企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及其對策

沈偉駿

摘 要：現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟改革正處在繁榮階段，在這一過程中企業(yè)間的競爭力也愈來愈激烈，企業(yè)要想在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要在各方面的管理方面進行強化。企業(yè)的財務(wù)管理是其自身發(fā)展的根本，財務(wù)管理中的預(yù)算管理則是比較重要的管理內(nèi)容。通過對企業(yè)預(yù)算管理的加強，就能夠有助于企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要就企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容以及強化的重要性進行詳細分析，然后結(jié)合實際對企業(yè)預(yù)算管理的主要問題進行分析，然后探究企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；管理；重要性

引言

我國在計劃經(jīng)濟發(fā)展時期企業(yè)計劃就已經(jīng)形成，但是并不是以市場作為導(dǎo)向的，在當時并沒有建立預(yù)測以及決策計劃，也沒有進入到全面預(yù)算的發(fā)展范疇中。隨著時代的發(fā)展進步，企業(yè)的財務(wù)管理模式就和時代發(fā)展逐漸不相適應(yīng)，面對新的發(fā)展挑戰(zhàn)就要能夠充分重視企業(yè)的預(yù)算管理的優(yōu)化。對企業(yè)預(yù)算管理的理論研究進行深化就有著實質(zhì)性意義。

1.企業(yè)預(yù)算管理及其強化的重要性分析

1.1企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)涵分析

企業(yè)發(fā)展過程中，保持企業(yè)正?；l(fā)展的就是企業(yè)的財務(wù)管理，在其中的預(yù)算管理則是對企業(yè)今后的發(fā)展經(jīng)營的規(guī)劃總體安排。企業(yè)預(yù)算管理對促進企業(yè)的計劃工作完善開展，有著重要促進作用，在預(yù)算管理的作用下就能對經(jīng)營中的風險以及財務(wù)風險得到有效減少，從而能有效促進企業(yè)各部門的交流合作。預(yù)算也是企業(yè)發(fā)展中比較重要的技術(shù)，是企業(yè)管理水平的重要標志。

從預(yù)算管理自身的內(nèi)涵體現(xiàn)來看，主要企業(yè)的管理者對眾多管理事務(wù)過程中，按照企業(yè)的整體發(fā)展的角度出發(fā)，然后結(jié)合實際的經(jīng)營情況進行的科學預(yù)算，然后通過數(shù)量等預(yù)算形式的利用，明確企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)狀況[1]。在這一基礎(chǔ)上對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟運行活動的有效規(guī)劃和控制。企業(yè)的預(yù)算管理自身有著鮮明的特征體現(xiàn)，在綜合性以及戰(zhàn)略性和機制性方面有著比較突出的呈現(xiàn)。例如在戰(zhàn)略性方面，企業(yè)的預(yù)算管理就要將國內(nèi)政治和經(jīng)濟法律等和市場的發(fā)展進行有機聯(lián)系。

1.2企業(yè)預(yù)算管理強化的重要性分析

對企業(yè)的預(yù)算管理進行強化有助于企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)的預(yù)算管理也是保障企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標的基礎(chǔ)，預(yù)算管理的優(yōu)劣對企業(yè)未來能否做大做強有著直接關(guān)系。通過對企業(yè)預(yù)算管理的加強，就能有效將企業(yè)的資源得到合理化配置。作為企業(yè)財務(wù)管理中比較核心的管理工作，預(yù)算管理的加強就能將企業(yè)的資源得到合理化的配置，避免了企業(yè)資源的不良利用和浪費[2]。再者，企業(yè)的預(yù)算管理強化能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)的風險得到有效降低，隨著市場化的進一步加強，企業(yè)在這一過程中的發(fā)展風險也比較嚴峻，預(yù)算管理就能夠在嚴格編制計劃下才能保障企業(yè)良好發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展中的資源能得到充分利用，這樣就可降低企業(yè)的財務(wù)管理風險。

除此之外，企業(yè)預(yù)算管理的加強還能夠為企業(yè)業(yè)績考核提供基礎(chǔ)，企業(yè)的預(yù)算管理中把企業(yè)的經(jīng)營目標能夠分成不同的階段，而在每個階段也都會有不同的預(yù)算。企業(yè)可結(jié)合實際的預(yù)算差異進行對相關(guān)部門的業(yè)績考慮作為立論依據(jù)，在這一差異性下能夠在人事調(diào)動以及員工的獎懲層面進行有效判斷。

2.企業(yè)預(yù)算管理的主要問題及優(yōu)化策略探究

2.1企業(yè)預(yù)算管理的主要問題分析

從我國企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，還有一些方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對預(yù)算管理的重視度還不夠。優(yōu)良的預(yù)算管理系統(tǒng)可讓企業(yè)在經(jīng)營目標的實現(xiàn)以及仿真政策上得以明確化，對企業(yè)實際經(jīng)營環(huán)境的變化進行科學化的估計，但是在當前的企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)人員對企業(yè)預(yù)算管理并沒有充分重視。沒有立足企業(yè)長期的發(fā)展目標，對企業(yè)的資源利用也沒有合理充分話，對企業(yè)未來的發(fā)展沒有進行充分化的預(yù)測分析，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)方面還比較缺乏[3]。

再者，企業(yè)的預(yù)算管理過程中的整合思想還相對比較缺乏，企業(yè)預(yù)算主要是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上進行開展的，但一些企業(yè)將企業(yè)預(yù)算純粹作為財務(wù)行為，應(yīng)該由財務(wù)部門全面負責。在完善的預(yù)算指標體系方面就相對比較缺乏，沒有將生產(chǎn)預(yù)算以及銷售預(yù)算等歸入到總預(yù)算當中。還有的企業(yè)是只有利潤預(yù)算的意識，在虧損預(yù)算方面就沒有充分重視。

另外，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的組織體系沒有得到完善化，從而就造成了預(yù)算管理工作沒有良好的協(xié)調(diào)效能。具體管理中存在著責任不清的現(xiàn)象，預(yù)算管理的形式化比較嚴重，企業(yè)在發(fā)展中也沒有設(shè)立專門的預(yù)算管理機構(gòu)。這樣就很難將預(yù)算管理的作用得到體現(xiàn)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向以及發(fā)展策略的實施就會有著諸多的問題。

除此之外，企業(yè)的預(yù)算管理過程中的預(yù)算跟蹤評價體系還相對比較缺乏在預(yù)算實施過程中主要是對預(yù)算編制工作比較重視，對預(yù)算的指標分解到所屬人員方面沒有充分重視。對預(yù)算管理的具體化執(zhí)行控制措施方面比較缺少，加上單一化的管理體制以及科學理念的缺乏，從而就逐漸形成了管理層面的缺失問題，這對企業(yè)的預(yù)算管理作用的發(fā)揮就比較乏力[4]。還有的是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對這一工作的不重視，也加重了預(yù)算管理的實施困難。

2.2企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略探究

為能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)算管理得到有效優(yōu)化，就要能充分重視預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面要對財務(wù)預(yù)算管理的工作充分重視，自己要起到帶頭作用，這樣才有利于預(yù)算管理工作的進一步開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常是企業(yè)的決策者，所以在預(yù)算管理的工作上要親自抓好，將各個部門以及人員間的溝通協(xié)調(diào)進行強化。還要能夠樹立以市場為導(dǎo)向的管理念，并要能以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃組我誒預(yù)算管理的理念，這樣對企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展才比較有利。

加強對企業(yè)預(yù)算的編制工作實施，預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)，預(yù)算編制的科學性對其有效性的提高有著積極作用。在實際的預(yù)算編制過程中，要先對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進行詳細化分析，通過科學化的方法對預(yù)算指標數(shù)進行確定。由于預(yù)算編制是相對比較復(fù)雜化的過程，從具體的措施上進行實施，就要能對預(yù)算的總目標進行明確，然后通過市場經(jīng)營要素的詳細分析實施編制。再者就是對預(yù)算編制要能縱橫向的對比分析，對內(nèi)外部的影響因素進行詳細分析。

對預(yù)算考核的制度要能嚴格實施，在獎懲措施的實施方面要能到位，從而來建立適合自身企業(yè)的預(yù)算管理考核制度。然后要能在預(yù)算管理考核的指標方面進行確定，要能將公平公正的原則得以體現(xiàn)，對預(yù)算工作做得比較優(yōu)秀的要給予相應(yīng)的獎勵，通過物質(zhì)獎勵以及精神激勵等方式將預(yù)算管理人員的積極性進行激發(fā)。

建立完善的預(yù)算管理組織體系，企業(yè)要能夠從指導(dǎo)預(yù)算的方向出發(fā)，從而來建立完善的預(yù)算管理組織體系，將對企業(yè)的預(yù)算管理服務(wù)工作得到完善。這就要先對市場進行想你調(diào)查，將預(yù)算管理的資料先得以獲取。然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及目標進行制定預(yù)算管理的理念，接著就要能將市場發(fā)展為主導(dǎo)的理念進行深化，從營銷管理的角度進行制定管理方案，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的預(yù)算風險得到減低，對市場的反應(yīng)能力也能最大化的提高。

3.結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)的預(yù)算管理問題的解決，要和企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合，通過多方面的方法措施運用對企業(yè)的預(yù)算管理水平進行強化。此次主要從企業(yè)預(yù)算管理的重要性以及現(xiàn)狀進行了分析，然后結(jié)合實際探究了相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望有助于實際問題的解決。（作者單位：中國石油化工股份有限公司上海高橋分公司）

參考文獻：

[1] 盧瓊英.全面預(yù)算管理在企業(yè)實踐中的運用研究[J].時代金融.2015（12）

[2] 李鳳春.對構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系的思考[J].中國商貿(mào).2014（36）

[3] 李亞衛(wèi).集團管控模式下全面預(yù)算管理的比較與選擇[J].商.2013（19）

[4] 徐迎春.關(guān)于企業(yè)集團有效實施全面預(yù)算管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013（17）

[5] 羅媛.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題[J].中外企業(yè)家.2013（05）