淺淡醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)的管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

張菁

摘要：在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門中，收費(fèi)票據(jù)是極為重要的會計(jì)信息之一，是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的記錄憑證，也是企業(yè)財(cái)務(wù)收支結(jié)算的重要依據(jù)，在醫(yī)院運(yùn)營過程中有著極為重要的作用。因此，作為醫(yī)院而言，要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，在確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)的管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；收費(fèi)票據(jù)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；管理

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

目前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的體制改革正不斷深入，醫(yī)院之間的競爭也在不斷加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已不再適用，需要在新政策的引領(lǐng)下，加大醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)的管理力度，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的有效性。就目前醫(yī)院所使用的收費(fèi)票據(jù)而言，主要包括門診、急診以及住院票據(jù)等。由于醫(yī)院自身的特殊性，收費(fèi)票據(jù)的管理方式與其他行業(yè)存在偏差，因此，作為醫(yī)院而言，要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，通過多種途徑改善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，對醫(yī)院票據(jù)進(jìn)行有效管理，從根本上促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、建立健全醫(yī)院票據(jù)管理體系

在醫(yī)院發(fā)展運(yùn)營過程中，必須要建立票據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)票據(jù)的科學(xué)管理，對相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行予以全面監(jiān)督，在確保醫(yī)院資金安全的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和保障。醫(yī)院票據(jù)管理體系中主要涉及到以下方面：票據(jù)管理制度、崗位及其職權(quán)的設(shè)置和分工、崗位牽制和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。首先，醫(yī)院要不斷完善的票據(jù)管理制度，管理好相關(guān)的收費(fèi)票據(jù)，確保資金的安全性。此外，還要對醫(yī)院的收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行全面管理，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，醫(yī)院要明確各個(gè)崗位及其職權(quán)的設(shè)置和分工。關(guān)于收費(fèi)票據(jù)管理工作崗位的工種有收費(fèi)員、票據(jù)管理員以及票據(jù)稽核員等，要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生。最后，醫(yī)院要對崗位牽制和財(cái)務(wù)內(nèi)部予以控制和管理。其中，崗位牽制是醫(yī)院內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分之一，是其重要基礎(chǔ)。因此，在醫(yī)院票據(jù)管理工作中，要堅(jiān)持權(quán)責(zé)分明、相互關(guān)聯(lián)又相互制約的基本原則，在確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全的前提下，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的可靠性和有效性。

二、實(shí)現(xiàn)收費(fèi)票據(jù)動態(tài)化管理

隨著新醫(yī)改政策的落實(shí)，需要我們對傳統(tǒng)的管理方式、理念、思路以及模式等要進(jìn)行摒棄，從而在制度層面實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新管理。在醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)管理工作中，要有效實(shí)現(xiàn)收費(fèi)票據(jù)管理動態(tài)化，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理的水平和能力。為了切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，一是要盡量減少沒有用的收費(fèi)票據(jù)管理設(shè)備。因?yàn)椴糠轴t(yī)院在發(fā)展過程中，會存在很多閑置的設(shè)備，問題也較為突出，這不僅會導(dǎo)致有限的醫(yī)療資源被浪費(fèi)，還會為醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)管理工作的展開增加了難度。在動態(tài)化管理過程中，由于醫(yī)院自身的特殊性，收費(fèi)票據(jù)的管理方式與其他行業(yè)存在偏差，因此，醫(yī)院要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，通過多種途徑改善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，對醫(yī)院票據(jù)進(jìn)行有效管理，從根本上促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)收費(fèi)票據(jù)動態(tài)化管理模式。

三、實(shí)現(xiàn)票據(jù)核算責(zé)任制

通過實(shí)踐表明，醫(yī)改政策的頒布對醫(yī)院發(fā)展有著極強(qiáng)的適用性，從而對收費(fèi)票據(jù)核算以及財(cái)務(wù)工作有著強(qiáng)有力的保障，能夠確保收費(fèi)票據(jù)核算責(zé)任的深入落實(shí)。對于醫(yī)院的發(fā)展來說，收費(fèi)票據(jù)審核有著極為重要的作用和意義，同時(shí)也對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有了較高的要求。醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)核算工作作為財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，在醫(yī)院發(fā)展的上升期，通過對外部環(huán)境的基本掌握，能夠有效解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的內(nèi)部問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。由此可以看出，在新的形勢下，醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)核算有著重要的作用，因此也需要承擔(dān)更重的責(zé)任。因此，作為醫(yī)院而言，要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，通過多種途徑改善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，從根本上推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

四、完善收費(fèi)票據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理

深入貫徹新醫(yī)改政策，我國醫(yī)院要積極開展創(chuàng)新的管理模式。因此，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺，對提高收費(fèi)票據(jù)管理的質(zhì)量和水平有著積極地意義。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理在整個(gè)管理領(lǐng)域是具有突破性的歷史意義，使醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的信息管理更加的標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，還在一定程度上大大提高了收費(fèi)票據(jù)核算的效率。為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，我們要積極發(fā)揮技術(shù)手段的積極作用，依托網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺，對財(cái)務(wù)工作一系列流程進(jìn)行自動化管理，在此基礎(chǔ)上，不但可以優(yōu)化工作流程，還能有效提高收費(fèi)票據(jù)管理工作效率和水平。

五、建立健全收費(fèi)票據(jù)管理新制度

收費(fèi)票據(jù)管理制度能夠有效確保醫(yī)院的資金的安全性，對醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)營發(fā)展來說，是極為重要的。因此，醫(yī)院要建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，從而有效實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院需要全面了解單位的基本情況，并結(jié)合這些實(shí)際情況，積極面對醫(yī)院內(nèi)部存在的問題，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的管理新理念，旨在切實(shí)有效地提高醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)管理質(zhì)量和水平。此外，作為醫(yī)院而言，要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，通過多種途徑改善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，還要重視監(jiān)督機(jī)制的重要作用，不斷完善醫(yī)院的監(jiān)督機(jī)制，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的安全性能，對醫(yī)院票據(jù)進(jìn)行有效管理，從根本上促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

總之，在新醫(yī)改政策的不斷深入落實(shí)中，我國醫(yī)院的整體水平也在不斷提升。就目前來看，我國大部分醫(yī)院都積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和思路，結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展情況，尋找最為合適的管理手段和措施，并取得了不同程度的進(jìn)展，大大改善了醫(yī)患之間的矛盾關(guān)系，有利于社會和諧。在形勢下，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理人員要積極面對自身存在的問題，并及時(shí)有效地對問題進(jìn)行解決。與此同時(shí)，還要牢牢把握時(shí)代發(fā)展的命脈，不斷學(xué)習(xí)新的收費(fèi)票據(jù)管理理念，不斷增強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理能力，提高管理意識，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷對收費(fèi)票據(jù)管理管理的流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，利用科技手段，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。

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