芻議新形勢(shì)下事業(yè)單位人事工作發(fā)展特點(diǎn)

馬鳳琴

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位體制也實(shí)現(xiàn)了深化。就目前的事業(yè)單位人事工作來說，也已發(fā)生了一定的變化。因此在新形勢(shì)的影響下，就要做好對(duì)事業(yè)單位中人事工作特點(diǎn)的研究工作，以此來提高事業(yè)單位中人事管理工作的效果，促進(jìn)人事單位實(shí)現(xiàn)改革。基于此本文針對(duì)新形勢(shì)下的事業(yè)單位人事工作發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；事業(yè)單位；人事工作；發(fā)展特點(diǎn)

對(duì)于事業(yè)單位來說，一直是人才的集中地，所以也受到了國家的廣泛關(guān)注。在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，國家也越來越重視事業(yè)單位的發(fā)生，開發(fā)出事業(yè)單位中的人才力量，促使其成為推動(dòng)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)進(jìn)步的重要力量。但是因?yàn)槭艿搅擞?jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得我國目前的事業(yè)單位在管理上存在水平較低的現(xiàn)象，這樣也就造成了工作效率不高等現(xiàn)象。因此作為第一生產(chǎn)力，人才在事業(yè)單位中就顯得極為重要了。

1 認(rèn)識(shí)到人力資源管理理念的重要性

對(duì)事業(yè)單位體制進(jìn)行改革的重要舉措之一就是將事業(yè)單位推入到了市場(chǎng)中，通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)自我生存與發(fā)展。因此對(duì)于事業(yè)單位中的人事工作來說，就要不斷采用市場(chǎng)中的方法來進(jìn)行工作。就目前來說，事業(yè)單位人事工作中重要的制度完全是依靠《深化干部人事制度改革綱要》與《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》。此外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理體系受到了人們的關(guān)注，并將其認(rèn)為是十分完善與成功的。所以也是值得事業(yè)單位人事工作學(xué)習(xí)與借鑒的。第一，人員的聘用。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事制度中，存在人員流動(dòng)性小與人員聘用基本不存在的現(xiàn)象。且在人員上也主要是依靠上級(jí)來分配的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，事業(yè)單位也發(fā)生了相應(yīng)的改革，并將聘用制度作為主要的形式，這樣也就使得越來越多的事業(yè)單位中開始采用了聘用制度，從固定轉(zhuǎn)向了合同，而其身份上的管理也開始被崗位管理所替代。第二，管理手段。在傳統(tǒng)的管理模式上，存在著“一日是事業(yè)單位的人，終生都是事業(yè)單位的人”的現(xiàn)象，這樣也就造成了管理者不好意思進(jìn)行管理。而對(duì)于員工來說，則存在著你不能開除我的心理，所以也就造成了管理上的松懈。從其管理手段上來講，雖然上級(jí)可以管理下一級(jí)，但是員工的工作積極性卻不高。而將事業(yè)單位中的管理手段進(jìn)行調(diào)整，就成為了更多事業(yè)單位中的選擇。第三，管理內(nèi)容。在以往的事業(yè)單位人事工作中，從員工的進(jìn)入到最終的死亡，都是需要進(jìn)行管理的，這樣也就使得管理內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。而現(xiàn)如今，采用聘用制度，這樣也就沒有了行政上的隸屬關(guān)系，在勞動(dòng)合同的影響下，雙方是處于平等地位的，這樣也就使事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系開始呈現(xiàn)出了透明化的現(xiàn)象。事業(yè)單位選擇適合的人才來從事相關(guān)工作，員工也要完成自身本職工作范圍內(nèi)的工作量，所以將現(xiàn)代人力資源管理理念運(yùn)用到事業(yè)單位人事工作中，可以有效解決實(shí)際存在的問題[1]。

2 人事工作逐漸成為事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略中的組成

對(duì)于傳統(tǒng)的事業(yè)單位來說，人事工作只需要完成部門中的職能。且固定的分配制度也是的事業(yè)單位不會(huì)擔(dān)心人才的引進(jìn)。不經(jīng)單位同意就不能調(diào)走的制度也是的人才流失現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生。此外所采用的績(jī)效管理制度也是的員工的工作熱情度不高。所以在這種情況的影響下，事業(yè)單位中也就沒有認(rèn)識(shí)到人事工作的重要性。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的影響下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來，人們也開始認(rèn)識(shí)到了人才的重要性。不論是對(duì)于哪一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的組織來說如果不能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是難以實(shí)現(xiàn)持久競(jìng)爭(zhēng)的。作為企業(yè)發(fā)展的核心，人才起到了決定性的因素，人是超越了財(cái)與物，自成一個(gè)組織的資源。所以在這種轉(zhuǎn)變的影響下，人力資源管理就成為了現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展方針之一。所以在常規(guī)的事務(wù)性人事工作中，也已經(jīng)成為了事業(yè)單位預(yù)算戰(zhàn)略的組成部分之一。一方面，事業(yè)單位開始重視到了人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，一些能力強(qiáng)可以為其帶來效益的人才開始受到了人們的廣泛關(guān)注。所以在事業(yè)單位中薪酬也比以往有所提高。從另一方面上來講，事業(yè)單位也開始重視人才，開始積極采用有效的方法來留住人才，這樣也就改變了事業(yè)單位中的人事工作，并將其從日常事物中分離開來，向求職者展示出良好的平臺(tái)，以此來吸引人才。同時(shí)也開始考慮到要采取怎樣的方法來留住員工，將人事工作與事業(yè)單位的未來發(fā)展結(jié)合在一起，在此基礎(chǔ)上開展有針對(duì)性的招聘以及培訓(xùn)等[2]。

3 職能上的轉(zhuǎn)變

事業(yè)單位中的人事部門職能的改變時(shí)建立在事業(yè)單位體制改革基礎(chǔ)之上的，這樣也就事業(yè)單位的各個(gè)環(huán)節(jié)造成了一定的影響。從無憂無慮開始主動(dòng)找活干，自己掙自己的錢，這樣也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部管理職能的整合。此外影響事業(yè)單位人事部門職能的關(guān)進(jìn)因素還在于社會(huì)服務(wù)化體系不斷完善所進(jìn)行的改變的?，F(xiàn)如今，組織開始認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，加之大學(xué)生的就業(yè)問題以及一些社會(huì)問題的不斷處出現(xiàn)，使得社會(huì)化服務(wù)的體系開始逐漸壯大。尤其是在現(xiàn)代人事技術(shù)的廣泛運(yùn)用下，與人事工作息息相關(guān)的外包行業(yè)開始形成，這樣也就使得服務(wù)的體系開始不斷完善，其水平也有了一定程度的提高。通過對(duì)比事業(yè)單位中的人事管理中的幾個(gè)人來說，在社會(huì)服務(wù)環(huán)境下的外包公司，不論是在專業(yè)性上還是在規(guī)模上都具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，并得到了許多事業(yè)單位的關(guān)注。從實(shí)際上來講，在進(jìn)入到市場(chǎng)以后，成本與效益問題就成為了事業(yè)單位中廣泛關(guān)注的話題。將專業(yè)性不夠強(qiáng)的工作內(nèi)容以一定的價(jià)格轉(zhuǎn)交給更為專業(yè)的企業(yè)來進(jìn)行，不僅實(shí)現(xiàn)了成本上的節(jié)約，還提高了人事工作的效率[3]。

4 結(jié)語

作為事業(yè)單位中的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容之一，人事工作有著極為重要的意義，尤其是在事業(yè)單位體制不斷改革的今天，做好人事工作的研究，掌握目前事業(yè)單位中的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人事工作的深化與發(fā)展，提高工作的效率，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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