房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)控制措施的探析

劉增光

[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)水平得到了迅猛的提升，并且已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的重要支柱，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，同時(shí)在一定程度上也保證了社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定。所以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管控，不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效分配，還能提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，同時(shí)還能減少企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，從而推動(dòng)房企健康的發(fā)展。文章從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部財(cái)務(wù)管控意義、管控期間的問題以及相應(yīng)的完善策略三方面進(jìn)行分析，希望能夠推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；存在問題；完善策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201608126

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的提升，再加之人們對(duì)居住條件要求逐漸升高，推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)良好的發(fā)展?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)數(shù)量逐漸增多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模和水平都在不斷的提升，而其快速的發(fā)展也給企業(yè)財(cái)務(wù)控制帶來一定影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管控水平逐漸下降，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提升，使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度過于形式化，資金周轉(zhuǎn)率不高。因此，想要提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，就要保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)得到有效管控。

1在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的重要意義

就實(shí)際情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)在本質(zhì)上同企業(yè)行業(yè)之間存在一定的差別，想要保證房地產(chǎn)企業(yè)良好的運(yùn)行和發(fā)展，就需要使用大量的資金作為支撐，而房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)就是使資金成本能夠被有效、合理的使用，進(jìn)而最大程度的獲取相應(yīng)的收益[1]。

首先，在房企中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，不僅能夠進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)管理水平的實(shí)際情況，還能在一定程度上對(duì)企業(yè)各部門之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而保證各部門自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，房企自身財(cái)務(wù)的良好預(yù)算，能夠有效推動(dòng)企業(yè)朝著預(yù)期方向發(fā)展。其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管控能促進(jìn)房企結(jié)構(gòu)上的完善，并且還能將企業(yè)中較為分散的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效整合，同時(shí)其在企業(yè)目標(biāo)完善方面起到非常重要的作用。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平的提升，是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的切實(shí)需求。而隨著信息技術(shù)水平的發(fā)展，使得原本簡單的財(cái)務(wù)控制手段不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，因此先進(jìn)性的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就一定要出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，所以對(duì)財(cái)務(wù)控制的健全已經(jīng)被提到了日程之上。

2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中存在的問題分析

21房地產(chǎn)企業(yè)不具備良好的財(cái)務(wù)控制意識(shí)

房地產(chǎn)同其他行業(yè)對(duì)比可知，此行業(yè)利潤相對(duì)較高，所以這也是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員忽視對(duì)財(cái)務(wù)控制的主要原因。面對(duì)我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念出現(xiàn)落后，并且已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。而大部分房企都沒有給予財(cái)務(wù)控制足夠的重視，在日常工作中管理過于松懈，并且企業(yè)內(nèi)部還不具備完善的財(cái)務(wù)管控制度和手段，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作中存在的問題不斷顯現(xiàn)，例如，財(cái)務(wù)賬目過于混亂、會(huì)計(jì)信息失真等，而這些問題的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

22房企結(jié)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)控制有一定欠缺

在房企發(fā)展和建設(shè)過程中，其內(nèi)部的有效管控和相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)是不可分割的，二者之間，企業(yè)想要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好的管控，就要充分掌握企業(yè)成本資金的有效使用。但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，部分房企自身組織結(jié)構(gòu)還存在一定的欠缺，也缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控制度，由于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不完善使得在問題出現(xiàn)以后也不能做出及時(shí)、快速有效的處理，不僅對(duì)房企形象造成一定的影響，還在一定程度上影響了企業(yè)今后的發(fā)展。

23企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率較低

房企穩(wěn)定、良好的運(yùn)營就需要有大量的資金作為支撐，而資金也是企業(yè)財(cái)務(wù)管控過程中的核心。而隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模水平的逐漸提升，使得企業(yè)內(nèi)部各部門在資金使用方面就會(huì)出現(xiàn)一定的矛盾和沖突，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)在資金管控方面存在嚴(yán)重的不足，使其房企資金投資較為分散，不能有效將其進(jìn)行集中管理[3]。其次，房企在運(yùn)營過程中，在資金管理方面還不健全，沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效分析和了解，就進(jìn)行投資，這樣一來使得資金投資過于盲目，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)支撐資金鏈崩潰。再次，企業(yè)在進(jìn)行投資之前沒有對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)研，使得資金使用效率長時(shí)間得不到提升，導(dǎo)致閑置資金較多。最后，房地產(chǎn)企業(yè)不具備先進(jìn)的資金管理理念，同時(shí)也不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)行的整體效益造成嚴(yán)重影響。

24房企財(cái)務(wù)控制人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)控制期間，財(cái)務(wù)控制人員的重要性是不言而喻的?，F(xiàn)階段房企中絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作人員都是剛進(jìn)入到工作崗位上的大學(xué)生，或者是以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員，由于相關(guān)人員不具備良好的財(cái)務(wù)控制理念，再加之相應(yīng)培訓(xùn)的不健全，使得財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)、相應(yīng)的執(zhí)行力、交流溝通等方面還存在嚴(yán)重的不足，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)長時(shí)間得不到提升。加之現(xiàn)階段房企財(cái)務(wù)人員管控制度的欠缺，使得優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不能被很好的選拔出來。

3優(yōu)化房企財(cái)務(wù)控制水平的有效途徑

31提升房企財(cái)務(wù)控制意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

眾所周知，在房企運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)控制意識(shí)是非常重要的，所以在實(shí)際工作過程中一定要從根本上提升房企管理人員自身對(duì)財(cái)務(wù)控制方面的意識(shí)，摒棄以往只注重新項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)而忽視對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制。不僅要提升對(duì)財(cái)務(wù)控制理念的宣傳力度，使員工從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制對(duì)提升企業(yè)綜合水平的作用，還要樹立起良好的財(cái)務(wù)控制觀念。與此同時(shí)，還要注重對(duì)房企自身結(jié)構(gòu)的建設(shè)，并且在一定程度上對(duì)員工進(jìn)行合理分配，以起到相互制約的作用，以構(gòu)建起和諧且良好的工作環(huán)境，進(jìn)而有效提升員工整體工作效率和水平。

32健全房企財(cái)務(wù)控制制度

由于現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制制度方面存在一定的欠缺，使得財(cái)務(wù)控制作用沒有被充分發(fā)揮出來，因此想要保證財(cái)務(wù)控制水平的良好，就要建立起完善的財(cái)務(wù)控制制度，建立起健全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其制度的有效性，確保財(cái)務(wù)管控的有效執(zhí)行，進(jìn)而推動(dòng)房企能夠良好、健康的發(fā)展[4]。

33構(gòu)建起合理且科學(xué)的資金管理體系

合理且科學(xué)的資金管理體系能夠在一定程度上提升房地產(chǎn)企業(yè)資金的有效使用效率，有效推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化，進(jìn)而使房企經(jīng)濟(jì)效益的有效提升得到保證。首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金進(jìn)行有效管理。房地產(chǎn)行業(yè)是需要大量資金來作為支撐的產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際運(yùn)營過程中，一定要有大量的資金作為實(shí)際保障。而企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金的有效使用也是對(duì)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要根據(jù)房企自身的實(shí)際情況制定完善的現(xiàn)金使用規(guī)劃，保證房企資金系統(tǒng)有效的運(yùn)行。其次，還要制定科學(xué)、健全的投資規(guī)劃，降低資金使用過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

34提升房企財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平

想要保證房企財(cái)務(wù)管控體系有效的實(shí)行，就要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)素養(yǎng)、道德水平，提升其財(cái)務(wù)控制理念水平。而在財(cái)務(wù)人員的聘用和選拔過程中，要秉持著公平、靈活的用人原則，為企業(yè)選取出優(yōu)秀的人才。

4結(jié)論

總而言之，雖然現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)綜合水平得到了有效提升，但是其中仍存在一定的問題等待解決，因此，在房企建設(shè)發(fā)展過程中，一定要充分重視財(cái)務(wù)控制的重要性，通過對(duì)其的有效管控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的有效利用率，提高房企經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

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