文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何可持續(xù)運(yùn)營(yíng)

楊秀麗

摘 要：目前我國(guó)已建成和在建的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量眾多，發(fā)展水平參差不齊，怎樣才能使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)得到持續(xù)的發(fā)展，成為我們需要關(guān)注的問題。本文通過對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部的定位以及目前存在的問題進(jìn)行深入研究，提出了幾點(diǎn)發(fā)展建議，供日后發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目參考與采納，為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)園區(qū)；持續(xù)運(yùn)營(yíng)；發(fā)展建議

一、前言

近幾年隨著文化產(chǎn)業(yè)升溫，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)如火如荼，各級(jí)政府和企業(yè)都在建設(shè)各種類型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。但是縱觀目前文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)，普遍存在著燒錢多、回本慢、盈利難等問題。許多地方政府上馬的文化園區(qū)，在選址、定位和發(fā)展思路方面都極不成熟，已建成運(yùn)營(yíng)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況也良莠不齊，甚至有的園區(qū)剛一建成就處于倒閉狀態(tài)，造成極大的財(cái)富浪費(fèi)。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段文化園區(qū)的建設(shè)情況，若想發(fā)展，還是要從園區(qū)定位、員工素質(zhì)提升等基礎(chǔ)設(shè)施開始，夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)癥施行具體方案，多方面為后期的發(fā)展提供有力的支撐。

二、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)階段發(fā)展情況

1.文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類方式和發(fā)展情況

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展是通過經(jīng)濟(jì)支撐的，所以根據(jù)每一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來判斷文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的大小才是正確方式。目前中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類主要是通過占地面積來劃分的，分為大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中等大小文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和小型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況最好的幾個(gè)城市分別是北京等一線大城市，這種城市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；中型的省會(huì)城市可以建設(shè)中型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)；小型產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以在小城市出現(xiàn)。由此可以看出，一個(gè)城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和城市規(guī)模建設(shè)是正相關(guān)的，因?yàn)槎叨际怯梢粋€(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r決定的。

2.文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體狀況處于發(fā)展停滯階段，多數(shù)處于虧損狀態(tài)，影響因素大概有以下三點(diǎn)。首先，事業(yè)處于起步階段，經(jīng)驗(yàn)欠缺；其次，很多問題還不夠明確，解決方式更是模棱兩可，達(dá)不到理想的效果；最后，由于利益問題，很多時(shí)候在政府、群眾以及投資利益之間難以取舍，導(dǎo)致發(fā)展不均衡。

三、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中存在的問題

1.園區(qū)地域發(fā)展不平衡

文化園區(qū)在初期建設(shè)時(shí)的選址和規(guī)模需要根據(jù)具體地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化特點(diǎn)來確定。但是，在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)后 ，很多企業(yè)看中國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視，判定會(huì)有很好的發(fā)展前景，于是盲目的跟風(fēng)建設(shè)，沒有經(jīng)過縝密的策劃，導(dǎo)致部分地區(qū)文化園區(qū)飽和而其他地區(qū)得不到發(fā)展，這樣一來，文化發(fā)展出現(xiàn)地域不平衡。

2.實(shí)質(zhì)和名義不相符

現(xiàn)今中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)都需要實(shí)名認(rèn)證，這一處理方法有兩種作用，一是能夠準(zhǔn)確的處理文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)所存在的自身矛盾和問題；二是可以確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處的地位是否符合自己背負(fù)的名號(hào)。先來看地位和背負(fù)名號(hào)的關(guān)系。在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)時(shí)缺少統(tǒng)一的概念，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)之后沒有達(dá)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，只是類似文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，所以造成了實(shí)質(zhì)和形式命名不相符合的現(xiàn)象。再來看文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的作用，城市建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目的是推動(dòng)城市文化進(jìn)步，增加城市環(huán)境的美觀，但是真實(shí)的園區(qū)內(nèi)存在很多問題，只是為了增加城市財(cái)政收入而建設(shè)，導(dǎo)致各種目的扭曲化，達(dá)不到該有的作用。在許多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)部門的理念之中，園區(qū)只是一個(gè)名詞，其實(shí)際目的是為了不花費(fèi)大量的資金得到土地的產(chǎn)權(quán)，這種方法為建設(shè)部門創(chuàng)造了極大的盈利空間，使建設(shè)園區(qū)的企業(yè)以較低成本獲得了大量土地資源。帶有這種目的建設(shè)園區(qū)很難達(dá)到實(shí)際的效果。

3.定位不合理

在文化產(chǎn)業(yè)中，園區(qū)的正確定位是很重要的。園區(qū)的定位不合理，會(huì)影響園區(qū)的功能，產(chǎn)業(yè)定位不合理，會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)鏈。但是在我國(guó)大部分的文化園區(qū)中，這兩項(xiàng)定位都不合理，使得文化園區(qū)不能發(fā)揮該有的功能，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上達(dá)不到理想的效果。

4.員工素質(zhì)參差不齊和資金分配缺乏透明性

在為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的過程中，許多工人由于自身文化程度不夠，從而不能夠完成園區(qū)工作任務(wù)或者存在影響園區(qū)形象的問題。為了讓整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正常發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，工作人員的水平起到了至關(guān)重要的作用，員工作為園區(qū)內(nèi)主要的工作力量，其辦事效率、能力以及他們的形象都可以影響文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，所以一定要在建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上建立員工水平培訓(xùn)體系，來提高員工水平。員工首先應(yīng)該能夠快速的完成自己眼前分配的任務(wù)，其次還需要看清未來園區(qū)的發(fā)展走向，估計(jì)自己的工作方向，這樣才算得上是促進(jìn)園區(qū)發(fā)展的專業(yè)人才。在資金分配的方面，有可能存在貪污問題，在上層管理部門撥款之后，每經(jīng)過一層領(lǐng)導(dǎo)部門，就會(huì)減少部分資金，針對(duì)這一現(xiàn)象應(yīng)該做到資金分配透明化，保證建設(shè)資金充足，使園區(qū)充分發(fā)展。

四、改善文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的建議

1.政府和市場(chǎng)共配合發(fā)揮作用，引領(lǐng)園區(qū)發(fā)展

在創(chuàng)建文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)時(shí)經(jīng)常會(huì)受到各方面的影響，出現(xiàn)很多問題，給建設(shè)進(jìn)度帶來影響。園區(qū)的建設(shè)很重要的一個(gè)方面就是園區(qū)的結(jié)構(gòu)，如果一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的結(jié)構(gòu)別出心裁而且每一個(gè)結(jié)構(gòu)的布置讓人看起來更加自然，給人整體的感覺就會(huì)提升一個(gè)檔次。在建立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)和政府兩個(gè)方面的干預(yù)，市場(chǎng)可以證明園區(qū)的價(jià)值，說明園區(qū)存在的意義，而政府是建立園區(qū)背后的強(qiáng)大支柱，對(duì)于園區(qū)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)和幫助作用。在建立園區(qū)時(shí)需要在這兩大影響因素之間找平衡，第一點(diǎn)要遵從政府的統(tǒng)一規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)，第二點(diǎn)要根據(jù)市場(chǎng)需求建設(shè)園區(qū)，切不能為了迎合政府政治宣傳而忽略市場(chǎng)需求的盲目建設(shè)。

2.發(fā)揮不同區(qū)域的園區(qū)特色

在不同地區(qū)的文化園區(qū)，由于文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)以及區(qū)域條件的不同，其園區(qū)都應(yīng)具有一定的特色。首先，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)機(jī)，抓住時(shí)代的特點(diǎn)，做到與時(shí)俱進(jìn)。其次，要注意地域的習(xí)慣，不同地域承載著不同的功能，做到因地制宜。最后，還要注意對(duì)園區(qū)周圍的人群進(jìn)行調(diào)查，順應(yīng)人民群眾的要求，做到因人而異。只有全面注意園區(qū)建設(shè)的發(fā)展，才能使文化產(chǎn)業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

3.培養(yǎng)專業(yè)人員

文化產(chǎn)業(yè)的工作人員是園區(qū)建設(shè)的重要組成部分，需要謹(jǐn)慎對(duì)待。在對(duì)文化產(chǎn)業(yè)工作人員進(jìn)行聘用的時(shí)候，就要對(duì)人員的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于專業(yè)水平不合格者不予錄用。此外，在園區(qū)的發(fā)展過程中，也不能忽視工作人員的進(jìn)步要求，要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，安排人員輪流出去進(jìn)修，也要派專業(yè)人員不間斷對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理與檢測(cè)，不斷提升工作的質(zhì)量。

4.對(duì)政策進(jìn)行調(diào)整

好的管理體系中，正確的管理政策與方針是很重要的，所以在大體方向上應(yīng)該遵守?fù)駜?yōu)原則。任何的方針與政策都不是絕對(duì)的，都不能保證十全十美，所以在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，要對(duì)政策進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，使政策因地制宜。

五、結(jié)束語

綜上所述，為了保證文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成功建立和持續(xù)發(fā)展，需要多個(gè)方面的問題共同解決，只有解決好了員工的素質(zhì)和能力才能保證園區(qū)的發(fā)展，只有園區(qū)的建立符合了市場(chǎng)需求和政府規(guī)劃，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)才能夠順利的建成。所以各級(jí)政府應(yīng)該公開鼓勵(lì)和教育文化園區(qū)建設(shè)者如何建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，采取何種方法使園區(qū)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，這些都成了當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的大問題。

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