企業(yè)財(cái)務(wù)在費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行中的問題與對(duì)策

于開勇

摘 要：企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，信息化網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)水平，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營過程、可能存在的問題進(jìn)行分析，逐步改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理流程，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。依照企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)管理控制，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的健康穩(wěn)定發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場的擴(kuò)大和發(fā)展，企業(yè)管理水平迫使需要不斷提高。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理需求量逐步增加，企業(yè)依照發(fā)展的基本理念，合理的規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中存在的諸多問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)，控制企業(yè)的相關(guān)問題，改善企業(yè)的快速發(fā)展，逐步提高企業(yè)的綜合管理水平。以下將針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理存在的相關(guān)問題和處理對(duì)策方案進(jìn)行處理，逐步改善企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的控制管理效果，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的有效對(duì)策管理。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算管理不受重視。企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理是極其重要的部分，但是在發(fā)展過程中，企業(yè)往往預(yù)算管理不足，企業(yè)的綜合實(shí)際實(shí)力參差不齊，差距大，企業(yè)過渡的追求利益，忽略往期企業(yè)最初的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)這種財(cái)務(wù)管理的不重視直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中預(yù)算管理意識(shí)不足，企業(yè)無法及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，無法排除錯(cuò)誤誤區(qū)問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不足，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。這些思想誤區(qū)都直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略思想。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃對(duì)企業(yè)長效發(fā)展具有重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)資金的規(guī)劃和處理，改善企業(yè)綜合性戰(zhàn)略發(fā)展，這是極其重要的。在企業(yè)發(fā)展過程中，存在企業(yè)戰(zhàn)略不足的問題，企業(yè)預(yù)算容易被企業(yè)管理者忽略，直接影響企業(yè)的進(jìn)步。隨著市場的變化，企業(yè)需要建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，按照市場環(huán)境因素進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)市場變化面的擴(kuò)展速度，加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)變能力發(fā)展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的有效性管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制不足。企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，缺乏有效的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)沒有科學(xué)的預(yù)算管理方案，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力不足，無法建立良好的預(yù)算管理章程。一些企業(yè)還缺乏有效的財(cái)務(wù)管理能力，無法及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和管理，無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的考核，這直接影響企業(yè)員工的工作積極性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升方案

1.提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重要發(fā)揮，依照企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行判斷。企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理培養(yǎng)的理念，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度有效的認(rèn)識(shí)，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的投入人力、物理和財(cái)力資源。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé)范圍。加強(qiáng)企業(yè)全面的有效預(yù)算管理，利用企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，合理的建立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資源分配管理方案，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程，確保企業(yè)預(yù)訂的經(jīng)營發(fā)展管理目標(biāo)。企業(yè)的全方位財(cái)務(wù)管理需要良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，樹立全方位的預(yù)算管理指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)全面發(fā)展需求，制定合理的實(shí)時(shí)方案，逐步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，改善企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

2.市場化的財(cái)務(wù)管理。市場化的財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)順應(yīng)市場需求，根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展變化范圍，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行發(fā)展和維護(hù)。以企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求標(biāo)準(zhǔn)，不可脫離市場，更不可以依賴市場。企業(yè)需要在競爭激烈的市場中，逐步改善市場競爭標(biāo)準(zhǔn)，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，逐步完善企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金建立良好的收益和投資安排。依照企業(yè)市場發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)在市場中發(fā)展的長項(xiàng)和弱項(xiàng)進(jìn)行處理，充分加強(qiáng)企業(yè)長效戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定適合企業(yè)發(fā)展的長短期目標(biāo)。按照企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的分析，改善企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要以預(yù)算決策標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理師實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展的有效途徑。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制中，需要以發(fā)展資金和發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，按照市場規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤率，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理為核心的管理。

3.監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理需要涉及各個(gè)部門，根據(jù)企業(yè)管理職能范圍進(jìn)行權(quán)責(zé)規(guī)范。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)制。將財(cái)務(wù)管理預(yù)算進(jìn)行過編制，對(duì)企業(yè)不同的部門進(jìn)行監(jiān)督和考察，明確企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理編制內(nèi)容，確定企業(yè)監(jiān)督管理的職責(zé)范圍，建立合理的預(yù)約管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督考核。逐步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算考核管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理審批機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行審核和分析，及時(shí)對(duì)可能存在的的異常現(xiàn)象進(jìn)行差異性分析和處理，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)需要建立有效的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行差異性問題分析，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。通過企業(yè)系統(tǒng)跳動(dòng)調(diào)試，改善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的積極性，確保企業(yè)預(yù)算的高效運(yùn)行。依照企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和分析，制定統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)預(yù)算管理效果。

4.提升企業(yè)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)預(yù)算管理水平的提升需要具有綜合素質(zhì)人才的有效管理。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算人才的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和管理，建立良好的預(yù)算管理機(jī)制，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，開展系統(tǒng)全面的預(yù)算管理指標(biāo)。利用科學(xué)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理水平進(jìn)行處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在預(yù)算財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行過程中，需要對(duì)各種遇到的問題進(jìn)行處理，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展方向，順應(yīng)市場的基本發(fā)展規(guī)律，找尋適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理投資和經(jīng)營方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，提升財(cái)務(wù)管理人的素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效快速發(fā)展。未來我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理更需要良好的財(cái)務(wù)發(fā)展管理環(huán)境，提高我國預(yù)算管理的綜合水平。

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