加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

曲晨陽(yáng)

【摘 要】加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，本文主要介紹了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；基層隊(duì)伍；隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。根據(jù)發(fā)展需要，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培植骨干，增強(qiáng)活力”的要求，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，掌握新規(guī)律，實(shí)施新方法，以人本化為導(dǎo)向，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，通過扎實(shí)、細(xì)致、有效的工作舉措，全面推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升基層干部隊(duì)伍管理素質(zhì)和員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

一、國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）對(duì)基層了解不夠深入

國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍的建設(shè)不是簡(jiǎn)單的加強(qiáng)基層人員的建設(shè)，而是顧及方方面面。建設(shè)要了解基層群眾的真實(shí)想法，不要關(guān)起門來搞建設(shè)?；鶎尤罕姷牧α渴菑?qiáng)大的，他們有著和領(lǐng)導(dǎo)班子不同的看問題的角度，思考問題能夠結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，但在現(xiàn)實(shí)加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)中往往忽略了基層人員的想法，收不到理想的結(jié)果。

（二）忽視了基層干部隊(duì)伍的建設(shè)

首先考核制度的不合理，國(guó)有企業(yè)中的高位領(lǐng)導(dǎo)在很大程度上有著自己的權(quán)利，很容易受到下級(jí)阿諛奉承的影響，還有的干部甚至為了考核的順利通過，采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄问召I領(lǐng)導(dǎo)，使得一些考核只是停留在形式主義的面上，無法真正的開展和實(shí)施；其次管理制度的不合理，很多國(guó)有企業(yè)中的干部受到的監(jiān)督力度不夠，而且在職位聘用的過程中容易受到工齡和經(jīng)驗(yàn)的影響，很多優(yōu)秀的年輕人無法得到重用；最后干部的培訓(xùn)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，很多國(guó)企中干部的培訓(xùn)往往停留在表面，而且培訓(xùn)形式單一，無法達(dá)到培訓(xùn)的理想效果。

（三）政治思想建設(shè)意識(shí)淡薄

國(guó)有企業(yè)在很大程度上只愿意抓業(yè)績(jī)，對(duì)基層職員的思想道德建設(shè)的重視不夠。小到一個(gè)人，大到一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，都和職業(yè)道德水平有著很大的關(guān)系，也受到政治思想的制約。如何將黨的方針政策和思想理論運(yùn)用到實(shí)踐中，落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，是他們形成普遍認(rèn)同的道德觀念，具有重大意義。

（四）紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)不夠

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，內(nèi)部的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)十分重要，就和黨建過程中加強(qiáng)對(duì)黨的監(jiān)督一樣，在企業(yè)中也要有鐵的紀(jì)律和鮮明的獎(jiǎng)罰機(jī)制?，F(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)中，很多教育、監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制雖然也存在，但是沒有切實(shí)履行自身存在的義務(wù)，沒有真正的為企業(yè)發(fā)展做出強(qiáng)有力的支持。

二、加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）重視干部隊(duì)伍的建設(shè)

基層隊(duì)伍的建設(shè)要打破傳統(tǒng)的模式，在變革中不斷的改變和突破。首先國(guó)企中的干部要有危機(jī)意識(shí)，意識(shí)到自身發(fā)展的薄弱點(diǎn)，在不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)中完善自身，培訓(xùn)也要完善各種方式方法，比如講座、小組討論、情景演練等；其次要建立完善的管理制度，例如監(jiān)督機(jī)制和選拔機(jī)制；最后要團(tuán)結(jié)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，提高每一個(gè)干部的自身素質(zhì)，注意在管理的過程中主動(dòng)聯(lián)系群眾、發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（二）開門搞建設(shè)

基層隊(duì)伍的建設(shè)要有員工的廣泛參與和支持，群眾是整個(gè)基層建設(shè)的核心，要充分了解和發(fā)現(xiàn)基層員工關(guān)心和考慮的問題，根據(jù)基層存在的問題來制定企業(yè)發(fā)展所要執(zhí)行的內(nèi)容。要始終理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合多方面能利用的資源，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。在整個(gè)基層隊(duì)伍的建設(shè)過程中，還要加強(qiáng)部門間的橫向和縱向交流。與此同時(shí)還要把各項(xiàng)工作的建設(shè)方面全面的展示給基層員工，讓大家參與基層隊(duì)伍的建設(shè)，只有勇于接受監(jiān)督才能形成隊(duì)伍建設(shè)的良好互動(dòng)機(jī)制，做出的結(jié)果符合實(shí)際的建設(shè)結(jié)果。

（三）處理好隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)的關(guān)系

隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)是相互聯(lián)系的，是不可以分割的，兩者要結(jié)合一起抓。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要做好齊抓共管的工作，不可將隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)分割出來看。領(lǐng)導(dǎo)人員在帶隊(duì)伍的同時(shí)熱愛自己的隊(duì)伍，而且在帶隊(duì)伍的過程中要嚴(yán)格要求基層職員，同時(shí)要注意管理不能替代關(guān)心，關(guān)心、關(guān)懷不能替代要求，在管理的過程中要學(xué)會(huì)走進(jìn)基層人員的內(nèi)心，提高和員工的溝通能力。要通過隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)的整體聯(lián)動(dòng)推動(dòng)管理工作上臺(tái)階。

（四）提高基層隊(duì)伍的思想道德水平

國(guó)企在進(jìn)行基層隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，加強(qiáng)基層人員職業(yè)道德水平的建設(shè)，將基層人員的思想落實(shí)到工作實(shí)踐之中。

首先基層人員共同學(xué)習(xí)黨的方針政策，掌握國(guó)家發(fā)展大的方向；其次要規(guī)范基層人員的職業(yè)行為，讓基層人員形成普遍的良好的思想觀念；最后要形成強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督懲罰，對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的行為和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。在以上基礎(chǔ)下，提高整個(gè)隊(duì)伍的思想水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)化過程，需要進(jìn)行不斷的改革和完善。國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍的建設(shè)能否適應(yīng)新的形勢(shì)和變化，將會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，因此在國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)持以人為本，在國(guó)有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)中不斷的應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)，建設(shè)一支過硬的基層隊(duì)伍。

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