企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力研究

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)立對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其將直接關(guān)系到公司經(jīng)營的穩(wěn)健性與法律的合規(guī)性，并有益于投資回收期縮短和長期資產(chǎn)變現(xiàn)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來重要的支撐作用。因此，鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)工作在其發(fā)展、成長中的重要作用，不斷提升財(cái)務(wù)核心競爭力，將能夠促使整個(gè)企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。為此，作者在本文中將結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域工作與研究經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與分析基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心價(jià)值提升的重要意義、特征等進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的有效途徑。

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)；核心競爭力；提升對(duì)策

一、引言

隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，我國國內(nèi)環(huán)境得到了極大的改善。政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、社會(huì)等環(huán)境的改善給當(dāng)代我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大促進(jìn)作用。改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)如雨后春筍一般不斷實(shí)現(xiàn)了數(shù)量的增長，從而使現(xiàn)代企業(yè)在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的地位逐漸增加。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)這一重要組織發(fā)展形式已經(jīng)不單單再是數(shù)量上的增加，其還實(shí)現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)域結(jié)合共贏以及整體規(guī)模的增加。隨著小企業(yè)被兼并，大型企業(yè)集團(tuán)的形成，現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)的形式愈發(fā)豐富多彩，從而給當(dāng)代居民提供了更加低廉、高質(zhì)量的產(chǎn)品，極大豐富了當(dāng)代消費(fèi)者的眼球，并帶來了當(dāng)代居民物質(zhì)生活的極大滿足。但是，市場的開放、環(huán)境的改善以及居民消費(fèi)水平的提升不僅給當(dāng)代企業(yè)發(fā)展帶來了巨大契機(jī)，營造了良好氛圍，而且也給社會(huì)帶來了更加劇烈的市場競爭。市場競爭的存在旨在有效分配社會(huì)資源、促進(jìn)市場發(fā)展，但過于激烈的競爭以及缺乏市場行為規(guī)范的競爭卻會(huì)導(dǎo)致各行業(yè)發(fā)展速度和國家經(jīng)濟(jì)增長速度的降低。為此，如何能夠在當(dāng)代充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代中脫穎而出，取得市場中的有利競爭地位，不斷謀求企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展，成為了當(dāng)代學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力概念提出者認(rèn)為，核心能力是競爭對(duì)手所不具有的，是不能被模仿和偽造的一種能夠在市場當(dāng)中取得優(yōu)勢地位的重要能力。不斷提升一個(gè)企業(yè)的核心競爭力將有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，鑒于企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中所能夠發(fā)揮的重要作用，不斷加強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力，將競爭的眼界放眼世界，將能夠促使我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)再上新臺(tái)階。

二、財(cái)務(wù)核心競爭力對(duì)企業(yè)核心競爭力培育的重要意義

企業(yè)核心競爭力將能夠直接影響到一個(gè)企業(yè)在市場中的穩(wěn)定、可持續(xù)運(yùn)營，從而使企業(yè)能夠立于不敗之地。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵表明，核心競爭力的存在是與競爭對(duì)手之間相互區(qū)別的，是競爭對(duì)手所不具有的，諸如：重要渠道資源、高科技技術(shù)水平、強(qiáng)有力的銷售人員等均可成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而這些核心競爭力的來源能否持續(xù)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中穩(wěn)定的存續(xù)、延伸與擴(kuò)大，均與一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著重要的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，其能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)的有效收益進(jìn)行考評(píng)、能夠?qū)?yīng)收及應(yīng)付賬款等事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測，也能夠利用財(cái)務(wù)管理工具實(shí)現(xiàn)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)市場的預(yù)期和可行性分析。一家具有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)，將能夠使用充足的現(xiàn)金流為企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的資金來源，也可以使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源得到有效配置，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷演進(jìn)與提高。上述較高財(cái)務(wù)管理水平同樣可以作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源與能力，具有了此項(xiàng)能力將能夠促使整個(gè)企業(yè)核心競爭力的提升。因此，可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，獲取財(cái)務(wù)核心競爭力將能夠促使企業(yè)核心競爭力及價(jià)值的不斷提升，并能夠通過合規(guī)、合法來有效保證其核心競爭力的穩(wěn)步提升與存續(xù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力提升的途徑研究

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的特征及組成

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力是一家企業(yè)財(cái)務(wù)部門所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的職能性作用，又是其在企業(yè)當(dāng)中存在的意義及能力的體現(xiàn)。因此，在對(duì)如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)首先對(duì)該中競爭力所包含的具體內(nèi)容進(jìn)行了解與分析。根據(jù)當(dāng)前國家《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用及意義的概括進(jìn)行研究之后，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力可從財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力及財(cái)務(wù)管理能力三個(gè)方面得以體現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力而言，其主要是指企業(yè)日常核算、會(huì)計(jì)報(bào)表等與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作范疇。具備良好財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，將能夠使一個(gè)企業(yè)在會(huì)計(jì)年度當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)信息更加真實(shí)、可靠與及時(shí)，從而便于企業(yè)管理層做出決策，也便于現(xiàn)有企業(yè)資源及資金的有效調(diào)配。對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)能力而言，其主要包含了企業(yè)與外部業(yè)務(wù)單位相互合作時(shí)財(cái)務(wù)部門所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。諸如外部合同的訂立、企業(yè)所得稅及日常稅賦的繳納、企業(yè)新增項(xiàng)目可行性分析、企業(yè)固定資產(chǎn)投資分析等。具備良好的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，將能夠保持企業(yè)現(xiàn)金流的變現(xiàn)時(shí)間較短，也能夠促使企業(yè)整體項(xiàng)目運(yùn)營周期縮短，促使低成本高收益企業(yè)價(jià)值提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，利用財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，也能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門開拓市場與穩(wěn)定疆土提供重要的法律與財(cái)務(wù)雙重保障作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力而言，其主要是指現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)營情況的分析。具備良好財(cái)務(wù)管理能力，將能夠有助于企業(yè)現(xiàn)有管理層的決策更加穩(wěn)健，并且還能夠利用財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效對(duì)接，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息等更加廣泛的在現(xiàn)有企業(yè)管理活動(dòng)中加以利用。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范流程，營造良好財(cái)務(wù)管理氛圍

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升需要良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍，缺乏氛圍的財(cái)務(wù)工作將較難開展，并且相關(guān)人員也無法得到領(lǐng)導(dǎo)重視，從而會(huì)大大減弱整個(gè)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)部門所能夠發(fā)揮的重要作用。為此，基于財(cái)務(wù)制度在企業(yè)當(dāng)中所占有的重要地位，要想增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心競爭力，就應(yīng)當(dāng)首先完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度。國家已經(jīng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域制定了相關(guān)科學(xué)性與可行性較強(qiáng)的相關(guān)制度與準(zhǔn)則。為此，現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國家會(huì)計(jì)法及核算要求，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等制度進(jìn)行完善，在不違反國家法律領(lǐng)導(dǎo)地位和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)置的基礎(chǔ)上，對(duì)國家制度進(jìn)行修訂，使其更加契合企業(yè)的發(fā)展與成長需要。對(duì)于一家特定的企業(yè)而言，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理制度還應(yīng)當(dāng)規(guī)范化的流程，可以從最為基本的費(fèi)用報(bào)銷機(jī)制開始，延伸到財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、各業(yè)務(wù)的對(duì)接、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)及資金撥款的審批等諸多方面，從而為企業(yè)形成一個(gè)具有高度規(guī)范和相互協(xié)作的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理氛圍創(chuàng)造條件。

3.優(yōu)化企業(yè)人員配置，協(xié)調(diào)人員搭配，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

人員是企業(yè)組織的重要組成部分。時(shí)至今日，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭、國家與國家之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱巳瞬排c人才之間的競爭。能否擁有行業(yè)中的領(lǐng)軍人物、相關(guān)領(lǐng)域的智能專家、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)人才等均成為了現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈市場競爭當(dāng)中取勝的關(guān)鍵。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，同樣如此。一家公司當(dāng)中從事財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷與職稱等均成為了評(píng)價(jià)這家企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)高低的重要評(píng)價(jià)因素。因此，能否吸引人才、留住人才并培養(yǎng)人才，使更多的人才聚集與企業(yè)當(dāng)中，合力共贏企業(yè)良好發(fā)展將成為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力提升的重要基礎(chǔ)。為此，鑒于人才在企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力培育當(dāng)中的重要作用，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)部門的人才建設(shè)，重視對(duì)人才的引進(jìn)、培育?？舍槍?duì)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的任務(wù)分工進(jìn)行審視，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核心競爭力的組成內(nèi)容進(jìn)行人員工作的重新設(shè)定，將具有不同特點(diǎn)與性格的工作人員依照表現(xiàn)能力、活動(dòng)能力及管理能力進(jìn)行相互調(diào)節(jié)，從而促使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)面面俱到，能夠有效增強(qiáng)部門的整體實(shí)力，以便于對(duì)保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量作出重要貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍的培育，利用團(tuán)隊(duì)的作用實(shí)現(xiàn)一加一大于二的功效，采用較為新穎的組織結(jié)構(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)各崗位之間的輪崗機(jī)制，使更多員工能夠了解到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和形式途徑，將更由于財(cái)務(wù)人員綜合實(shí)力提升。

4.重視預(yù)算管理，制定有效期前審核與期后評(píng)價(jià)機(jī)制

預(yù)算管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力提升的重要一環(huán)。預(yù)算管理及控制不僅關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)有正在進(jìn)行中業(yè)務(wù)能否順利開展。為此，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)完善的預(yù)算管理機(jī)制，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升帶來重要幫助。為此，在進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)制建立時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理部門信息數(shù)據(jù)的獲取，還應(yīng)當(dāng)重視與各個(gè)部門口徑的對(duì)接，從而使最終預(yù)算管理的依據(jù)較為可靠和真實(shí)，便于預(yù)算管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算，并實(shí)時(shí)有效的預(yù)算管理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持完善的期前審核機(jī)制。預(yù)算制定過后，通常需要企業(yè)管理層對(duì)其進(jìn)行審批，也需要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行備案和記錄。預(yù)算一旦制定并付諸實(shí)踐，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來整個(gè)年度的工作質(zhì)量和資金配置。為此，針對(duì)已確定和審核的預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再次審核，并采用簽名負(fù)責(zé)的機(jī)制，使較多企業(yè)部門可依更加直觀的面對(duì)預(yù)算。另外，還應(yīng)當(dāng)建立較為可靠的期后評(píng)價(jià)機(jī)制。年度結(jié)束之后，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)符合其之前制定的目的，從而不僅能夠起到年度總結(jié)的作用，而且能夠便于今后年度的預(yù)算管理順利進(jìn)行。為此，針對(duì)期后評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)建立績效評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，從而使企業(yè)內(nèi)部形成公平的環(huán)境，促使新一年業(yè)務(wù)的更順利開展。

5.把握成本與效益原則，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，添加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

除了上文所敘述的三點(diǎn)之外，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升還有賴于把握成本與效益的原則。企業(yè)存在及發(fā)展需要充足的資金，充分把握成本與效益原則，利用現(xiàn)有資金或采用舉債等財(cái)務(wù)杠桿工具，將能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速拓展，也能夠極大減少所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，財(cái)務(wù)核心競爭力的提升應(yīng)當(dāng)添加風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)所開展的與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量、評(píng)分等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與當(dāng)前實(shí)際狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控進(jìn)行資金投入。除此之外，還應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化科技信息管理工具，在企業(yè)內(nèi)部建立起來較為完善的信息傳遞、分析與儲(chǔ)存系統(tǒng)，從而便于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息的流通，使財(cái)務(wù)信息的傳遞更為廣泛，且可以收到更多對(duì)財(cái)務(wù)工作有益的信息，以便于對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)φ麄€(gè)企業(yè)不同業(yè)務(wù)所面臨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)分，從而確立企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要問題，集中力量予以解決，使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展更為健康，使?jié)撛诘膯栴}得到有效的處理。

四、結(jié)論

通過上文的研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心競爭力屬于企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。該項(xiàng)能力通過財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力及財(cái)務(wù)管理能力的提升共同影響著一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的高低。通過上述能力的提升將能夠有效促進(jìn)企業(yè)資金流變現(xiàn)能力增強(qiáng)、企業(yè)資源合理分配以及企業(yè)內(nèi)各部門的有效協(xié)作，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供重要的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭當(dāng)中不斷獲取優(yōu)勢市場地位，取得自身企業(yè)的長足發(fā)展。為此，作者在本文中通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的分析及其對(duì)整個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要意義進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、活動(dòng)能力及管理能力的現(xiàn)狀，提出了四點(diǎn)有利于提升當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的有效對(duì)策與途徑。謹(jǐn)此希望，能夠通過上述對(duì)策與建議的提出，對(duì)我國企業(yè)核心競爭力的提升做出貢獻(xiàn)，并為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的研究發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。

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作者簡介：茍莉娟（1993.11- ），女，漢族，新疆石河子人，長江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院在讀本科