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    組織文化對(duì)組織發(fā)展的作用淺析

    2016-04-08 17:41潘曉璐
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年4期
    關(guān)鍵詞:組織文化萬(wàn)科

    潘曉璐

    摘 要:隨著20世紀(jì)六七十年代日本企業(yè)的迅速崛起與理論界對(duì)組織文化的研究起步,組織文化在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中受到越來(lái)越多的關(guān)注。本文分析了萬(wàn)科集團(tuán)“以人為本”的文化對(duì)其在我國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域甚至整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所起到的推動(dòng)作用,并且進(jìn)一步的探討了組織文化是如何影響組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,本文還對(duì)現(xiàn)當(dāng)代我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建設(shè)其特有的組織文化進(jìn)行一系列的反思。這對(duì)我國(guó)相關(guān)學(xué)者以及企業(yè)管理人員研究建設(shè)組織文化具有重大的意義。

    關(guān)鍵詞:萬(wàn)科;以人文本;組織文化

    一、引言

    自企業(yè)產(chǎn)生一直到20世紀(jì)上半葉,組織文化的作用并未引起管理人士的關(guān)注。后來(lái),隨著日本的本土企業(yè)在二十世紀(jì)六十年代左右的開(kāi)始迅速的崛起,其逐漸能夠與眾多美國(guó)企業(yè)的實(shí)力相杭衡。自此,越來(lái)越多的美國(guó)學(xué)者與企業(yè)家開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注并研究日本企業(yè)在眾多領(lǐng)域的興起之路。

    20世紀(jì)80年代以后,學(xué)術(shù)界形成企業(yè)文化的理論探索高潮。美國(guó)學(xué)者阿倫·肯尼迪與特倫斯·迪爾便首次提出了企業(yè)文化這一理念。此理念一經(jīng)提出便獲得了廣大學(xué)者與企業(yè)管理人員的重點(diǎn)關(guān)注,并引起了一定程度的廣泛討論。從此,學(xué)術(shù)界與企業(yè)界便開(kāi)始了一系列的對(duì)以企業(yè)文化為核心的組織文化的研究。這些學(xué)者與企業(yè)管理人員對(duì)組織文化的研究以多種不同的視角來(lái)展開(kāi),并且在此基礎(chǔ)上構(gòu)成了眾多影響深遠(yuǎn)的組織文化理論。

    二、文獻(xiàn)綜述

    1.組織文化內(nèi)涵

    組織文化理論屬于管理理論的范疇之一?;诮陙?lái)學(xué)者們與企業(yè)家們提出的企業(yè)文化這一概念的基礎(chǔ)上,組織文化逐漸得以發(fā)展演變,并且,國(guó)內(nèi)外的研究人員對(duì)組織文化都有著不同的認(rèn)識(shí)。其中,著名學(xué)者沙因曾在其著作中指出,組織文化就是指一系列的基本預(yù)設(shè)。這些預(yù)設(shè)是一部分群體在適應(yīng)組織環(huán)境與內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)問(wèn)題的過(guò)程中所習(xí)得的。這些預(yù)設(shè)自成一套體系,并且被傳授給組織所接納的新成員。羅賓斯指出,組織文化是與其他組織相區(qū)別的組織成員間的共同價(jià)值觀體系,它使組織獨(dú)具特色。通過(guò)近年來(lái)的研究,我國(guó)的學(xué)者對(duì)于組織文化也有不同的看法。中國(guó)社科院的劉光明指出,從廣義上看,企業(yè)文化包括企業(yè)的精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化以及企業(yè)物質(zhì)文化;從狹義上看,企業(yè)文化是指企業(yè)所具有的基本意識(shí)形態(tài),其以企業(yè)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)與核心。

    2.組織文化效用

    通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐進(jìn)行整合分析,我們可以看出組織文化基本具有以下四種功能:促使成員認(rèn)同、服從以及內(nèi)化組織文化;使組織成員意識(shí)到個(gè)體利益與組織利益具有一致性;成功的引導(dǎo)并影響組織成員的行為;將復(fù)雜的個(gè)體整合成一個(gè)群體。高霞、張俊娟認(rèn)為,組織文化能夠有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系,減少成員間的矛盾;將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一,通過(guò)構(gòu)建一致的價(jià)值觀進(jìn)而規(guī)范組織成員的具體行為;對(duì)新加入的成員行為有很大的強(qiáng)制性,凝聚組織成員,提高組織士氣,進(jìn)而形成良好的工作氛圍。

    三、“以人為本”構(gòu)成萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    1.“以人為本”理念匯聚人才

    萬(wàn)科的人本理念主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)尊重人才,即給員工提供公平的發(fā)展空間,尊重員工的選擇,最大限度地削弱血緣關(guān)系的影響。因此,萬(wàn)科內(nèi)部的工作環(huán)境比較簡(jiǎn)單,職員間的人際關(guān)系也并不復(fù)雜。其次,萬(wàn)科著重關(guān)注新進(jìn)職員的性格、能力、素質(zhì)以及潛質(zhì)。在此基礎(chǔ)上,萬(wàn)科充分尊重每一個(gè)職員的擇業(yè)意愿。(2)培育員工。一方面,萬(wàn)科加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能的培訓(xùn);另一方面,萬(wàn)科堅(jiān)持用自身的企業(yè)文化來(lái)感染并影響每一個(gè)員工。

    王石說(shuō)他創(chuàng)立萬(wàn)科時(shí)秉承的最基本的理念就是對(duì)人的尊重,具體包括尊重人機(jī)會(huì)均等的權(quán)利、隱私保護(hù)的權(quán)以及自由選擇權(quán)。萬(wàn)科之所以形成了如今團(tuán)結(jié)和諧且激情昂揚(yáng)的工作氛圍,匯聚了一大批優(yōu)秀的人才,正是基于這樣的以人為本的組織理念。

    2.“以人為本”促進(jìn)企業(yè)與員工的良性互動(dòng)

    首先,萬(wàn)科堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部平等交流的管理理念。在萬(wàn)科的員工手冊(cè)中就明確寫明了萬(wàn)科內(nèi)部可以采用的12種有效的交流溝通渠道。此外,為了構(gòu)建與外部環(huán)境平等對(duì)話的平臺(tái),萬(wàn)科內(nèi)部還廣泛采用了微博、論壇等新興的網(wǎng)絡(luò)社交手段。正是這種平等的交流,為萬(wàn)科與員工的互動(dòng)搭建了平臺(tái),既為萬(wàn)科的發(fā)展出謀劃策,又為員工的發(fā)展鋪平了道路。其次,萬(wàn)科堅(jiān)持對(duì)人的尊重與對(duì)文化的包容,通過(guò)平衡集團(tuán)管控中的種種矛盾與爭(zhēng)議,進(jìn)而在各方之間形成和諧的工作氛圍。

    3.“以人為本”帶來(lái)企業(yè)與員工的共同發(fā)展

    萬(wàn)科沒(méi)有強(qiáng)制對(duì)員工實(shí)行終身雇傭制,反而是選擇鼓勵(lì)員工在萬(wàn)科內(nèi)的長(zhǎng)期服務(wù)。也就是說(shuō),萬(wàn)科堅(jiān)持尊重內(nèi)部職員的自由選擇權(quán),并未強(qiáng)制內(nèi)部職員去為萬(wàn)科的發(fā)展奉獻(xiàn)終身。舉例來(lái)說(shuō),受益于萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)模式的首次提出,萬(wàn)科在過(guò)去的幾十年內(nèi)成功的培育出大量出色的房地產(chǎn)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人。然而,萬(wàn)科堅(jiān)持尊重內(nèi)部職員的自由選擇權(quán),從未刻意阻礙這些人才的自由流動(dòng)。因此,正是基于這種高度自由的人才交流,使其不斷吸收新的工作方法以及經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科與企業(yè)職員的雙贏。

    四、反思:企業(yè)文化如何成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分

    首先,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成能夠推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。眾所周知,企業(yè)文化這一理念包含了企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)道德、內(nèi)部制度、企業(yè)目標(biāo)及其形象等等內(nèi)容,這些企業(yè)文化的內(nèi)涵都能夠從各個(gè)方面影響企業(yè)的發(fā)展壯大。其次,企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資源,是在企業(yè)在生存與發(fā)展的過(guò)程中逐步形成的,并逐步被員工所接受。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,職員的思想觀念及其行為模式逐漸受到企業(yè)文化的影響與同化,進(jìn)而在企業(yè)管理與工作實(shí)踐的過(guò)程中被不斷強(qiáng)化。最后,企業(yè)文化是促進(jìn)創(chuàng)新的動(dòng)力,企業(yè)文化的創(chuàng)新引導(dǎo)著人們的思維方式與行為方式,進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

    2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)作用

    (1)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)離不開(kāi)“以人為本”的企業(yè)文化。首先,“以人為本”的企業(yè)文化能夠保證優(yōu)秀人才在企業(yè)中得到良好得發(fā)展,通過(guò)將使用人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的雙贏。其次,“以人為本”的企業(yè)文化能夠?qū)⑷瞬趴醋魇瞧髽I(yè)的最重要的資本,進(jìn)而建起有效的激勵(lì)機(jī)制,使人才的聰明才智得到充分的發(fā)揮。

    (2)企業(yè)綜合管理能力的提升同樣離不開(kāi)“以人為本”的企業(yè)文化。首先,“以人為本”的企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部職員與企業(yè)自身的價(jià)值理念相統(tǒng)一。企業(yè)通過(guò)尊重并保障每一位職員的意愿與利益,進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部職員的物質(zhì)利益與精神滿足納入其核心價(jià)值觀的體系之中,充分發(fā)揮企業(yè)職員的主動(dòng)性以及創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。其次,“以人為本”的企業(yè)文化尊重企業(yè)中每一位職員,使其都能夠形成主人公的意識(shí),進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的一份力量。

    五、結(jié)論

    1.組織文化是組織前進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)組織要想在風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)并不斷發(fā)展壯大,僅僅建立起來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要有效地維系與運(yùn)營(yíng)。而除了組織制度與經(jīng)濟(jì)利益以外,還需要組織文化發(fā)揮重要的作用。組織文化作為一種意識(shí)形態(tài),得以長(zhǎng)久流傳,對(duì)組織的維系與發(fā)展起到源源不斷的支撐作用。因此,要想讓組織收獲巨大的成功,就必須重視組織文化的建設(shè)。

    2.以人為本的組織文化在當(dāng)今時(shí)代具有新的意義。在當(dāng)今時(shí)代,人力資源是第一資源。要想實(shí)現(xiàn)組織與成員的雙贏,必須發(fā)揮個(gè)體的優(yōu)勢(shì),依據(jù)人的本性進(jìn)行管理,把人力資源視為一個(gè)組織所具有的最寶貴的資源和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最基本、最主要的要素,挖掘人的潛能與智慧。

    3.以人為本的組織文化在相當(dāng)一部分的組織中并未受到足夠的重視。在對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的調(diào)查取證過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)具有鮮明的人本文化的企業(yè)寥寥可數(shù),大部分民營(yíng)企業(yè)并未依靠企業(yè)文化而取得長(zhǎng)足的發(fā)展。究其原因,是因?yàn)槿狈θ宋木?,缺乏?duì)企業(yè)文化的尊重。沒(méi)有這種文化氛圍,只能偶然成功,不能長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。

    參考文獻(xiàn):

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    [4]李燚,魏峰.萬(wàn)科的企業(yè)文化變革[J].企業(yè)管理,2007(03):21-22.

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