從“九二派”到“雙創(chuàng)”熱潮

伍繼延

今年兩會上，李克強總理所作的政府工作報告中有22處提及“創(chuàng)業(yè)”，這是非比尋常的。

過去一年，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，全年新登記注冊企業(yè)增長21.6%，平均每天新增1.2萬戶。出臺推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策措施，落實互聯(lián)網+行動計劃，增強經濟發(fā)展新動力。一大批創(chuàng)客走上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路，設立國家新興產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金。這些成績引人注目。

新的一年中，發(fā)揮大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和互聯(lián)網+集眾智匯眾力的乘數(shù)效應，落實好就業(yè)促進計劃和創(chuàng)業(yè)引領計劃，促進多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)等計劃，還將是政府工作重點。“雙創(chuàng)”大潮撲面而來！

這讓我想起了“九二派”。上個世紀90年代由鄧小平南巡發(fā)表“南方談話”，引發(fā)大批體制內人才紛紛下海經商辦企業(yè)，有點像今天“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”。

1988年，我所在的海南改革發(fā)展研究所，雖然是副廳級的事業(yè)單位，實際上總共只有十多個人，但是下海后成才率非常高?，F(xiàn)在的海南中改院院長遲福林當時是海南體改辦副主任兼所長，萬通董事長馮侖是主持工作的常務副所長。我是信息部的負責人，富鼎和股權投資基金總裁王啟富是辦公室負責人，SOHO中國董事長潘石屹是我們下屬公司的常務副總，陽光一百董事長易小迪當時是人民大學的碩士研究生，到我們單位實習，準備畢業(yè)就來就職的。

1989年，經過一番波折，海南改革發(fā)展研究所被撤銷，大家都沒了單位只有下海，我因為人事關系還在海南體改辦，回到機關繼續(xù)拿工資。沒想到1990年，馮侖衣著光鮮地回來，形象氣質重新變得十分高大上。大家久別重逢湊個飯局，馮侖掏出名片：“南德公司總裁政務秘書”。南德的老板就是創(chuàng)造了個人財富神話、極具爭議的牟其中。

1991年，馮侖回到海南召集舊部創(chuàng)業(yè)，到了1992年形成了所謂的“萬通六君子”的團隊。當時我憑個人對他們六個人的直觀感覺，分別起了外號。比如說馮侖，我給他起了外號叫“馮賢達”，在我的感覺中，他始終是個社會賢達。給王功權起的外號叫“王老財”，因為王功權是學管理出身的，有認死理的習慣，管理比較認真、規(guī)范，在當時來講，我們還是不適應的，所以我認為他很摳門兒，是個老財。當然王老財不服氣，問我他怎么是老財，應該說潘石屹才是老財。我給潘石屹起的外號很好玩，叫“偽君子”。為什么？因為潘石屹看起來是一個謙謙君子，但是骨子里是一個商人，事實也恰恰證明了這一點：不管是“馮賢達”還是“王老財”，最后在商業(yè)上都不如潘石屹這個“偽君子”。

易小迪，我當時給他起的外號叫“好孩子”，我覺得易小迪是個中規(guī)中矩的人。王啟富呢，我給他起了一個當時聽起來不太好聽的名字叫“土包子”，土里土氣?，F(xiàn)在看來啟富倒是本色不改，偶爾還騎個自行車，游一游運河。

我們那個年代的創(chuàng)業(yè)，實際上跟現(xiàn)在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)有一點兒類似，就是兩手空空從無到有，創(chuàng)業(yè)者都有這個過程。但是不同的是什么？是那個年代存在大量的體制創(chuàng)新帶來的機會，通過國家經濟體制的變革發(fā)現(xiàn)新的市場機會進而經商發(fā)財，“九二派”大都經歷了這么一個特殊的創(chuàng)業(yè)過程。

今天的時代已經完全不同了，市場經濟制度已經確立，互聯(lián)網洶涌澎湃地沖擊一切傳統(tǒng)產業(yè)，創(chuàng)業(yè)者應該通過技術進步和商業(yè)模式創(chuàng)新，在全球化的互聯(lián)網上沖浪翱翔。他們要避免傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的路徑依賴陷阱——就是想找關系、依靠關系、依靠熟人做生意，換句話說，“一手抓市長，一手抓市場”的時代已經一去不復返了！

當下中關村有個“21歲現(xiàn)象”：不少學生大三時就開始創(chuàng)業(yè)，他們是互聯(lián)網的一代，創(chuàng)造力強，思維方式和國際接軌，做事不墨守成規(guī)，因為年輕也不懼失敗，這些人當中很可能會產生中國的喬布斯……可喜可賀，但我有點忠告。

今日大學生的知識儲備和國際視野是他們的優(yōu)勢，萬事都會用互聯(lián)網+的思維和方式去做。他們缺的是什么？他們缺的恰恰是我們“九二派”在社會中的歷練，經歷各種人際關系的考驗，經歷各種現(xiàn)實挫折的磨礪，經歷各種團隊紛爭而引發(fā)的管理危機，一句話，他們還太單純。不怕，他們畢竟還年輕，經得起折騰！這是他們的優(yōu)勢。