新形勢(shì)下對(duì)文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)探討

常銀紅

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越期，新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理對(duì)文化傳媒企業(yè)的發(fā)展壯大日趨重要，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文對(duì)當(dāng)前文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上探討了解決對(duì)策，以期對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高能夠有所借鑒。

關(guān)鍵詞：文化傳媒企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策探討

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大，各種類型的公司和企業(yè)也面臨著眾多的問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)管理模式的合理與否，一直是影響企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要因素。在現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)的自負(fù)盈虧，還是事業(yè)單位的公共設(shè)施建設(shè)，財(cái)務(wù)管理都是進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要內(nèi)容，文化傳媒企業(yè)自然也不例外。

在當(dāng)前文化傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，依然還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、財(cái)務(wù)信息不暢通、內(nèi)部控制乏力等，而這些弊端無(wú)疑制約了文化傳媒企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要對(duì)當(dāng)前文化傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決對(duì)策，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加完善，進(jìn)而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用。

一、文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，這一方面促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。因?yàn)槲幕a(chǎn)品不像傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品那樣具有價(jià)格的統(tǒng)一性，造成各個(gè)業(yè)務(wù)員在推銷產(chǎn)品的過(guò)程中可能存在多種價(jià)格，因此也很難據(jù)此推算出彼此之間收入的差距。如同樣在基本工資、獎(jiǎng)金和提成等方面的財(cái)務(wù)核算執(zhí)行保密制度的情況下，普通企業(yè)，如生產(chǎn)筆記本電腦等普通工業(yè)產(chǎn)品的公司，因?yàn)橥黄放频耐恍吞?hào)筆記本電腦在全國(guó)范圍內(nèi)的價(jià)格基本一致，所以業(yè)務(wù)員之間也能大體推算出彼此的收入；而廣告等文化產(chǎn)品在不同的電視臺(tái)和區(qū)域內(nèi)，其價(jià)格之間就可能存在較大的波動(dòng)，這就造成文化傳媒公司的業(yè)務(wù)員間很難判斷出對(duì)方的收入，長(zhǎng)此以往就可能構(gòu)成嚴(yán)重的猜忌心理，而當(dāng)矛盾積累到一定程度后就會(huì)大爆發(fā)，這就可能給公司發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

作為文化傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理部門(mén)，雖然在制定這樣的財(cái)務(wù)核算管理模式時(shí)的出發(fā)點(diǎn)是好的，比如是為了避免公司員工間的攀比，能夠更好地控制和激勵(lì)業(yè)務(wù)員，但這種模式也暴露出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱之處。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前文化傳媒公司在財(cái)務(wù)核算管理上更多只注重對(duì)單一文化產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行核算，缺乏統(tǒng)籌調(diào)控功能。公司只是單純的對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算，無(wú)法直觀地反映文化產(chǎn)品在不同區(qū)域和電視臺(tái)等單位間的價(jià)格波動(dòng)，也更談不上反映業(yè)務(wù)員在工作過(guò)程中所付出的努力。

（二）財(cái)務(wù)信息不暢通，信息透明度較差

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一項(xiàng)主要內(nèi)容，其目的是為了讓所有員工的工作業(yè)績(jī)得到客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)而讓他們收獲應(yīng)得的報(bào)酬，文化傳媒公司自然也不例外。在這種目的的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)核算就應(yīng)該充分體現(xiàn)客觀、透明的特性，否則就難以實(shí)現(xiàn)以績(jī)效來(lái)促使員工提高業(yè)績(jī)的作用?？陀^、透明的財(cái)務(wù)核算管理模式除了需要依靠?jī)?nèi)部管理水平和生產(chǎn)效率的提高外，還需要依靠員工的個(gè)人信任來(lái)體現(xiàn)，如業(yè)務(wù)員是否相信自己收獲了應(yīng)得的報(bào)酬等。

（三）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，難以提供長(zhǎng)期決策支持

財(cái)務(wù)核算過(guò)程中報(bào)表的編制對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要性。無(wú)論是對(duì)于核算公司的收支比例，還是了解員工的業(yè)績(jī)以及公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，報(bào)表都是最方便的第一手資料。但是現(xiàn)在眾多文化傳媒公司采用的報(bào)表形式單一，難以體現(xiàn)非財(cái)務(wù)績(jī)效考核的內(nèi)容，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

（四）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，管理不夠嚴(yán)密

內(nèi)部控制思想意識(shí)薄弱，造成文化企業(yè)的內(nèi)部控制制度流于形式，在執(zhí)行與檢查過(guò)程中沒(méi)有建立整套系統(tǒng)的評(píng)判考核制度，獎(jiǎng)懲也沒(méi)有形成制度化和合理化；不夠細(xì)膩的工作風(fēng)格和方式，使得企業(yè)在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中，即使有好的戰(zhàn)略方案，在實(shí)施過(guò)程中行效卻非常差。

二、構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討

（一）建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系

加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)權(quán)利的真空，杜絕不透明現(xiàn)象的發(fā)生。完善文化傳媒公司的財(cái)務(wù)核算管理體系，就需要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)支出和分配的科學(xué)管理，建立健全財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)（如圖1所示），執(zhí)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核制度。此外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)告的管理，可以建立業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)表，使財(cái)務(wù)管理核算更加透明化。

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

（二）重視非財(cái)務(wù)績(jī)校的考核

對(duì)于文化傳媒公司而言，非財(cái)務(wù)績(jī)效管理和財(cái)務(wù)核算管理都是公司總體績(jī)效的重要組成部分，只重視財(cái)務(wù)核算管理而忽視非財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)，就很難全面、正確的評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，作為公司的財(cái)務(wù)核算管理部門(mén)，要克服傳統(tǒng)只重視財(cái)務(wù)核算管理的缺陷，而要想辦法將非財(cái)務(wù)績(jī)效考核與財(cái)務(wù)核算管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以克服重短期輕長(zhǎng)期、重事后輕過(guò)程的弊端，從而為公司構(gòu)建起來(lái)一套全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進(jìn)行改革，制定整體的管理制度，以便能對(duì)企業(yè)目前的狀況能夠詳細(xì)地把握，了解市場(chǎng)情況以便財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥?lái)計(jì)劃做得更精確。而且應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)加大管理的力度，先對(duì)將要進(jìn)行的計(jì)劃制訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后在工程結(jié)束后再對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)比較找出問(wèn)題的原因。針對(duì)這些問(wèn)題再對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行重新改革。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)文化傳媒企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，企業(yè)管理層一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在新形勢(shì)下不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而也才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]庫(kù)玉霞.剖析文化傳媒公司財(cái)務(wù)核算管理模式弊端[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012（5）：112.

[2]劉遵芳.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中幾點(diǎn)弊端及對(duì)策的探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011（2）：191.

[3]趙靜.電視傳媒公司在財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新[J].投資與合作（學(xué)術(shù)版）， 2014（12）：472.

[4]范雪芬，段銘.報(bào)刊發(fā)行公司促銷品財(cái)務(wù)管理與核算問(wèn)題探討[J].財(cái)會(huì)通訊（綜合）， 2011（11）：155-156.