淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐與探索

馬姝婧

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力和生存壓力越來越大，特別是中小型企業(yè)，因此加強中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理至關重要。本文主要分析中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀，并提出相應的解決辦法。

關鍵詞：中小型企業(yè) 戰(zhàn)略管理 實踐與探索

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，主體大部分都是中小型企業(yè)，對推動我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用和意義。就目前企業(yè)發(fā)展面臨的復雜市場環(huán)境以及各行業(yè)日益激烈的競爭，就需要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，特別是在中小型企業(yè)，由于其戰(zhàn)略管理水平不高，在實踐的過程中出現(xiàn)了許多弊端，導致中小型企業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏市場競爭力，甚至影響中小企業(yè)的生存能力。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

中小型企業(yè)在目前的市場環(huán)境中，占據(jù)主導地位，其數(shù)量在市場中的占有率高達99%，多億中小企業(yè)的發(fā)展對整體市場經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的影響。當前在中小企業(yè)發(fā)展過程中具有以下幾種特點：首先部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理不夠重視，管理能力不強，過于注重利益，輕于管理；其次部分中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理足夠重視，但由于自身能力素質(zhì)問題，以及企業(yè)本身復雜的經(jīng)營環(huán)境，對戰(zhàn)略管理落實不嚴，對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不夠堅定；另外，在部分中小企業(yè)管理中，家族企業(yè)情況普遍存在，由于其復雜的人際關系，導致戰(zhàn)略管理實施存在阻礙，企業(yè)相關制度的落實也遇到問題，影響了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；最后，部分中小企業(yè)存在為節(jié)約成本，對員工素質(zhì)要求不嚴格，在人力資源儲備上嚴重不足，企業(yè)領導者戰(zhàn)略目標制定很完善，但是員工在執(zhí)行過程中，以及在產(chǎn)品銷售及其他方面存在一定差距。這些都是當前中小企業(yè)中存在問題，較為典型。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

大型企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而來，是企業(yè)發(fā)展的基礎階段，企業(yè)要提高競爭力，保證快速穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結(jié)合自身的經(jīng)營特點、企業(yè)文化特色、以及市場整體環(huán)境、產(chǎn)品銷售狀況等綜合進行分析研究，制定符合自身發(fā)展特色的戰(zhàn)略管理體系，從而應對各種風險、行業(yè)競爭。

（一）企業(yè)創(chuàng)新的保證

創(chuàng)新能力對于中小企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力、市場占有率有著重要作用。目前各行業(yè)競爭激烈，如何提高自身產(chǎn)品的銷售份額、提高消費者滿意度，就需要結(jié)合市場特點不斷對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，以及對市場推廣進行創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)整體利潤。而戰(zhàn)略管理目標的制定，更是遵循這一原則，是結(jié)合市場和企業(yè)自身情況，來制定未來發(fā)展的方向。

（二）企業(yè)定位的基礎

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，市場供求關系變化具體，逐漸發(fā)展到供大于求，這對于中小企業(yè)來說，就面臨巨大的挑戰(zhàn)。這就需要中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理來對企業(yè)以及在市場中行業(yè)發(fā)展的特點進行定位，明確企業(yè)自身發(fā)展方向，發(fā)展特點。其次，加強對市場的考察，并根據(jù)市場變化特點，把握機遇，并結(jié)合既定戰(zhàn)略目標的實施，提高企業(yè)整體競爭力。

（三）企業(yè)競爭力的保障

中小企業(yè)在目前激勵的市場環(huán)境下，要提高生存能力，就必須保證其核心競爭力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)揮核心競爭力的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定是結(jié)合市場特點和企業(yè)自身發(fā)展狀態(tài)而來，是通過對市場環(huán)境、行業(yè)特點、產(chǎn)品情況以及企業(yè)自身經(jīng)營狀況等具體因素的科學分析，合理制定的符合企業(yè)自身發(fā)展方向的管理方針。所以，只有通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實施，才能對企業(yè)進行合理管理，加強人力、物力、資產(chǎn)的有效管理，并樹立明確的發(fā)展目標，從而提高企業(yè)核心競爭力。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐與探索

（一）提高企業(yè)領導者的管理能力

通過上文分析，我們可以看出戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展、員工奮斗的目標、行動指南。要保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，保證在市場中的競爭力，就需要中小企業(yè)領導者加強管理能力的提升。企業(yè)領導者能力的高低，決定了戰(zhàn)略管理的合理性、科學性、以及適應市場發(fā)展的能力，因此企業(yè)領導者加強理論學習以及對市場情況的把握至關重要。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，領導者要注意急功近利的錯誤思想，避免只注重企業(yè)利益，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理以及發(fā)展方向的掌控。

（二）增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)戰(zhàn)略管理目的在于提高企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)在管理過程中，要注重市場行業(yè)發(fā)展的特點，把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)；其次，通過戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新特征，加強自身產(chǎn)品的開發(fā)力度以及產(chǎn)品在市場中的創(chuàng)新模式，從而有效提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。企業(yè)領導者在具體管理上，要通過對人力資源、企業(yè)資產(chǎn)狀況等方面進行合理的資源配置，定期對市場進行分析調(diào)查，對自身產(chǎn)品優(yōu)缺點、消費者接受度以及滿意度進行定期回訪，從而結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢加以開發(fā)利用，總體提高中小企在市場中的核心競爭力。

（三）提高企業(yè)危機意識

在當前復雜多變的市場環(huán)境下，不乏應經(jīng)營不善、對市場把握不準確以及缺乏危機意識導致的企業(yè)破產(chǎn)等情況，這就需要中小企業(yè)樹立良好的危機意識，明白企業(yè)發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)以及市場沖擊，從而提高企業(yè)文化建設、員工居安思危的意識。以此加強企業(yè)面對困境的能力，從而有效避免危機處理不及時等情況導致企業(yè)發(fā)展面臨的困境。

綜上所述，科學合理的戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，要在管理上對市場情況進行有效把握，并結(jié)合企業(yè)自身狀況來提升企業(yè)核心競爭力，從而保證企業(yè)核心利益，穩(wěn)步發(fā)展。

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