國企企業(yè)文化管理探究

李晨陽

摘 要：國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，其企業(yè)文化經(jīng)過長期的發(fā)展也逐漸得到了相應(yīng)的完善。但是，在實踐中，企業(yè)文化如何落地，從真正意義上指導(dǎo)自身的發(fā)展，仍需要我們認(rèn)真的思考。本文分析了企業(yè)文化管理的意義，并對國企企業(yè)文化管理中存在的問題和完善措施進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：國企；企業(yè)文化；管理

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟體系重要的組成部分，隨著經(jīng)濟發(fā)展的飛速進(jìn)行，國企在為國家的經(jīng)濟做出貢獻(xiàn)的同時，其自身的發(fā)展也受到了越來越多的關(guān)注。但是，根據(jù)近些年來國企的發(fā)展情況，不難發(fā)現(xiàn)其中的一些問題，諸如隨著市場競爭日益激烈，國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢卻難以提升等等。為了避免此類問題愈演愈烈，使國有企業(yè)在市場化程度越來越高的競爭環(huán)境中具有相應(yīng)的優(yōu)勢，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)推出更多的改善政策。而企業(yè)文化的管理，就是國企管理改善的一個重要部分。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)競爭的實質(zhì)，就是企業(yè)文化的競爭，因此，有關(guān)的國企應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)文化的管理，提升自身對市場的適應(yīng)能力和綜合競爭力。

一、企業(yè)文化管理的意義

（一）企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求

企業(yè)文化的制定是與企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)同步的，對員工的思想具有導(dǎo)向功能，對員工的行為具有約束和激勵功能，對不同部門之間的人員具有協(xié)調(diào)功能，這就使得企業(yè)所有的工作人員具有更強的凝聚力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的一部分，對企業(yè)的聲譽和影響力的傳播具有十分重要的作用。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力

企業(yè)文化的管理，一方面可以輔助員工樹立正確的人生觀和價值觀，形成良好的道德節(jié)操和思想觀念，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供良好的氛圍，使新老員工能夠形成共同的榮譽感、使命感，進(jìn)而朝著公司的發(fā)展目標(biāo)努力。另一方面，企業(yè)文化的正確管理，能夠促使企業(yè)實現(xiàn)組織架構(gòu)和優(yōu)化和調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展方向和路線加以明確，形成企業(yè)的核心體系，推動企業(yè)的良好穩(wěn)健發(fā)展。

二、國企企業(yè)文化管理存在的問題

（一）華而不實

當(dāng)前，很多企業(yè)制訂的企業(yè)文化相對膚淺、雜亂，對企業(yè)自身的價值觀念沒有十分掛鉤。有些企業(yè)為了完成企業(yè)文化的制定，會抄襲其他企業(yè)的文化，導(dǎo)致雷同；有些企業(yè)的文化則雜亂無章，不具備深刻的內(nèi)涵，甚至只是將曾經(jīng)的思想政治工作的內(nèi)容進(jìn)行粘貼和復(fù)制；有些企業(yè)文化只停留在一些規(guī)章制度的制定層面，不具備實際的操作意義，甚至領(lǐng)導(dǎo)都說一套做一套。這些華而不實的現(xiàn)象嚴(yán)重限制了企業(yè)的職工思想進(jìn)步的速度，對自身的發(fā)展也十分不利。

（二）急功近利

急功近利是當(dāng)前一些國企在制定企業(yè)文化及其管理措施中較容易出現(xiàn)的問題之一。一方面表現(xiàn)在，一些企業(yè)將利潤作為自身的根本目標(biāo)和唯一目標(biāo)。尤其是在當(dāng)前國企改革的局勢下，一些企業(yè)將經(jīng)濟利益作為自身發(fā)展的第一動力，忽略先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等，作出急功近利、本末倒置的行為，阻礙企業(yè)的發(fā)展。另一方面，在面對績效壓力的同時，有些企業(yè)將目標(biāo)完成的周期大大縮短，最終導(dǎo)致質(zhì)量等不符合有關(guān)的要求，使企業(yè)的形象大打折扣。

（三）缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化的制定和管理應(yīng)當(dāng)具備一定的創(chuàng)新性和前瞻性，才能為自身競爭力的提高作出明確的目標(biāo)。但是，有些國企往往在企業(yè)文化的管理和制定方面忽略創(chuàng)新性的應(yīng)用，或者不能充分考慮自身的實際條件和能力的限制，盲目地追求更高層次的目標(biāo)，最終導(dǎo)致企業(yè)形象崩塌，員工的信任度消失。有些企業(yè)甚至對借鑒來的企業(yè)文化隨手拈來，不加修正，在實踐中卻頻頻修改，最終不能達(dá)到良好的效果。

三、國企企業(yè)文化管理的完善措施

（一）精準(zhǔn)定位企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的管理思想、管理藝術(shù)的體現(xiàn)，不能與思想政治工作和精神文明建設(shè)互相混淆。同時，企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營管理息息相關(guān)，理應(yīng)受到其應(yīng)有的重視。在進(jìn)行企業(yè)文化的管理和制訂時，應(yīng)當(dāng)對其給予精準(zhǔn)的定位，結(jié)合自身改革重組后的特點，充分考慮未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并發(fā)揚企業(yè)長期形成的優(yōu)秀文化，從而確定企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工都同意并認(rèn)可的企業(yè)文化。

（二）注重核心價值觀的建設(shè)

企業(yè)的核心價值觀引導(dǎo)著員工的前進(jìn)方向，也指引著企業(yè)的發(fā)展方向，是保障企業(yè)生存的重要內(nèi)容之一。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不僅僅立足于理論的攫取。為了保障企業(yè)的長久生存，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化與先進(jìn)的價值觀和社會主義理念充分結(jié)合在一起，將員工利益、企業(yè)利益進(jìn)行整合，致力于為社會創(chuàng)造更大的價值。只有企業(yè)文化中的核心價值觀與員工個人的發(fā)展目標(biāo)，與社會的發(fā)展需求想契合，才能在保證企業(yè)利潤的同時，謀得自身的健康發(fā)展，并樹立良好的企業(yè)形象。

（三）注重企業(yè)文化的執(zhí)行和提升

企業(yè)文化并不是一成不變的，有關(guān)的國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在實踐中對其給予一定的關(guān)注，在落實企業(yè)文化的同時，從中總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗，對其進(jìn)行升華。一方面可以制定相關(guān)的制度對企業(yè)文化的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，提高其管理水平；另一方面，要將企業(yè)文化深入到員工的行為和思想當(dāng)中，并以此指導(dǎo)其行為規(guī)范，通過長期的、潛移默化的影響，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員都能達(dá)到高度統(tǒng)一的精神目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在國企中，企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的意義，有關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化的制定和管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)結(jié)合在一起，并通過有效的措施施行，最終帶動企業(yè)的良好發(fā)展，提升自身的綜合競爭力。

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