論如何提高油庫管理水平

鞠楠

[摘 要]近年來，油庫時(shí)有安全事故發(fā)生，對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生了不良影響，進(jìn)而危害了企業(yè)的利益。很多事故都是管理不善所致，因此提高油庫管理水平刻不容緩。文章從實(shí)現(xiàn)油庫精細(xì)化管理、健全油庫信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)油庫設(shè)備管理、完善油庫應(yīng)急管理、加強(qiáng)油庫事故處理等方面分析了如何提高油庫管理水平，旨在為油庫管理提供借鑒，保證油庫安全作業(yè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；信息管理系統(tǒng)；設(shè)備管理；應(yīng)急管理

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 081

隨著我國(guó)工業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)也得到了充分的發(fā)展。石油行業(yè)的發(fā)展不僅帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來了相當(dāng)程度的社會(huì)效益，有效地促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。油庫作為石油供應(yīng)基地，提高油庫管理水平能夠有效促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展，但我國(guó)目前在油庫方面還存在許多問題，諸如石油企業(yè)不重視油庫管理的重要性、油庫基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患未能有效排查等。為了解決這些問題，本文提出以下建議，希望能夠提高油庫管理水平。

1 實(shí)現(xiàn)油庫精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種油庫管理理念，是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓油庫的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升油庫整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。[1]實(shí)現(xiàn)油庫的精細(xì)化管理，首先要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，就是要在油庫管理過程中時(shí)刻銘記“精細(xì)”的原則，找準(zhǔn)管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)，深入改進(jìn)，實(shí)施重點(diǎn)檢查和定期檢查；其次是細(xì)化崗位職責(zé)，各部門工作人員各司其職，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，真正確保油庫的安全穩(wěn)定。

具體來說，第一，要作出精細(xì)化的規(guī)劃，油庫的工作包含油料收發(fā)、油料供應(yīng)等內(nèi)容，儲(chǔ)存著大量易燃易爆物品，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就是要把這些復(fù)雜的工作內(nèi)容梳理出精細(xì)的工作步驟和規(guī)則，以確保油庫的安全性；第二，要確保工作人員對(duì)精細(xì)化規(guī)劃的精細(xì)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章和操作流程落到實(shí)處，確保工作人員細(xì)心操作和準(zhǔn)確執(zhí)行；第三，要進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督控制，比如對(duì)于某項(xiàng)設(shè)備，明確維護(hù)設(shè)備的責(zé)任人，權(quán)責(zé)分明，以提高油庫的管理質(zhì)量；第四，要設(shè)置精細(xì)化的獎(jiǎng)懲制度，明確對(duì)各個(gè)部門各個(gè)崗位的培養(yǎng)方式和考核辦法，加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免不專業(yè)的盲目操作，從嚴(yán)管理，確保工作人員按照操作規(guī)范對(duì)油庫安全進(jìn)行檢查，建立激勵(lì)制度，為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以留住專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)一支具有高效管理水平的油庫人才隊(duì)伍。

2 健全油庫信息管理系統(tǒng)

以往的油庫管理平臺(tái)工作繁復(fù)，需要大量的人員和較多的時(shí)間進(jìn)行工作，隨著信息化的發(fā)展，完善的信息管理系統(tǒng)可以簡(jiǎn)便工作流程、保證油庫中石油的安全，還可以降低運(yùn)營(yíng)成本、為管理人員提供決策依據(jù)。通過健全油庫信息管理系統(tǒng)，通過對(duì)油庫中油量的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)和對(duì)油庫信息進(jìn)行存儲(chǔ)等，達(dá)到滿足用戶需求和提高油庫管理水平的目的。

為了完善油庫信息管理系統(tǒng)，首先，應(yīng)挑選先進(jìn)的硬件設(shè)施，建立配套的局域網(wǎng)，建立數(shù)據(jù)庫，然后選擇與油庫發(fā)展相適應(yīng)的軟件組合，實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)處理；其次，應(yīng)通過資源整合，使信息管理系統(tǒng)將油庫管理納入到電子信息的模式中，這樣，油庫管理可以第一時(shí)間根據(jù)信息檢索，確定油庫的基本狀態(tài)，以更好地參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，再通過技術(shù)與資源的協(xié)調(diào)配置，達(dá)到資源對(duì)于油庫管理的重要支撐；[2]再次，通過油庫信息管理系統(tǒng)對(duì)信息的搜集與整合，工作人員得到客觀準(zhǔn)確的信息，以此為基礎(chǔ)，工作人員可不再依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)主義，可作出相對(duì)正確的決策；最后，油庫信息管理系統(tǒng)的一個(gè)功能是通過對(duì)信息的綜合，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證信息管理系統(tǒng)能夠得到準(zhǔn)確的信息以進(jìn)行下一步的操作，提高管理效率，形成閉環(huán)管理，例如，對(duì)石油的進(jìn)庫、儲(chǔ)備、出庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行整體監(jiān)控，保證油庫管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都安全高效。

3 加強(qiáng)油庫設(shè)備管理

油庫設(shè)備的質(zhì)量和油庫的安全關(guān)系密切，油庫設(shè)備包括儲(chǔ)油設(shè)備、輸油設(shè)備、裝卸油設(shè)備、消防設(shè)備等。

加強(qiáng)油庫設(shè)備管理，首先，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，即以設(shè)備為對(duì)象，應(yīng)用相關(guān)的理論、方法并通過本企業(yè)內(nèi)部的（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織）措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程（規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)管理體制。[3]其次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)管理，分為優(yōu)秀設(shè)備、良好設(shè)備、一般設(shè)備、不合格設(shè)備，提出對(duì)應(yīng)管理措施，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。再次，加強(qiáng)油庫的檢修管理，檢修管理是設(shè)備管理中的重中之重，應(yīng)對(duì)檢修工作設(shè)立專門的工作流程，例如對(duì)于油罐，在使用一個(gè)月后，要進(jìn)行一次全面的檢驗(yàn)，如果是在冬天，則至少應(yīng)檢驗(yàn)兩次。最后，加強(qiáng)二維碼在設(shè)備管理中的應(yīng)用，二維碼制作簡(jiǎn)單、成本低，能夠儲(chǔ)存大量信息，且信息是動(dòng)態(tài)的，可在設(shè)備上貼上二維碼的標(biāo)簽，其中包含設(shè)備有效期、檢驗(yàn)人員、以往維修情況等信息，工作人員可通過掃描二維碼實(shí)時(shí)得知設(shè)備的信息，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，確保油庫的安全，但在應(yīng)用二維碼的過程中，工作人員應(yīng)注意二維碼的識(shí)別與防偽。

4 完善油庫應(yīng)急管理

油庫中含有石油等易燃易爆物品，如果因管理不善造成泄漏，發(fā)生爆炸和火災(zāi)等事故，會(huì)給居民人身財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅，會(huì)給企業(yè)和國(guó)家造成嚴(yán)重的損失，也會(huì)污染周圍的環(huán)境。導(dǎo)致油庫安全事故的主要風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)、安全管理不當(dāng)、人為操作失誤三方面。為了避免油庫安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)油庫應(yīng)急管理。油庫應(yīng)急管理能力，是指一個(gè)后方油庫針對(duì)安全事故所采取的預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的工作，以及隨之建立起來的安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)進(jìn)行管理的能力。[4]

應(yīng)急的第一步，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，根據(jù)可能引起安全事故的因素進(jìn)行分類，并針對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施處理，安排人員進(jìn)行定期檢查，并建立完善的應(yīng)急小組，包括應(yīng)急指揮小組、事故搶險(xiǎn)小組、設(shè)備搶修小組等；第二步，要進(jìn)行危機(jī)演練，通過計(jì)算機(jī)演練讓工作人員了解安全事故發(fā)生時(shí)的處理方案和步驟，通過現(xiàn)場(chǎng)演練讓工作人員熟悉當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)該如何處理，培養(yǎng)他們臨危不亂的素質(zhì)；第三步，明確當(dāng)油庫發(fā)生溢油時(shí)的具體做法，當(dāng)溢油發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即切斷泄漏源，然后采取攔擋、挖截流溝等方式截?cái)嘈孤┯推?，防止污染面積進(jìn)一步擴(kuò)大，用合適的設(shè)備或設(shè)施收集地表低洼處的油品，鏟除受油品污染的表土，以防止油品繼續(xù)向下滲漏并污染地下水。[5]

5 加強(qiáng)油庫事故處理

油庫管理是為了確保油品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，但由主觀或客觀因素引起的管理不善，常常是引起油庫事故的重要原因。例如，安全制度執(zhí)行不到位，會(huì)使油庫在處理事故時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)油庫事故處理，油庫事故處理的目的是減少損失和吸取教訓(xùn)。

為了加強(qiáng)油庫事故處理，首先應(yīng)遵循事故處理原則，即深入調(diào)查、實(shí)事求是、嚴(yán)格執(zhí)法，安全事故的處理主要分為立即報(bào)警、救護(hù)傷員、阻止災(zāi)情進(jìn)一步發(fā)展等幾個(gè)步驟，在安全事故得到控制之后，需要仔細(xì)謹(jǐn)慎調(diào)查事故原因，計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失，搜集人證物證資料，處分相關(guān)責(zé)任人，并完成事故調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上對(duì)事故進(jìn)行科研，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，避免事故的再次發(fā)生，確保人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

6 結(jié) 論

油庫是石油儲(chǔ)備和供應(yīng)的基地，是安全事故易發(fā)地，因此加強(qiáng)油庫管理至關(guān)重要。應(yīng)對(duì)油庫進(jìn)行全面的管理，建立健全管理制度，避免管理上的遺漏與缺失，保障油庫的安全，提高油庫經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。文章從理論方面探討了如何提高油庫的管理水平，但油庫管理理論與方法還需要在現(xiàn)實(shí)的管理中不斷實(shí)踐才能得到真正的提升，以實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

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