng)收賬款,企業(yè)必須建立一套和應(yīng)收賬款是高度相關(guān)的,和企業(yè)用戶可操作的響應(yīng)一個(gè)指標(biāo)體系應(yīng)該應(yīng)收分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。這是有利于企業(yè)應(yīng)收賬款可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析,為了減少應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)可能帶來的損失。

    四、重視內(nèi)部控制的約束職能

    企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效益直接影響企業(yè)的發(fā)展,而應(yīng)收賬款是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的重要指標(biāo),因此,對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制質(zhì)量影響的重要性。在建立完善的內(nèi)部控制制度,以更好地管理應(yīng)收賬款,企業(yè)應(yīng)注重制約的內(nèi)部控制功能:

    1.注重合同管理

    信貸開始時(shí)應(yīng)該注意合同的簽訂,并在管理過程中不斷組織和查詢,可以及時(shí)跟蹤并實(shí)現(xiàn)銷售和應(yīng)收賬款來檢查和監(jiān)督功能。

    2.建立暢通的溝通渠道

    開放溝通渠道高管、各部門之間的信息流動(dòng)的溝通可以在促進(jìn)發(fā)揮重要作用,并確保及時(shí)、完整和透明的信息傳遞和促進(jìn)應(yīng)收賬款的監(jiān)控和預(yù)警。

    3.建立獨(dú)立稽核強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

    內(nèi)部環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制的重要組成部分,監(jiān)督、反饋和糾正的功能,可以幫助企業(yè)找出經(jīng)營(yíng)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,以提高應(yīng)收賬款的回收率。

    五、結(jié)語(yǔ)

    重視應(yīng)收賬款的管理非常重視,采用科學(xué)的管理戰(zhàn)略,完善相關(guān)制度,以減少賬戶的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款布里格斯,最終提高企業(yè)的管理效率,從而更好更快地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王永珍.應(yīng)收賬款質(zhì)與量的危害及應(yīng)對(duì).中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2009,21(8):48-49.

    [2]楊建平.對(duì)應(yīng)收賬款管理存在的問題的分析.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009,9(4):243-305.

    [3]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009:395-423.

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