提升人力資源管理效率的途徑分析

劉彪

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理的一項重要內容，人力資源管理的科學性和高效性直接關系著企業(yè)的運行和未來發(fā)展。本文就人力資源管理中存在的問題進行簡要分析，提出有效的途徑來改善人力資源管理效率，促進企業(yè)的長足發(fā)展，僅供相關人員參考。

關鍵詞：人力資源管理；管理效率；途徑

當今社會的競爭是人力資源的競爭，因而加強人力資源管理是企事業(yè)單位長期面臨的一項重要任務。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在日常工作中主要包含人事任免、員工招聘以及績效考核等多項內容，對于企業(yè)的整體穩(wěn)定運行和效益提升具有重要的現實意義。從整體情況來看，原有的人力資源管理體制和模式已經不能夠適應現代社會發(fā)展的實際需求，因而企業(yè)應當創(chuàng)新人力資源管理途徑，提升管理效率，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、當前部分企業(yè)人力資源管理中存在的問題

就當前我國企業(yè)運行的實際情況來看，盡管企業(yè)在人力資源管理方面也投入了大量的時間和精力來提高人力資源管理水平和管理效率，但是實際的管理水平較低，管理效率也不盡如人意。在此種情況下，對人力資源管理現狀進行系統(tǒng)化分析，以促進企業(yè)人力資源管理中存在的問題能夠得到有效的解決。

1.企業(yè)人力資源管理模式缺乏靈活性和高效性

從企業(yè)運行的實際情況來看，人力資源管理模式過于呆板，僅僅依照國家或政府部門的法律規(guī)范來執(zhí)行，相關人事制度以及人事安排缺乏合理性，不能夠結合企業(yè)自身的實際情況進行統(tǒng)籌分析，實際管理模式缺乏靈活性，這就導致部分企業(yè)在實際運行中的人力資源管理效率低下，對企業(yè)的績效管理以及員工的晉升都產生了一定程度的制約，這就不利于員工工作積極性和主觀能動性的有效發(fā)揮，不利于推動企業(yè)的整體發(fā)展。

2.部分企業(yè)的人力資源管理處于明顯的封閉狀態(tài)

也就是說，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，僅僅是由人力資源部門負責，其他部門基本不參與其中，這就導致人力資源管理形成了一個明顯封閉的狀態(tài)，部分時間會與企業(yè)的采取部門以及領導層等產生一定接觸，各部門之間以及員工之間的聯系和配合較少，人力資源管理理念與現代社會的發(fā)展不相符，相關人力資源工作的執(zhí)行也具有一定的單一性。這種情況下極易導致人力資源管理管理工作缺乏合理性和可靠性，不利于企業(yè)人力資源管理效率的提升。

3.部分企業(yè)的人力資源管理本質內容不明確

從企業(yè)人力資源關辦理的整體情況來看，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，單純追求企業(yè)的運行的規(guī)范性和穩(wěn)定性，并未對人力資源管理的體制和模式進行深入研究和探索，導致企業(yè)的人力資源管理僅僅出于企業(yè)管理的表面層次，并未深入到企業(yè)管理的深處，企業(yè)人力資源管理的本質內容并不明確，人力資源管理的理念并不清晰，這就對企業(yè)人力資源管理效率的提升產生嚴重的制約，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

二、提升企業(yè)人力資源管理效率的有效途徑

結合當前我國企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，進行統(tǒng)籌分析和研究，我們發(fā)現在現代社會發(fā)展形勢下，企業(yè)要想提高人力資源管理效率，就應當積極進行管理理念和管理模式的創(chuàng)新，實現人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分調動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，從而促進企業(yè)人力資源管理效率的提升，推動企業(yè)的整體發(fā)展。提升人力資源管理效率的途徑主要由以下幾方面：

1.企業(yè)應當積極樹立“大商意識”，促進企業(yè)內部人才的培養(yǎng)

所謂“大商意識”，就是企業(yè)在進行人力資源管理過程中應當重點培養(yǎng)員工的“仁”、“義”和“信”三種重要意識形態(tài)，促進優(yōu)質人才的培養(yǎng)，進而促進企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。在對這種人才進行培養(yǎng)的過程中，應當確保這種人才在全面掌握本職工作專業(yè)技能的基礎上，同時具備宏觀層面上的高品質素養(yǎng)，使得企業(yè)員工的整體素質和品質能夠滿足新時代發(fā)展環(huán)境下社會對企業(yè)所提出的要求，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當前社會的競爭，說到底是人才的競爭，因而企業(yè)應當積極做好人才的引進工作，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源結構，統(tǒng)籌安排人力資源，提高員工的工作積極性和主觀能動性，促進企業(yè)員工自身價值得到有效的發(fā)揮，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

2.加強績效管理，對企業(yè)的薪酬體制和管理模式進行調整和完善

從企業(yè)運行的實際情況來看，企業(yè)若想要有效的提高人力資源管理效率，就應當集合企業(yè)運行的實際情況進行統(tǒng)籌分析，在此基礎上創(chuàng)新人力資源管理模式和績效管理體制，確保實際運行的體制能夠，滿足企業(yè)員工的實際需求，在此基礎上應當適當采取激勵措施來提高企業(yè)員工的工作積極性，促進人才的實際價值的有效發(fā)揮，從而為企業(yè)的經濟效益以及社會效益的進步奠定堅實可靠的基礎。這就要求企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，應當加強績效管理，對企業(yè)的薪酬體制和管理模式進行調整和完善，對績效考核內容進行明確，對細節(jié)內容進行合理的規(guī)劃，與此同時應當結合企業(yè)的實際情況，在遵循企業(yè)運行原則的基礎上建立科學的考核指標，推動企業(yè)員工的自我反思與進步，最大程度上提高企業(yè)的人力資源管理效率。

除此之外，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，應當積極做好上下級之間、部門之間的溝通協(xié)調，促進企業(yè)各項工作能夠得到有效的落實，促進企業(yè)工作效率和人力資源管理效率的提高，推動企業(yè)的整體運行。

3.建立并優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展平臺，促進個人價值得到最大程度的發(fā)揮，并在此基礎上促進企業(yè)的進步

在企業(yè)人力資源管理的過程中，積極建立并優(yōu)化企業(yè)平臺，具有良好的應用效果，能夠促進員工與企業(yè)的共同進步，實現雙贏，在替身該企業(yè)人力資源管理效率方面也具有重要的意義。也就是說，企業(yè)在實際運行過程中，應當提升員工的企業(yè)文化素養(yǎng)，使得員工個人價值與企業(yè)發(fā)展理念相融合，促使企業(yè)與員工之間建立一種積極地、和諧的且穩(wěn)定的關系，推動企業(yè)的穩(wěn)定運行。那么企業(yè)在此過程中，應當結合自身的實際情況進行統(tǒng)籌分析，制定出具有時代特色且合理化的發(fā)展規(guī)劃和目標，促進員工與企業(yè)的協(xié)調一致發(fā)展。企業(yè)應當建立一種積極向上的企業(yè)文化分氛圍，營造積極的、良性的競爭環(huán)境，促進人力資源結構的優(yōu)化，促進員工主觀能動性的發(fā)揮，推動企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)人力資源管理的實際效率。

企業(yè)應當積極堅強人力資源管理的環(huán)境建設，促進人力資源的實際價值得到有效的發(fā)揮。良好的人力資源管理環(huán)境能夠促進企業(yè)各項活動的順利進行，促進人力資源管理效率的提升，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)的國際競爭力。社會評價一個企業(yè)的人力資源管理水平的高低，并不僅僅以人力資源的數量以及質量來進行評判，主要是看企業(yè)人力資源管理效率的實際情況，因而加強人力資源管理效率的提升是企業(yè)的一項重要任務。那么相關政府部門應當積極建立人力資源管理的法律規(guī)范和體制，促進人力資源的有效流動，提高社會對人力資源價值的重視，從而為人力資源市場體系的建立提供可靠地基礎。

三、結束語

從宏觀層面來看，企業(yè)加強人力資源管理效率的提升，是企業(yè)提升國際競爭力的重要方面，對于企業(yè)的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展具有重要的現實意義。企業(yè)應當積極對人才進行培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人力資源結構，改善人力資源管理模式，促進企業(yè)員工的工作潛能的有效發(fā)揮，實現員工個人與企業(yè)的雙贏。

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