石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展探究

竇鵬遠(yuǎn)

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會(huì)思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化的現(xiàn)象；社會(huì)的因素已經(jīng)嚴(yán)重的影響企業(yè)內(nèi)部工作人員的心態(tài)，影響企業(yè)的發(fā)展；對(duì)此本文就石油企業(yè)政工管理，結(jié)合管理的現(xiàn)狀、難點(diǎn)等方面的問題，進(jìn)行分析并提出創(chuàng)新的發(fā)展策略；希望可以對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)的意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新策略

一、石油企業(yè)政工管理的意義

（一）政工管理依據(jù)的原則

石油企業(yè)的政工管理是圍繞國家相關(guān)的法律進(jìn)行的，將團(tuán)結(jié)的思想意識(shí)落實(shí)到位；既要保證一定的政治性，還要保證一定的原則性；既要積極遵循國家推出的以人為本的原則將為人民服務(wù)的宗旨落到實(shí)處，還要貫徹為社會(huì)主義服務(wù)、安全生產(chǎn)與走可持續(xù)發(fā)展路線的原則，只有這樣才會(huì)體現(xiàn)出政工管理的價(jià)值，并打破當(dāng)前的管理局面。

（二）政工管理的意義

政工管理的意義是將企業(yè)內(nèi)部職員個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行思想教育，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展；并且注重政治思想教育工作一直是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)；也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立文化生產(chǎn)環(huán)境的必須，對(duì)此政工管理工作的開展是非常有必要的；通過創(chuàng)新政工管理的途徑，不僅可以全面的提升企業(yè)綜合管理的力度，規(guī)范員工的工專業(yè)素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為了標(biāo)準(zhǔn)化的管理理論奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）政工管理的發(fā)展趨勢(shì)

政工管理需要政工人員有一定的法律常識(shí)和勇于嘗試探究的能力，對(duì)此在未來的日子里，隨著國家的重視，以及科學(xué)技術(shù)的完善，借鑒先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)備；石油企業(yè)的政工管理流程會(huì)逐漸的人性化、自動(dòng)化和智能化，對(duì)于企業(yè)政工管理的工作會(huì)逐漸的調(diào)整和完善；在不斷的迷磨礪和鍛煉下，政工管理會(huì)在企業(yè)管理中，占據(jù)有利的位置；給企業(yè)帶來更多的利益。

二、如今政工管理的難點(diǎn)

（一）政工人員自身專業(yè)素質(zhì)不到位

很多的政工人員都是兼職人員，由于企業(yè)的薪資待遇以及沒有受過正規(guī)培訓(xùn)的關(guān)系，導(dǎo)致自身的思新覺悟沒有達(dá)到企業(yè)規(guī)定的水平，意識(shí)不到思想覺悟?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的重要性；受到任務(wù)量和時(shí)間等限制，無法將更多的精力投入到其中，沒有進(jìn)入到工作的基層，與群眾進(jìn)行及時(shí)地交流；導(dǎo)致政工人員不能很好的傾聽群眾的觀點(diǎn)，使其員工出現(xiàn)松懈、偏激等情況，對(duì)于工作的效率，產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)文化建設(shè)都得不到保證。

（二）創(chuàng)意管理不突出

傳統(tǒng)的政工管理隨著人員的波動(dòng)、時(shí)代和價(jià)值觀的改變，與當(dāng)今時(shí)代國家規(guī)定出現(xiàn)嚴(yán)重的脫軌；傳統(tǒng)的管理模式由于沒有創(chuàng)新管理模式同步，管理形式單一，沒有相關(guān)的活動(dòng)；也統(tǒng)一不了當(dāng)今時(shí)代職員的思想意識(shí)，滿足不了人們的精神追求，從而企業(yè)員工的政治思想覺悟不突出，導(dǎo)致員工沒有工作的目標(biāo)，沒有強(qiáng)大的心理建設(shè)；會(huì)將政工管理落后于其他方面的管理，也會(huì)逐漸的降低了企業(yè)管理的力度和意義

（三）政工管理得不到重視

如今的石油企業(yè)管理大致都忽略了政工管理的必要性，只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；導(dǎo)致政工管理工作不到位，管理的制度也得不到職工的重視；使其政工管理逐漸的被替代；沒有一定的考核制度，這樣政工人員就會(huì)沒有壓力和工作的動(dòng)力，使其管理的理念受到限制，沒有積極學(xué)習(xí)當(dāng)今時(shí)事、思想、法律以及研究的能力；最后逐漸的破壞企業(yè)的穩(wěn)定秩序。

三、政工管理的創(chuàng)新策略

（一）提高國家的關(guān)注度

想要提高國家的關(guān)注度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要積極的建設(shè)政工管理工作，加大監(jiān)督的力度，提升政工管理在石油企業(yè)內(nèi)部的重要性，這樣也提升了政工管理在職工心中的力度；從而加強(qiáng)了人們對(duì)于政工管理的服從性；另一方面，積極的引進(jìn)有教育經(jīng)驗(yàn)或從事政治思想工作的專業(yè)人士；加大政工人員的工作積極性，提升工作待遇，使其政工人員意識(shí)到自身崗位價(jià)值，從而自覺性的提升自己的專業(yè)素質(zhì)和管理理念，有利于石油企業(yè)管理體統(tǒng)的強(qiáng)化。

（二）傾聽民眾心聲完善制度

可以通過調(diào)查訪問或者答卷的形式，將職工當(dāng)前的政治思想覺悟進(jìn)行考核，進(jìn)行分類，為以后的教育管理做準(zhǔn)備；利用不同年齡的不同創(chuàng)新管理思路，以及自己希望看到的政工管理制度進(jìn)行反饋，政工人員在受到群眾的信息后，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，并結(jié)合法律的規(guī)定進(jìn)行修改整合，這樣制定的管理制度也會(huì)更加的貼近基層和親民化，也讓職工看到一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的政工管理工作，以及認(rèn)真工作的態(tài)度，從而影響職工。

（三）開展各種政治思想活動(dòng)

開展政治思想有關(guān)活動(dòng)，建立獎(jiǎng)懲和責(zé)任制，開展各種培訓(xùn)課程，選拔出優(yōu)秀的人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)；將監(jiān)督管理的任務(wù)下達(dá)到各個(gè)人員的頭上，使企業(yè)的員工快速的成為國家優(yōu)秀的政治骨干，也可以評(píng)選優(yōu)秀的職員參加國家級(jí)的政治思想活動(dòng)，提高職工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)向上的工作態(tài)度，同時(shí)也做到了科學(xué)化的管理模式。

（四）利用先進(jìn)的管理設(shè)備

石油企業(yè)不乏很多的青年職工，對(duì)于先進(jìn)的聊天工具、數(shù)字化的設(shè)備都非常的迷戀；而老員工對(duì)于這些設(shè)備卻不會(huì)使用，但也有一定的好奇心理；政工人員可以利用這些特點(diǎn)，使用多種的聊天工具進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)，這樣不僅拉近了領(lǐng)導(dǎo)、政工以及職工的距離，打破了聊天的尷尬，使其企業(yè)上下工作動(dòng)向統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，同時(shí)也迎合了國家發(fā)展的方向。

四、總結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)不是單一的生產(chǎn)領(lǐng)域，也涉及到很多方面的發(fā)展，而思想統(tǒng)一又是企業(yè)自古至今發(fā)展的硬道理，所以企業(yè)內(nèi)部的政工管理顯得尤為重要；通過對(duì)于企業(yè)政工管理的難點(diǎn)，了解到職工的思想覺悟的提升，與政工管理工作的開展，都離開國家的關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)的支持以及政工人員的努力，為創(chuàng)新管理工作的開展提供了強(qiáng)大的背景和機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

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