高管“回鍋”，尚能飯否？

吳用

近兩三年來，高管離職的新聞層出不窮。不過，在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，這些高管驀然回首，發(fā)現(xiàn)原公司才是“真愛”，于是紛紛做起了“回鍋肉”。

拯救者

杰克·多西

職位：Twitter CEO

離職時(shí)間：2008年

回歸時(shí)間：2015年

被董事局逼走、臨危受命、推出革命產(chǎn)品，這樣的路線幾乎完全復(fù)制了當(dāng)年的喬布斯。這就是Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人之一的杰克·多西在Twitter的回歸之路。

在重新接手Twitter后，杰克·多西如同喬布斯一樣，立刻推出了具有革命性的產(chǎn)品——名為“Monments”的功能。該功能可以為用戶篩選、整合、推送當(dāng)下熱點(diǎn)事件的有趣內(nèi)容，并且讓用戶實(shí)時(shí)跟蹤事件的發(fā)展推演，并進(jìn)行回顧。

可以說“Monments”的推出，讓Twitter的內(nèi)容變得更加多元化，可讀性也更強(qiáng)，而且還為廣告商建設(shè)一個新的平臺。如果成功，將會大大增加Twitter的收入，一舉解決Twitter-直以來缺乏營收點(diǎn)的困局。

打醬油

史蒂芬·埃洛普

職位：微軟設(shè)備部門執(zhí)行副總裁

離職時(shí)間：2010年

回歸時(shí)間：2013年

2013年9月3日，微軟宣布收購諾基亞設(shè)備和服務(wù)部門，埃洛普也時(shí)隔3年后重新回到了微軟，成為了設(shè)備部門執(zhí)行副總裁。但是，回歸后的埃洛普仍然沒有吸取在諾基亞時(shí)的教訓(xùn)，不力求改進(jìn)WP系統(tǒng)的使用體驗(yàn)、軟件生態(tài)以及消費(fèi)者需求，只是在營銷上下工夫，這明顯讓W(xué)P再次錯過了追趕對手的時(shí)機(jī)，手機(jī)業(yè)務(wù)立刻就成為了微軟巨大的負(fù)擔(dān)。

因此，當(dāng)賽亞特·納德拉就任CEO后，這位并沒有“成績”的高管自然不在他的改革計(jì)劃之內(nèi)。去年的6月18日，微軟就宣布了埃洛普辭職的消息。從重新回歸到再次辭職，埃洛普只花了21個月的時(shí)間，這樣的短命回歸的確有些“打醬油”的味道。

奧米德·柯德斯塔尼

職位：谷歌首席商務(wù)官

離職時(shí)間：2009年

回歸時(shí)間：2013年

在離職前，奧米德·柯德斯塔尼就以“商務(wù)創(chuàng)始人”的身份加入谷歌，也為谷歌創(chuàng)造過極大的廣告收益。而2013年重新回歸后，奧米德·柯德斯塔尼也發(fā)揮了自己在廣告營銷上的特長，一下子就讓谷歌在2014年的搜索廣告收入達(dá)到了近450億美元，而2013年這個數(shù)字只有383億美元。

不過，在今年的8月，奧米德·柯德斯塔尼再次離開谷歌，加入了佩奇成立的新公司Alphabet。雖然和埃洛普一樣，奧米德在谷歌只打了一年多的“醬油”，但是這個“醬油”明顯比埃洛普打得更用心。

開拓者

馬泰爾·奧爾薩

職位：老虎機(jī)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

離職時(shí)間：2014年

回歸時(shí)間：2015年

馬泰爾·奧爾薩屬于被動回歸。作為公司C00的馬泰爾·奧爾薩在去年離開了Zynga（著名博彩游戲公司），并創(chuàng)辦了新公司Rising Tide Games，主營線上社交博彩游戲。而今年9月，Rising Tide Games就被老東家收購，馬泰爾·奧爾薩也奉上了回歸后的“禮物”——其公司開發(fā)的創(chuàng)新博彩游戲《Black Diamond Casino》。

這款游戲與以往博彩游戲不同的是加入了大量的社交和互動的內(nèi)容，讓玩家具有很強(qiáng)的參與感，這一游戲也算是Zynga從傳統(tǒng)博彩到線上互動博彩的轉(zhuǎn)型之作。從目前的美國測試區(qū)的下載量成績非常可觀，在全球發(fā)行后，很有可能成為Zynga的另一條重要的收入渠道。

王皓

職位：蝦米音樂網(wǎng)CEO

離職時(shí)間：2007年

回歸時(shí)間：2013年

2013年1月10日，阿里巴巴主動對蝦米網(wǎng)提出了收購，王皓也以這種被動的方式回歸了老東家?；貧w老東家后，王皓很快就推出了尋光計(jì)劃，支持獨(dú)立音樂人，并在老東家的支持下，開始嘗試下載收費(fèi)模式，即允許獨(dú)立音樂人和獨(dú)立唱片公司在網(wǎng)站上對正版下載“自主定價(jià)”，這也是線上音樂網(wǎng)站第一次如此大規(guī)模地支持獨(dú)立音樂收費(fèi)的嘗試。

雖然現(xiàn)在成果還不明顯，但是這被業(yè)內(nèi)稱為“音樂淘寶”的模式還是得到了不少人的認(rèn)可。

徐雷

職位：京東商城市場部高級副總裁

離職時(shí)間：2010年

回歸時(shí)間：2013年

從事營銷多年的徐雷，在回歸京東后做出的第一個決定就是重啟了體育營銷項(xiàng)目，先是和中超簽署了5年戰(zhàn)略合作協(xié)議；2014年又和中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽達(dá)成合作；隨著這兩大聯(lián)賽的不斷發(fā)展，京東的線上體育項(xiàng)目也得到了突破。在2015年8月15日，京東發(fā)布赴美的首份財(cái)報(bào)，京東首席財(cái)務(wù)官黃宣德表示，2014年第二季度交易總額達(dá)到630億元，同比增長107%，而體育用品的增長率超過了平均水平。