對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的幾點(diǎn)探討

安陽工學(xué)院　劉新華

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對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的幾點(diǎn)探討

安陽工學(xué)院劉新華

摘 要：當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最為核心的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住優(yōu)秀人才，淘汰不合格的員工，對(duì)于企業(yè)的管理顯得尤為重要。人力資源管理中充分科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)人才資源的優(yōu)化調(diào)整，積極地挖掘人才資源的潛在能力，幫助企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)上不斷提升品質(zhì)，在對(duì)外營(yíng)銷上不斷開辟更新更廣闊的市場(chǎng)，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理上更加嚴(yán)謹(jǐn)和合乎市場(chǎng)需求。企業(yè)管理的各個(gè)崗位與環(huán)節(jié)中都不能缺少人才作用的發(fā)揮，積極運(yùn)用人才可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)用方法

激勵(lì)機(jī)制主要是在企業(yè)管理中通過一定激勵(lì)手段或者因素來促成個(gè)體間關(guān)系價(jià)值的提升,其操作核心在于讓企業(yè)的分配制度與行為規(guī)范有效地發(fā)揮最大潛能。其中分配制度可以有效地將組織目標(biāo)與員工個(gè)人需求有效的聯(lián)系,讓員工績(jī)效與薪酬充分聯(lián)系,讓員工創(chuàng)造的價(jià)值得到充分體現(xiàn)與回饋。激勵(lì)機(jī)制可以適用于企業(yè)整體的運(yùn)作管理,可以促進(jìn)企業(yè)的有效管理,讓企業(yè)得到更大的發(fā)展。其中,在人力資源管理上,主要是通過招聘、培訓(xùn)與薪酬管理來達(dá)到對(duì)組織中的人員與管理形式的充分管理,從而來幫助企業(yè)健康正常發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)最大作用與價(jià)值。因此,激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的一種重要手段。激勵(lì)機(jī)制可以有效地激發(fā)員工的工作動(dòng)能,有效地在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的情況下滿足個(gè)人現(xiàn)實(shí)需求,進(jìn)而保持工作中員工的積極性與創(chuàng)新性。因此,激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重要工作。

1　激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備的特點(diǎn)

1.1充分貼合企業(yè)自身發(fā)展

激勵(lì)機(jī)制最終服務(wù)者是企業(yè)自身,主要目的是完成企業(yè)自身的發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮最大能力為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,因此,對(duì)激勵(lì)機(jī)制在制定與執(zhí)行上要充分地關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)與需求,在企業(yè)自身能力范圍之內(nèi)運(yùn)作,這樣才能達(dá)到激勵(lì)機(jī)制的有效延續(xù),同時(shí)滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求。激勵(lì)機(jī)制可以有效地通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀案例,但是,在具體的操作上要充分地聯(lián)系企業(yè)自身的情況,不能籠統(tǒng)地套用其他企業(yè)的全套激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容。企業(yè)自身有著自身的企業(yè)性質(zhì)、資源、人員狀態(tài)特點(diǎn),只有充分地站在企業(yè)自身特點(diǎn)上才可以發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用。

1.2保持公平公正性

激勵(lì)機(jī)制并不僅僅針對(duì)個(gè)別人員,而是針對(duì)所有企業(yè)員工而言進(jìn)行制定。只有能夠面對(duì)所有員工,才能充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位工作人員的工作能動(dòng)性。正因?yàn)槊鎸?duì)全部員工,所以激勵(lì)機(jī)制必須建立在公平公正的原則之上,這才能讓機(jī)制發(fā)揮良性健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài),打造企業(yè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。失去公平性,那么就無法達(dá)到激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的效果。機(jī)制的建設(shè)要充分地考慮到員工的意見,切實(shí)地考慮到大多數(shù)人的利益,同時(shí)執(zhí)行上要規(guī)范合理,盡可能地保持公平公正。

1.3應(yīng)保持科學(xué)合理性

激勵(lì)機(jī)制需要落到實(shí)處,要具體化與量化指標(biāo)做依據(jù),要充分地考慮到各部門和各崗位人員的工作特點(diǎn),對(duì)于各環(huán)節(jié)都不可忽略。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制要充分地了解其基本特點(diǎn)與實(shí)施效果,能夠充分地掌控企業(yè)自身員工的情況特點(diǎn),制定機(jī)制前要充分地對(duì)應(yīng)員工與企業(yè)的需求,讓激勵(lì)機(jī)制能夠在科學(xué)合理的狀態(tài)下穩(wěn)步發(fā)展,不可脫離實(shí)際情況孤立存在。

2　激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問題的深層原因

激勵(lì)機(jī)制本身需要充分考慮企業(yè)自身需求、公平公正和科學(xué)合理,但是在實(shí)際情況中,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制卻沒有達(dá)到相關(guān)要求,究其原因有企業(yè)自身管理的多種問題。

2.1企業(yè)管理的理念滯后

在企業(yè)管理上,管理層在觀念上存在的滯后性會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)置的偏差。在員工培訓(xùn)上缺乏足夠重視,投入較少,同時(shí)缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)模式與專人人才、機(jī)構(gòu)的參與,培訓(xùn)也缺乏系統(tǒng)全面性,培訓(xùn)內(nèi)容也較為滯后,或者只是走走形式的無用功。員工在企業(yè)發(fā)展中缺乏有力的學(xué)習(xí)途徑,不僅制約了個(gè)人的遠(yuǎn)期發(fā)展,同時(shí)由于人才能力的不足也會(huì)制約企業(yè)自身的發(fā)展。員工是企業(yè)自身的一種人力成本投入,要充分地讓員工創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),同時(shí)要讓其個(gè)人有效地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),最大限度地運(yùn)用其潛能來創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值,從而讓員工與企業(yè)得到同步調(diào)的共同發(fā)展。但是,由于企業(yè)在相關(guān)文化與理念上的落后,因此,對(duì)于企業(yè)精神沒有明確的認(rèn)定,員工自身凝聚力較為缺乏。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力與靈魂,相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該歸納到公司章程中。雖然當(dāng)下企業(yè)已經(jīng)逐步開始重視企業(yè)文化建設(shè),但是多屬于領(lǐng)導(dǎo)層自身利益的滿足,缺乏了對(duì)企業(yè)統(tǒng)一性的關(guān)注,同時(shí)無法有效地讓企業(yè)全員得到全面認(rèn)可。而相關(guān)問題的不重視也極大地導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無法有效建立的原因。

2.2物質(zhì)與精神激勵(lì)失衡

多數(shù)的單位僅僅重視物質(zhì)激勵(lì),而缺乏必要的精神激勵(lì)。而物質(zhì)激勵(lì)自身并不能滿足員工的心理預(yù)期,在此情況下,缺乏給予員工精神上的滿足,員工自身缺乏對(duì)企業(yè)應(yīng)有的歸屬感,多數(shù)員工表現(xiàn)為一種浮動(dòng)的心理狀態(tài)。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激,員工對(duì)其他企業(yè)福利待遇的羨慕,或者受到自主創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的誘惑,員工自身缺乏服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定心態(tài)。

2.3激勵(lì)操作方式缺乏多元化

激勵(lì)機(jī)制在一定程度上如果要符合企業(yè)自身各部分各崗位人員的實(shí)際情況,就需要?jiǎng)?chuàng)造的多樣性的激勵(lì)方式,但是,在現(xiàn)存的激勵(lì)方式使用中,多數(shù)單位采用的激勵(lì)機(jī)制較為單一,僅僅依靠薪酬體系來完成,而該方式已經(jīng)不能對(duì)核心員工所創(chuàng)造的價(jià)值予以滿足,尤其是在員工需求多樣化的當(dāng)下,單一處理方式缺乏針對(duì)性。在多數(shù)的企業(yè)管理中,人力資源主要出于傳統(tǒng)模式,主要將精力投放在管理制度與程序工作上,缺乏對(duì)激勵(lì)機(jī)制的不斷更新完善,沒有充分地對(duì)員工做分類管理來把控對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施。單純地采用高薪來激發(fā)個(gè)人的向心力與能動(dòng)性,但是,卻缺乏對(duì)高薪措施的科學(xué)化處理,缺乏對(duì)個(gè)人滿意度情況的了解,從而導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而員工自身對(duì)于激勵(lì)的具體內(nèi)容可能包括培訓(xùn)、福利與升級(jí)學(xué)習(xí)等內(nèi)容,而企業(yè)卻采用單一的方式導(dǎo)致員工缺乏應(yīng)有的滿足感。

3　企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用方法

3.1注重精神與物質(zhì)激勵(lì)的雙重開展

物質(zhì)激勵(lì)是個(gè)人在企業(yè)中的基本需求,可以滿足個(gè)人養(yǎng)家糊口和個(gè)人生活?yuàn)蕵?同時(shí)也是激勵(lì)機(jī)制中最基本的操作方式,這種激勵(lì)機(jī)制雖然不能代替全部,但也是不可或缺的重要部分。在一定程度上要充分地與精神激勵(lì)相結(jié)合,尤其是對(duì)企業(yè)的高層員工,在滿足應(yīng)有的物質(zhì)需求后,要注重對(duì)其精神上的滿足,通過精神激勵(lì)來激發(fā)其工作的熱情與動(dòng)力,如工作中的名譽(yù)性嘉獎(jiǎng),對(duì)其工作價(jià)值的充分肯定,讓其在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部享有較高的名譽(yù)效應(yīng)。同時(shí)也需要做好個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步與人脈資源的提供,讓其能夠在自我價(jià)值上不斷上升。

3.2多元化激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制不是一層不變,也不是籠統(tǒng)開展的,需要針對(duì)各部門、各崗位具體情況做針對(duì)性的設(shè)置。同時(shí)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,能夠與市場(chǎng)情況相結(jié)合。當(dāng)下企業(yè)員工會(huì)將自身從企業(yè)獲得的與其他企業(yè)或者自身創(chuàng)業(yè)情況相比,而后進(jìn)行權(quán)衡后作出自身的跳槽或者創(chuàng)業(yè)選擇。企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制要充分地滿足個(gè)人多元化的需求,能夠讓員工感受到在本企業(yè)工作能夠獲得其他企業(yè)不能比擬的滿足與順心的工作狀態(tài),從而對(duì)于企業(yè)有更高的忠誠(chéng)度與歸屬感。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而做出應(yīng)有的調(diào)整,例如物質(zhì)激勵(lì)方式,要隨著市場(chǎng)物質(zhì)環(huán)境的變化,進(jìn)行激勵(lì)比例或者激勵(lì)金額的提升。同時(shí)激勵(lì)情況要充分地關(guān)注到員工的年齡、工作年限、地域與文化差異等。同時(shí)企業(yè)可以使員工不斷地?cái)U(kuò)展自身能力與人脈資源,讓員工接觸到更多的發(fā)展平臺(tái),接觸更多的業(yè)務(wù)內(nèi)容,讓企業(yè)在不斷擴(kuò)展視野的狀況中提升自我,對(duì)自我價(jià)值得到進(jìn)一步拓展。

3.3獎(jiǎng)懲雙重激勵(lì)措施

激勵(lì)機(jī)制還需要采用正反雙方面處理,正面激勵(lì)可以采用直接的獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì),讓其員工充分獲得直接的實(shí)惠。而負(fù)激勵(lì)則可以通過一定懲罰制度來讓員工對(duì)自身違規(guī)操作或者錯(cuò)誤的工作態(tài)度進(jìn)行抑制,避免相關(guān)不良行為反復(fù)出現(xiàn),同時(shí)也做好其他員工的警示作用。這種正反激勵(lì)都非常的重要,能夠讓員工清楚地明白企業(yè)重視的價(jià)值和排斥的行為。無規(guī)矩不成方圓,讓企業(yè)員工一方面要指導(dǎo)企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)賞與肯定,同樣也需要讓員工明白自身在獲得獎(jiǎng)勵(lì)與肯定之后要肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。企業(yè)不是任意妄為的私人環(huán)境,而是一個(gè)開放共贏需求的大環(huán)境,不能僅僅為了滿足個(gè)人意志與需求而轉(zhuǎn)移,更多地需要考慮企業(yè)自身發(fā)展的需求。同時(shí)反激勵(lì)措施還包括對(duì)員工的工作要求,要讓員工感受到企業(yè)上層指派的工作壓力,有壓力才有動(dòng)力地發(fā)揮自身全部潛能,如果讓員工處在較為舒適與閑逸的工作狀態(tài),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)彌漫一種慵懶之風(fēng),企業(yè)工作效率會(huì)顯著下滑,無法讓企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的人力資源潛能。上級(jí)給予的工作壓力是一種負(fù)激勵(lì),但也是達(dá)到激勵(lì)效果重要方式。這些激勵(lì)方式主要是讓員工履行自身崗位義務(wù),這樣才能獲得自身物質(zhì)與精神激勵(lì)的權(quán)利。

3.4充分調(diào)動(dòng)員工自我激勵(lì)能力

在團(tuán)隊(duì)中要倡導(dǎo)一種自我激勵(lì)的工作氛圍,讓員工自我的發(fā)揮不斷激勵(lì)促進(jìn)自我的能力。當(dāng)然,這需要其他激勵(lì)措施相配合,讓員工充分地肯定自我、肯定企業(yè),而后在良好的企業(yè)生存狀態(tài)下自發(fā)地進(jìn)行工作創(chuàng)新與提升工作效率,發(fā)揮自身潛能。在一定程度上,企業(yè)管理人員要積極地讓員工培養(yǎng)自我激勵(lì)的意識(shí),明白自我激勵(lì)也是幫助自我提升和獲得更多收獲的重要方式。

4　結(jié)語

企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用至關(guān)重要。在不同的企業(yè),激勵(lì)機(jī)制會(huì)存在的一定差異,而這種差異是企業(yè)自身情況與市場(chǎng)外部情況綜合的結(jié)果。激勵(lì)機(jī)制要與時(shí)俱進(jìn)地依據(jù)實(shí)際情況出發(fā)地不斷地改善調(diào)整,讓員工具有更強(qiáng)的凝聚力與工作能動(dòng)性,充分發(fā)揮人力資源潛能,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量。

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中圖分類號(hào)：F279.23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)03(b)-044-03