黃語(yǔ)賢
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們不甘平庸,前仆后繼,要么萬念俱灰,要么殺出血路。如今,他們意識(shí)到,野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去,勇敢者的游戲也已結(jié)束。就今日同程而言,成長(zhǎng)路徑上的磕磕絆絆,不能阻止其旺盛生命力的延續(xù),活下來的都成了英雄。
跳出旅游看旅游
吳志祥失落地走出馬化騰的辦公室,“合影”的請(qǐng)求到了嘴邊,又咽了回去。馬化騰沒看上同程,也沒去送他。
在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng),一家連仗都沒打過的公司,算不上一家好公司。馬化騰對(duì)同程的戰(zhàn)斗力產(chǎn)生了懷疑。騰訊投資并購(gòu)部總經(jīng)理彭志堅(jiān)也很遺憾,電梯載著他們來到騰訊大廈底層,彭從企鵝工廠店拿了5只企鵝公仔,送給和他一起遠(yuǎn)道而來的四位同程創(chuàng)始人。
五個(gè)人傻傻地站成一排,每人手里抱著一只企鵝,像抱著五個(gè)馬化騰,留了一張影。
這是2011年春節(jié)到來之前,吳志祥穿著借來的西裝初次造訪騰訊時(shí)的場(chǎng)景。2006年,梁建章發(fā)明了“鼠標(biāo)+水泥”的商業(yè)模式,帶領(lǐng)攜程,問鼎OTA市場(chǎng)多年。2010年初,吳志祥無意中發(fā)現(xiàn)周邊休閑游存在巨大整合空間,如獲至寶,迅速借鑒攜程模式組建發(fā)卡大軍,布局一年,急需彈藥儲(chǔ)備。
時(shí)針只轉(zhuǎn)了一個(gè)夜晚,事情便出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。次日清晨,吳志祥接到電話,騰訊決定5000萬元投資同程,獲得同程30%股權(quán)。
四年后的今天,吳志祥已不愿提及資本運(yùn)作細(xì)節(jié),更多的想法是,依據(jù)現(xiàn)有用戶需求,提供全套解決方案,提高用戶出行頻度及滿意度。以周邊休閑游為例,同程旅游以景區(qū)景點(diǎn)為中心,發(fā)散性連接火車票機(jī)票、周邊酒店、電影票、美食等等。
2015年7月,萬達(dá)集團(tuán)董事局主席王健林約見吳志祥,兩個(gè)小時(shí)會(huì)談結(jié)束后,王健林敲定了35.8億元戰(zhàn)略投資同程的意向,成為同程旅游第一大股東。潛在意義在于,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,萬達(dá)所締造的龐大商業(yè)實(shí)體亟需OTA導(dǎo)流,打通旅游產(chǎn)業(yè)020閉環(huán)已迫在眉睫。
此時(shí)的同程,不僅贏得了“雙程大戰(zhàn)”,獲得攜程2.2億美元投資,同時(shí)憑借一元門票聲名大噪,產(chǎn)品線在酒店、機(jī)票、郵輪、出境游多個(gè)板塊全面開花。
作為騰訊布局旅游市場(chǎng)的關(guān)鍵一環(huán),同程不僅收獲了手機(jī)QQ、微信雙流量入口,及自身1億用戶,且結(jié)合萬達(dá)年均20億人次的線下流量,前景蔚然可觀。
同程大本營(yíng)所在的蘇州,并非互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)主要陣地,同程悄無聲息地完成能量積累,像石縫里的小草,存活下來并枝葉繁茂。騰訊的介入,也一度讓同程走到舞臺(tái)中央。2011年,馬化騰始料未及,他所期待的惡戰(zhàn)已悄然打響了。
OTA大混戰(zhàn)
2011年5月,是OTA行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。百度3.06億美元投資去哪兒,騰訊8440萬美元收購(gòu)藝龍16%股份,阿里巴巴開始打造旅游平臺(tái),BAT三大巨頭首次同時(shí)出現(xiàn)在OTA戰(zhàn)場(chǎng)。短短一年后,OTA企業(yè)開始飽受史無前例的價(jià)格戰(zhàn)摧殘。
2012年,同程旅游實(shí)現(xiàn)同比100%。增速,去哪兒同比增速92%,藝龍更是連續(xù)7個(gè)季度在酒店預(yù)訂板塊反超攜程,同比增速27%。此時(shí)的攜程,隨著梁建章赴美深造,在糖水里浸泡了太久,發(fā)展腳步頻頻放緩,2012年增速僅為19%。
2012年7月,梁建章回歸攜程,重掌帥印,沉睡多年的攜程終于蘇醒,不久就宣布投入5億美元大規(guī)模掃射追隨者,行業(yè)老二藝龍成為首要目標(biāo),其攻打的休閑游市場(chǎng),讓同程也無法幸免。
5天之后,吳志祥緊急召開千人誓師大會(huì),拿出9000萬元,被動(dòng)卷入價(jià)格戰(zhàn)。又4天之后,去哪兒宣布投資3000萬美元打造旅游智能化服務(wù)平臺(tái),向所有旅游在線供應(yīng)商免費(fèi)開放其旅游服務(wù)平臺(tái),驢媽媽也拿出5億元現(xiàn)金補(bǔ)貼門票,表示與攜程死磕到底。
一時(shí)間,OTA戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫,甚至一度出現(xiàn)“哈爾濱冰雪大世界”票價(jià)300元,攜程優(yōu)惠價(jià)288元,返現(xiàn)288元;驢媽媽網(wǎng)上優(yōu)惠價(jià)288元,返現(xiàn)300元,虧本12元;同程優(yōu)惠價(jià)288元,返現(xiàn)250元。
2013年戰(zhàn)線持續(xù)擴(kuò)大,梁建章親自坐鎮(zhèn),除了高額補(bǔ)貼外,開始邀請(qǐng)明星代言、冠名影視節(jié)目等。當(dāng)年9月,攜程簽下演員鄧超,打出“攜程在手、說走就走”的口號(hào)。幾乎就在同一個(gè)電梯轎廂里,同程打出“說走就走?鄧超還要聽孫儷的”的廣告,火藥味十足。
攜程的觸角也在此時(shí)伸向蘇州,上演人才大戰(zhàn),地推部隊(duì)在同程旁邊的大樓上設(shè)立辦公室,見人就挖。
同程旅游現(xiàn)有30多個(gè)CEO,多數(shù)從內(nèi)部產(chǎn)生,分管各個(gè)事業(yè)部。苦心培養(yǎng)的干部成了敵人,強(qiáng)烈的挫敗感死死壓著吳志祥,更讓他心痛不已的是,“同程辛辛苦苦十年,賺了一個(gè)億,價(jià)格戰(zhàn)打起來,一個(gè)季度就燒掉了十年的利潤(rùn)?!眳侵鞠檎f,當(dāng)時(shí)他甚至做好了大規(guī)模裁員、轉(zhuǎn)型線下旅行社的打算。
焦慮,失眠,頭發(fā)脫落,接踵而至?!懊刻煸绯咳狞c(diǎn)鐘就醒了,睜著眼一直到天亮,睡不著。白天像夢(mèng)游一樣?!眳侵鞠橥纯嗟鼗貞浾f。
有一次在首都機(jī)場(chǎng),吳志祥都到了登機(jī)口,沒想到剛一坐下就睡著了,廣播多次呼叫他登機(jī),他沒聽到,結(jié)果錯(cuò)過了飛機(jī)。
2013年除夕之夜,同程五位創(chuàng)始人坐到一起,酒過三巡,幾個(gè)人抱頭痛哭??捱^之后,最后達(dá)成一致,“不能跟著一個(gè)即將沉下去的船一起沉下去”。面對(duì)武裝到了牙齒的巨人,他們決定背水一戰(zhàn)。
吳志祥對(duì)景區(qū)事業(yè)部下了死命令:“帶著合同出去,不成單就不要回來。”
“2014年春節(jié),整個(gè)景區(qū)事業(yè)部1200多名同事都沒有休息,每個(gè)景點(diǎn)都有人,半天匯報(bào)一次同程進(jìn)去多少,攜程進(jìn)去多少,我們應(yīng)該采取什么樣的措施把客人奪回來?!?/p>
烽火戰(zhàn)諸雄,深陷水深火熱,同程進(jìn)退無門。2014年2月16日,騰訊又一次敞開大門,在彭志堅(jiān)的撮合下,騰訊追加投資,5億元現(xiàn)金很快到賬。一個(gè)月后,同程耗資1000萬元拿下ly.com(旅游)域名,決心在群雄爭(zhēng)霸中沖出血路來。
這個(gè)時(shí)候,去哪兒、途牛的日子也不好過,在機(jī)票、酒店領(lǐng)域打得頭破血流。藝龍CEO崔廣福對(duì)同程也期待已久,從2009年到2013年,多次拋出收購(gòu)?fù)痰囊庀驎?014年初,雙方進(jìn)入同一戰(zhàn)線,共同遏制進(jìn)擊的巨人。
羊毛到底出在誰身上?
2014年3月,同程大廈舉行開工儀式,彩旗飄飄,高朋滿座,一片祥和。吳志祥對(duì)此記憶猶新。但他內(nèi)心卻焦慮不已,他心里默念:今天奠基的是同程,竣工后,大廈頂層掛著的可能是攜程的LOGO。
有人說,互聯(lián)網(wǎng)掃過的土地寸草不生。長(zhǎng)達(dá)一年的拉鋸戰(zhàn),將參戰(zhàn)各方都拖入泥潭,不過,簡(jiǎn)單粗暴的燒錢游戲相應(yīng)地培育了市場(chǎng)。消費(fèi)者開始意識(shí)到,傳統(tǒng)旅行社所提供的旅游產(chǎn)品,已不能滿足其日益復(fù)雜的出行需求。
資本并購(gòu),中小旅行社入不敷出,頻現(xiàn)倒閉風(fēng)波,OTA的戰(zhàn)火終于以迅雷不及掩耳之勢(shì),倒逼傳統(tǒng)旅行社改革,擁抱即將到來的旅游3.0時(shí)代。從2013年下半年開始,萬達(dá)集團(tuán)閃電般成立萬達(dá)旅業(yè),并在全國(guó)范圍內(nèi)展開了并購(gòu)行動(dòng)。截至2014年7月底,萬達(dá)旅業(yè)已并購(gòu)了六家旅行社。
2014年4月的一天,梁建章在蘇州維景國(guó)際大酒店,要見吳志祥。
吳志祥萬萬沒想到,梁建章此番前來,可謂手握重金——準(zhǔn)備2.2億美元入股同程,并將門票業(yè)務(wù)并入同程。
突如其來的悲傷和突如其來的喜悅,具有相同效果,都會(huì)讓人感到茫然。送走梁建章,五個(gè)人面面相覷,一時(shí)不知所措,他們圍坐在酒店大廳的沙發(fā)里,點(diǎn)了一壺茶,一直坐到凌晨?jī)牲c(diǎn)才散。
其實(shí)吳志祥并不知道,就在同一天,攜程三個(gè)“0”走進(jìn)距離蘇寧總部一步之遙的途牛辦公大樓,和途牛創(chuàng)始人兼CEO于敦德達(dá)成協(xié)議:攜程將在途牛IPO完成時(shí)以發(fā)行價(jià)收購(gòu)?fù)九r(jià)值1500萬美元股份。交易完成后,攜程可以向途牛董事會(huì)指派一名董事。2014年5月9日,途牛登陸納斯達(dá)克,融資7200萬美元,以當(dāng)日10.07美元收盤價(jià)計(jì)算,市值4.24億美元。
攜程的鳴金收兵,讓這場(chǎng)無休無止的江湖斗毆畫下了休止符。
2014年,隨著智能手機(jī)的普及,OTA渠道已經(jīng)轉(zhuǎn)變。2014年5月,同程PC端員工近乎一夜之間全部分派到無線事業(yè)部。在景區(qū)門票上,吳志祥后來總結(jié)出一套“羊毛出在豬身上,狗來買單”的理論。
以一元門票為例,同程與景區(qū)合作,采取包場(chǎng)方式。比如,一個(gè)景點(diǎn)一天最多可吸引1萬游客,同程100萬元簽訂獨(dú)家合同,原本100元的票價(jià),到了同程手里,只賣一元,景點(diǎn)流量暴增,一天甚至可吸引20萬人次。另一方面,同程對(duì)接微信支付,微信向同程補(bǔ)貼5元/單。通過價(jià)格層層轉(zhuǎn)移,不少情況下,同程一元門票業(yè)務(wù)不但沒有虧損,還略有盈利。
這實(shí)質(zhì)是一個(gè)多贏策略,同程旅游App下載量水漲船高;景區(qū)人氣爆棚,帶動(dòng)鏈條產(chǎn)品如火車票、酒店預(yù)訂、電影票銷售;用戶開始習(xí)慣微信支付。
2014年雙十一期間,同程上線了3600張一元門票,只用了三秒時(shí)間就被搶購(gòu)一空,當(dāng)天同程銷售額超過1億元。
一元門票的打法,被平行復(fù)制到一元酒店、一元周末板塊,直達(dá)出境游板塊,短短半年時(shí)間,同程無線落地生根,2014年全年,同程旅游共收獲了3000萬新注冊(cè)用戶,App裝機(jī)量突破一億,并獲得百度首屆“中國(guó)好應(yīng)用”年度旅游大獎(jiǎng),完成了從PC時(shí)代到無線端的入口轉(zhuǎn)移。
戰(zhàn)火之外無戰(zhàn)事
同程與途牛的口水戰(zhàn),純屬意外。作為攜程投資的兄弟公司,二者互不服氣,卻也惺惺相惜。2014年年底,吳志祥和途牛CEO于敦德一起參加在云南召開的旅游行業(yè)大會(huì),坐在大巴上,雙方劍拔弩張,一個(gè)手持“客單價(jià)”理論,炮轟對(duì)方品牌不清晰、業(yè)務(wù)無縱深,另一個(gè)嗆聲對(duì)方壟斷出境游市場(chǎng),不按常理出牌。
吳志祥當(dāng)即表示,回去就和途牛打仗。2014年12月17日,同程召開千人誓師大會(huì),CMO馬和平當(dāng)場(chǎng)立下軍令狀,表示不出一年,同程出境游反超途牛,且投入成本比途牛低。公關(guān)戰(zhàn)就此打響。
同程公關(guān)總監(jiān)張艷紅對(duì)那段黑暗往事歷歷在目,加班成為家常便飯,四個(gè)人的公關(guān)團(tuán)隊(duì),一邊沒日沒夜地寫稿、發(fā)稿,一邊緊盯著對(duì)手消息的發(fā)出。兩家公司創(chuàng)始人也心照不宣地借助微信公眾號(hào)造勢(shì)。比如,于敦德發(fā)一篇關(guān)于同程資金鏈斷裂文章,吳志祥就會(huì)連夜回應(yīng),公司賬上還有20億元現(xiàn)金;吳志祥向途牛下一封《途牛無路可退》的戰(zhàn)書,不久便接到于敦德的代筆質(zhì)疑。兩個(gè)月下來,張艷紅明顯感覺團(tuán)隊(duì)吃不消了。
耐人尋味的是,作為背后投資方,攜程不但沒有阻止,也按捺不住了,不僅推出1000萬個(gè)零利潤(rùn)產(chǎn)品,并高調(diào)宣布2015年投入10億元阻擊對(duì)手。去哪兒、驢媽媽、藝龍等企業(yè)也紛紛摩拳擦掌。剛剛停止的行業(yè)混戰(zhàn),頗具復(fù)燃之勢(shì)。
次年1月15日,于敦德和吳志祥在一家茶館里達(dá)成?;饏f(xié)議,各自安營(yíng)扎寨,“不再做無意義的爭(zhēng)斗?!?/p>
2015年5月,攜程、同程、途牛、去哪兒在京聯(lián)合召開發(fā)布會(huì),四大勁敵正式達(dá)成?;饏f(xié)議,并希望通過建立導(dǎo)游點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,實(shí)現(xiàn)游客、導(dǎo)游、旅游服務(wù)商三方共贏局面。散會(huì)之后,張艷紅帶著團(tuán)隊(duì)與途牛公關(guān)團(tuán)隊(duì)坐進(jìn)了一家小飯店里,握手言歡。
縱觀中國(guó)旅游業(yè),互聯(lián)網(wǎng)催生下的在線旅游業(yè)談不上功不可沒,滲透率只有區(qū)區(qū)10%~15%,龐大的市場(chǎng)份額依然躺在線下,OTA行業(yè)需要攪局者,旅游業(yè)需要一場(chǎng)又一場(chǎng)的啟蒙運(yùn)動(dòng)。
2015年3月,同程旅游聘請(qǐng)佟大為做代言人,開始豎立“同程旅游,快樂每一程”的品牌定位,并獨(dú)家冠名2016年播出的《奔跑吧,兄弟》第三季。2015年4月,工信部公布OTA行業(yè)數(shù)據(jù),同程旅游穩(wěn)居休閑游市場(chǎng)冠軍寶座。
2015年9月16日,在蘇州召開的江蘇省旅游商交易大會(huì)上,吳志祥與于敦德又見了一面,相隔一個(gè)走道,吳志祥勸于敦德不要亂花錢,鋪張浪費(fèi)很沒必要,于敦德并不感冒,用吳志祥的話說,“他覺得就是要花錢?!?/p>
于敦德傾向于品牌造勢(shì),以資本換取時(shí)間,通過冠名《爸爸去哪兒》《非誠(chéng)勿擾》節(jié)目、簽約影視明星等,來提升市場(chǎng)份額。10月13日,途牛在京成立影視公司,簽約周杰倫,自制《老于推薦》《出發(fā)吧我們》兩檔節(jié)目,試圖以影視入口帶動(dòng)旅游產(chǎn)品銷售。
吳志祥的邏輯是,“喝牛奶不一定要養(yǎng)?!保娗橛凇敖枇Α?。比如,《港囧》上映之后,同程大玩了一把借勢(shì)營(yíng)銷——邀請(qǐng)徐崢根據(jù)電影劇情設(shè)計(jì)“非凡香港”路線,并拿出10億元讓利消費(fèi)者。
一開始,他痛恨同行互挖墻腳行為,被挖習(xí)慣之后,他漸漸明白過來,商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng),公司走上了舞臺(tái),每一個(gè)人都有選擇的權(quán)利。與途牛的那場(chǎng)口水戰(zhàn),吳志祥也列出途牛各個(gè)部門骨干,一通電話打過去,挖來30余人加入同程。
(編輯/張本科)鏈接
吳志祥:無懼巨頭挑戰(zhàn)
同程是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)?我們是一個(gè)極其草根、也極其不相信奇跡和幸運(yùn)的團(tuán)隊(duì),只相信每天從早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)的努力。我跟所有同事都說,你千萬不要跟我講模式,我也不懂很多,我只要看到你八點(diǎn)半在公司,晚上八點(diǎn)半再回去,你跟我講什么我都相信。我們就是這么走過來的。
為什么同程創(chuàng)業(yè)已十年,但在過去一年里,連續(xù)發(fā)生了這么多波瀾起伏、驚心動(dòng)魄的事情?這不僅僅是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)大了,然后引起了關(guān)注。其實(shí),整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界,像我們這樣的故事,各個(gè)行業(yè)都曾發(fā)生過,只不過,故事的主角不一樣、結(jié)局不一樣。而且大家非常明白地感覺到,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)來了,這中間一定有一批新的公司在這一過程中獲得新生、一批公司死掉。
我個(gè)人覺得,所有像我們這樣的公司,在未來18個(gè)月里,一定會(huì)死掉一半。你只要以前有PC痕跡,如果轉(zhuǎn)不好,一定會(huì)死掉。當(dāng)然,也會(huì)有一半公司獲得重生、獲得更大的發(fā)展。既然我們現(xiàn)在已經(jīng)有了這樣一個(gè)機(jī)會(huì),那么我會(huì)盡全力把握住它。
我們?cè)?jīng)是非常懼怕打仗的團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者比我們當(dāng)時(shí)幸福很多,我們當(dāng)時(shí)只能咬牙回去做門票預(yù)訂這件事,2013年做到了1000萬張,還不是一個(gè)上市公司,我們做好了上市所有的準(zhǔn)備,但2013年4月份的時(shí)候攜程醒來了,并大舉進(jìn)入門票預(yù)訂領(lǐng)域。
擺在我們面前的,就兩條路。論綜合實(shí)力,我們是沒法跟它比的,但我們有對(duì)這個(gè)行業(yè)重度垂直的理解和執(zhí)行,之前我們就知道,在國(guó)內(nèi)上市這條路肯定走不通,所以我們需要在最短的時(shí)間內(nèi)找錢,并拿到了騰訊的5億人民幣,然后我們跟攜程進(jìn)行了門票預(yù)訂的血戰(zhàn),我們?nèi)皡^(qū)事業(yè)部的員工春節(jié)都沒休息。
正是因?yàn)橛羞@樣的咬牙堅(jiān)持精神,再加上整個(gè)在線旅游行業(yè)的風(fēng)云變幻和各種博弈,在2014年4月份的時(shí)候,攜程向同程拋來了橄欖枝,說我們能不能不要打了,你接受我的投資,我支持你做門票預(yù)訂。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過慎重考慮,我們接受了這個(gè)建議,所以同程在不到50天的時(shí)間里,先獲得了騰訊5億人民幣的投資跟攜程打仗,然后又獲得了攜程的2億多美金的投資。
所以我想,作為創(chuàng)業(yè)者,你要想在創(chuàng)業(yè)的路上能夠走得長(zhǎng),毫無疑問,是不能夠懼怕打仗的。其次,你還是要會(huì)打仗。
現(xiàn)在大家關(guān)注的是我們和國(guó)內(nèi)另外一個(gè)上市同行的出境大戰(zhàn)。經(jīng)過上次磨煉以后,團(tuán)隊(duì)已能夠最快速地各就各位,能夠很好地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
我想,任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想獲得巨大的商業(yè)成功,毫無疑問,還是要不打仗,要建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,形成差異化,讓對(duì)手跟你沒辦法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,這一步也是非常難的。
如果說每個(gè)人的生命長(zhǎng)度都是有限的,但每個(gè)人生命的寬度、在地球上行走的腳印和腳步是你自己能控制的,我們的使命就是,讓更多人走遍世界。
英雄莫論出處
吳志祥算不算英雄?我們很難定論。他教過書,做過旅游公司副總,生活平淡無奇,令他生厭。2001年,他看到阿里巴巴的招聘廣告后,毅然辭職,成為阿里巴巴成單能力最強(qiáng)的銷售員。2004年,借助B2B模式的興起,他拿著幾百塊錢,和四個(gè)老師、同學(xué)下海創(chuàng)業(yè)。
吳志祥還記得初創(chuàng)時(shí)期的同程:五個(gè)人蹲在蘇州大學(xué)老師的202宿舍里,做網(wǎng)絡(luò)名片,“一張名片賣一百塊錢。”之后,他忽悠鄭州一家旅游媒體業(yè)務(wù)員來到蘇州。大年初六凌晨三點(diǎn),蘇州火車站清冷無比,吳志祥穿著軍大衣,騎著電動(dòng)車出現(xiàn)了。小姑娘還在猜測(cè)吳志祥會(huì)開什么車去接她,見此情景,扭頭就要回去。
2005年,吳志祥找到新辦公室,搬家時(shí),公司全部家當(dāng)加起來,只有兩張辦公桌和三臺(tái)笨重電腦,尚未裝滿一輛腳蹬三輪車。
10年后的2014年10月,27歲的呂修全放棄山東一家黨報(bào)待遇優(yōu)厚的工作,加入同程,工號(hào)9724。一年時(shí)間下來,同程工號(hào)數(shù)發(fā)展到14000。大浪奔流中泥沙俱下,沉淀下來的2000余新鮮血液注入同程。如今,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的4棟低矮大樓,已經(jīng)裝不下這6000余人的龐然大軍,“年底就要搬家了,這一次肯定掛同程的LOGO?!眳涡奕珜?duì)兩棟18層的同程大廈充滿神往。
幾天前的一次高管例會(huì)上,吳志祥向在座的一位女高管問了幾個(gè)數(shù)據(jù),對(duì)方?jīng)]有回答上來,吳志祥發(fā)火了,把她罵得當(dāng)眾大哭,會(huì)議只好中斷。5個(gè)小時(shí)后,會(huì)議重新召開。吳志祥后來回憶說,很久沒有發(fā)火了,只是不希望看到團(tuán)隊(duì)陷入舒適區(qū),失去了狼性。
從2014年開始,BAT三大財(cái)團(tuán)大規(guī)模跑馬圈地,僅2014年一年,就拿出共計(jì)150億美元,投資和并購(gòu)94家企業(yè)。2015年,滴滴、快的合并,58、趕集合并,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并……猛烈奔跑的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走到了關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),層出不窮的并購(gòu)案,也加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。風(fēng)暴襲來,一眾創(chuàng)業(yè)者轟然倒地,又一眾創(chuàng)業(yè)者開路前行。
拿到OTA行業(yè)單筆最大融資后,吳志祥回了蘇州。他獨(dú)自一人走進(jìn)理發(fā)店,告訴理發(fā)師,他想理個(gè)光頭,跟過去的那個(gè)吳志祥做一次告別,感謝過去的他全力以赴,更感謝他的兄弟姐妹們沒有臨陣脫逃。
塵埃落定,生機(jī)煥然的吳志祥對(duì)著鏡里的吳志祥說出了四個(gè)字:從頭再來。