建筑企業(yè)內控體系的構建策略研究

鄭少峰

摘要：對于建筑企業(yè)來說，內部控制體系構建，是其加強管理有效途徑，而在體系構建工作開展過程中，必須使企業(yè)人員樹立正確的意識，而且要充分發(fā)揮精細化管理的作用，為了建筑企業(yè)內部控制工作的有序開展，企業(yè)還應該加強監(jiān)管，并且要注意人才的培養(yǎng)。

關鍵詞：建筑企業(yè) 內部控制體系 監(jiān)管

一、引言

在我國經濟快速發(fā)展的過程中，建筑工程的規(guī)模和數量在不斷增長，這就對現代建筑企業(yè)提出了更高的要求。而建筑企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，則必須建立內部控制體系，這一體系的構建，主要在企業(yè)的管理和監(jiān)督方面產生一定的作用。雖然很多建筑企業(yè)已經意識到構建內部控制體系的必要性，而且很多現代建筑企業(yè)已經著手實施，但是在體系構建過程中仍然存在一些問題，需要采取必要的應對措施予以解決。

二、建筑企業(yè)內部控制體系構建必要性分析

（一）是建筑企業(yè)開展現代化管理的必要條件

在我國現代化建設中，建筑企業(yè)所發(fā)揮的作用越來越大。隨著建設工程復雜性的增加，其整體規(guī)模在不斷增長，所以建筑企業(yè)的投資規(guī)模通常都比較大，當量資金的調動往往會引發(fā)各類風險，而內部控制體系的構建，則可以幫助企業(yè)有效防范這些風險，這對于企業(yè)的經營管理意義重大。其次，建筑企業(yè)在業(yè)務開展過程中，往往會投入較大的成本，但是由于工程建設的特殊性，其成本管理會收到很多不確定因素的影響，而建立企業(yè)內部控制體系，則可以有效緩解這一問題。內部控制體系的建立，還能夠使建筑企業(yè)的施工管理活動以及其它經營活動收到良好的監(jiān)督，進而更加有序的開展，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提高。所以，內部控制體系的構建，可以從多個方面促進企業(yè)的管理。

（二）有利于建筑企業(yè)經營效益的提升

不論何種企業(yè)，不斷提高經濟效益往往是其經營發(fā)展的目標，而對于建筑企業(yè)來說，內部控制體系的構建可以推動企業(yè)不斷向這一目標靠近。具體來說，通過建立完善的內部控制體系，可以是建筑企業(yè)內部多方面的優(yōu)勢資源有效整合起來，在資源整合過程中，可以促進建筑企業(yè)內部的相互協調，進而使企業(yè)的各項業(yè)務可以順利進行，不論是建筑工程項目還是其他業(yè)務，都可以根據要求高效完成，進而不斷提高企業(yè)的經營效益。

三、建筑企業(yè)內部控制體系構建原則

（一）依法構建

建筑企業(yè)在內部控制體系構建過程中，必須遵守我國的相關法律，這是建筑企業(yè)開展各項活動的最大前提。針對建筑企業(yè)運營管理，我國相繼出臺了多部法律，如《企業(yè)經營范圍管理實施辦法》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等。所以，建筑企業(yè)在完善內部控制體系的過程中，必須遵守依法構建的原則，所開展的各項工作必須符合相關法律條例規(guī)定的內容，這樣才能保證建筑企業(yè)所開展工作的有效性。

（二）責任落實

另一方面，建筑企業(yè)在內部控制體系構建過程中，應該遵守責任落實的原則，在工作開展過程中，將具體任務責任到人或具體分配給某一個部門，通過這種方式，可以使工作人員更加清楚自身的工作和責任，可以促使其全身心地投入到工作中，進而確保工作任務的有效執(zhí)行。

（三）效益最大化原則

由上述可知建筑企業(yè)運營發(fā)展的最終目標就是不斷提高經濟效益，所以，在構建內部控制體系過程中，需要圍繞企業(yè)目標堅持效益最大化的原則。企業(yè)的所有經營管理活動都是圍繞企業(yè)效益提高而服務的，內部控制體系構建也不例外，所以，在體系構建過程中，圍繞企業(yè)的最終目標，使所建立的體系可以對建筑企業(yè)的運營成本進行合理控制，而且可以促進企業(yè)工作效率的提高，最終有效促進企業(yè)整體效益的提高。

四、建筑企業(yè)內部控制體系構建策略探究

（一）樹立科學管理理念

正確的理念才能指導企業(yè)活動的正確執(zhí)行，所以，在內部控制體系構建過程中，建筑企業(yè)首先應該樹立正確的觀念。在這一方面，建筑企業(yè)領導則應該充分發(fā)揮自身的領導和帶頭作用，在員工大會上，通過對內部控制體系所產生的實際影響進行深入分析，使企業(yè)管理人員和基層員工都能夠對內部控制體系有一個深刻的認識，然后促使員工可以從自身做起，嚴格要求自己，堅守崗位，通過出色地完成工作來為企業(yè)內部控制體系構建以及企業(yè)的整體發(fā)展產生強有力的推動作用。

（二）加強精細化管理

對于建筑企業(yè)來說，內部控制體系構建是一項非常復雜的工作，所以，加強精細化管理可以促使所建體系更加地完善。在內部控制體系構建過程中，每一個環(huán)節(jié)的工作都必須嚴格完成，如在工程建設過程中，企業(yè)要安排專門人員對施工現場的物料準備情況、施工過程中的施工工藝運用情況、施工結束的整體核查情況進行監(jiān)督管理，之后要將所開展的監(jiān)督工作整理成書面報告，先向基層領導呈遞，基層領導審核之后如果覺得沒有漏洞，可以繼續(xù)向上級領導呈遞，通過這種方式，確保企業(yè)所開展業(yè)務的每一個細節(jié)都能夠合格。

（三）加強監(jiān)督審計工作

建筑企業(yè)在內部控制體系構建過程中，需要通過監(jiān)督審計來促進實施。為此，建筑企業(yè)還應該成立專門的監(jiān)督審計部門，對內部控制體系構建工作的開展進行監(jiān)督，可以及時發(fā)現體系構建過程中出現的疏忽和漏洞，并督促相關人員和部門進行及時改進和調整，這樣可以使內部控制體系構建工作能夠真正落到實處。建筑企業(yè)在內部控制管理過程中，有力的監(jiān)督審計有助于企業(yè)防范各類風險，降低企業(yè)損失，進而為企業(yè)內部控制管理工作的開展以及企業(yè)的整體運營發(fā)展提供良好的保障。

（四）加強人員培訓

對于建筑企業(yè)來說，人才往往可以為其內部控制體系構建工作提供強勁的動力，所以，建筑企業(yè)針對內部控制體系構建，必須加強人才培訓。具體而言，企業(yè)應該針對內部控制體系構建成立專門的人員培訓部門，定期對企業(yè)內部控制管理人員進行業(yè)務培訓，培訓內容包括理論知識傳遞和實務操作，針對理論教育，企業(yè)可以聘請專家教授向員工進行知識講解，而針對實務操作，則應該讓那些業(yè)務表現良好的員工分享自己的經驗，而且還應該安排專門人才對員工進行業(yè)務指導。

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