陳葉娣,陳香娟
(江蘇省常州機電職業(yè)技術(shù)學院 ,江蘇 常州 213164)
常州模具科技創(chuàng)新服務團隊的建設(shè)路徑研究
陳葉娣,陳香娟
(江蘇省常州機電職業(yè)技術(shù)學院 ,江蘇 常州 213164)
順應“中國制造2025”發(fā)展要求,滿足常州模具產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型需求,組建一支多元化模具科技創(chuàng)新服務團隊,構(gòu)建 “多方協(xié)作、績效激勵、制度保障”的團隊運行機制。通過營造氛圍、大師引領(lǐng)、內(nèi)培外引等途徑培養(yǎng)提升團隊科技創(chuàng)新服務能力,服務常州模具企業(yè),促進地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
模具產(chǎn)業(yè);科技服務;運行機制;服務能力
創(chuàng)新是一個國家、一個民族發(fā)展的重要力量,是推動人類社會發(fā)展的重要力量。2016年5月30日,習近平總書記在“科技三會”上的重要講話中強調(diào),“科技興則民族興,科技強則國家強。只有堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路,面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求,加快各領(lǐng)域科技創(chuàng)新,掌握全球科技競爭先機,才能把國家建設(shè)成世界科技強國?!币ㄔO(shè)世界科技強國,關(guān)鍵是要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體、科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。模具是制造業(yè)中重要的制造裝備之一,享有“工業(yè)之母”之稱。在互聯(lián)網(wǎng)時代,國內(nèi)的模具正向國際化方向發(fā)展,但由于長期受傳統(tǒng)制造的影響,模具的國際化水平較低。我國模具制造業(yè)與發(fā)達國家相比,創(chuàng)新能力不強,中高端模具仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“軟肋”,模具現(xiàn)代技術(shù)方面仍處于追趕狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計,我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占制造業(yè)的比重大約是美國的1/3,模具制造業(yè)綜合競爭力處于國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端?!吨袊圃?025》明確要求制造業(yè)必須強化工業(yè)基礎(chǔ),將信息與產(chǎn)業(yè)深度融合,深入推進制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極發(fā)展服務型制造,提高制造業(yè)創(chuàng)新能力和國際化水平。
隨著人們生活品質(zhì)的提高,個性化產(chǎn)品需求不斷上升,對多品種、小批量模具產(chǎn)品制造提出了更高的要求,形成新產(chǎn)品的小批量制造,降低新產(chǎn)品的開發(fā)成本,越來越受到產(chǎn)品開發(fā)商和模具界的廣泛重視。常州是國內(nèi)裝備制造業(yè)的重要基地之一,有300余家模具企業(yè),其中以中小型模具企業(yè)居多。這些企業(yè)目前仍以生產(chǎn)為主,在產(chǎn)品或技術(shù)開發(fā)、設(shè)計等領(lǐng)域需要外包服務來解決。模具企業(yè)各自為陣,相互之間缺少技術(shù)上的溝通交流,因此迫切需要打造一支模具科技創(chuàng)新服務團隊,為常州模具產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、個性化、快速化、精密化、國際化發(fā)展提供強有力的技術(shù)保障,助力江蘇省“一基地、一中心”建設(shè),提升常州模具在國內(nèi)外的知名度與影響力。
對接“中國制造2025”,依托本學院現(xiàn)有的“一平臺、二中心”即“江蘇省模具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務平臺”、“江蘇省模具技術(shù)培訓中心”和“常州市模具設(shè)計與制造科技服務中心”,充分發(fā)揮本學院“江蘇省模具行業(yè)協(xié)會”秘書長單位優(yōu)勢、聯(lián)合常州地方模具企業(yè)、常州地方高校,共同組建一支具有“創(chuàng)新教育培訓、創(chuàng)新技術(shù)研究、創(chuàng)新技術(shù)鑒定、創(chuàng)新技術(shù)服務”四位一體功能的常州模具科技創(chuàng)新服務團隊,致力服務模具創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展,引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、加快模具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
3.1 團隊的組建
組建由常州市模具設(shè)計與制造科技服務中心領(lǐng)導、企業(yè)領(lǐng)導、高校領(lǐng)導組成的模具科技創(chuàng)新服務領(lǐng)導小組,定期召開團隊運行管理會議,負責團隊的規(guī)劃制定、資源整合,審議分配團隊運行效益等。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室和四個服務小組,其中辦公室負責外部聯(lián)絡(luò)、組織協(xié)調(diào)、資料管理等工作,四個小組分別為創(chuàng)新教育培訓小組、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)小組、創(chuàng)新技術(shù)鑒定小組與創(chuàng)新技術(shù)服務小組。團隊的形成強調(diào)核心突出、層次清晰、銜接緊密。核心成員從年齡、學歷、專業(yè)、職稱、背景等多方面考慮,形成結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務能力強的隊伍,為模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚較低成本的創(chuàng)新型人才資源。
3.2 團隊運行機制的構(gòu)建
多方協(xié)作機制。模具科技創(chuàng)新服務團隊由“行、校、企”三方共同組建。三方資源優(yōu)勢鮮明:行業(yè)協(xié)會擁有豐富的信息資源,是團隊信息來源的重要渠道;學校擁有雄厚的人力資源和充足的科研經(jīng)費,是團隊正常運行的重要保障;企業(yè)擁有先進的設(shè)施設(shè)備和一流的技術(shù),是開展模具科技創(chuàng)新的必要條件。因此,作為一個新常態(tài)下特有的組織,必須整合與優(yōu)化三方現(xiàn)有的人力資源、信息資源、設(shè)施設(shè)備資源、技術(shù)資源等,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成科技創(chuàng)新合力,發(fā)揮團隊最大效能。
績效激勵機制。美國杜邦公司前董事長渥魯?shù)略f過:“發(fā)展的秘訣只有一個,就是使公司的發(fā)展與從業(yè)人員的幸福融為一化,因而不斷地給予員工最大的激勵?!庇捎诒緢F隊成員來源多樣化,利益訴求各不相同,通過激勵使各成員的潛能得到最大限度的發(fā)揮,吸引更多優(yōu)秀人士為團隊效力,增強團隊凝聚力,提高工作成效,實現(xiàn)團隊目標和個人目標。制定《常州模具科技創(chuàng)新服務團隊績效考核辦法》,建立“政府、行業(yè)、企業(yè)、學?!倍嘣募钪黧w,采用多種激勵方式,如待遇激勵、崗位激勵、培訓激勵、榮譽激勵等,調(diào)動團隊成員的積極性,使創(chuàng)新團隊保持旺盛的生命力和強大的吸引力。
制度保障機制。制度是對工作的規(guī)范與要求,是對團隊成員行為的管理與約束。按照創(chuàng)新團隊分級管理、責任到人、全程監(jiān)督、定期考核的原則,制定《常州模具科技創(chuàng)新服務團隊運行管理辦法》,明確團隊的組織架構(gòu)與人員職責,規(guī)范團隊運行的過程、質(zhì)量、監(jiān)督與考核,提高團隊管理水平。
3.3 培養(yǎng)團隊創(chuàng)新能力的舉措
營造氛圍。作為一個技術(shù)型創(chuàng)新團隊必須要有良好的氛圍,即創(chuàng)新技術(shù)研究專注度高、工作熱情飽滿度、相互理解與尊重、團結(jié)協(xié)作、積極進取、責任心強、敢于創(chuàng)新與挑戰(zhàn)等,只有這樣才能激發(fā)團隊的活力與創(chuàng)新力,增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力,敢于為實現(xiàn)團隊創(chuàng)新目標擔當。首先制定定期的溝通機制,能夠使成員之間相互交流思想,交換意見,發(fā)表不同觀點,可以增進理解,緩釋情緒,減輕壓力,活躍氣氛;在嚴峻形勢和困難面前,客觀分析,權(quán)衡利弊,使大家心氣相通,共同面對,容易達成共識。既有利于團隊內(nèi)部的精誠團結(jié),氣氛和諧,又有助于與外部加強聯(lián)系,消除誤會;其次理清思路、明確分工,細化目標、分解責任。
大師領(lǐng)銜。團隊由模具行業(yè)內(nèi)知名大師作為領(lǐng)軍人物,帶領(lǐng)企業(yè)技術(shù)骨干、高校模具學科帶頭人、模具專業(yè)骨干教師等共同開展模具材料、模具設(shè)計、模具加工等技術(shù)創(chuàng)新研究、應用與服務等,并為新一代模具人開展創(chuàng)新技術(shù)教育與培訓,使每個成員都有自己的發(fā)展方向和主攻領(lǐng)域,與其他成員之間又能相互協(xié)作,提高團隊整體創(chuàng)新能力。
內(nèi)培外引。模具技術(shù)人員的創(chuàng)新能力決定著模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,通過“內(nèi)培外引”提高團隊創(chuàng)新能力尤為重要。“內(nèi)培”主要指加強團隊內(nèi)部成員的學習交流、技術(shù)培訓、項目服務等,夯實模具科技創(chuàng)新基礎(chǔ),樹立創(chuàng)新意識,提升創(chuàng)新能力,引領(lǐng)實現(xiàn)創(chuàng)新目標;“外引”指從國內(nèi)外引進模具先進技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、高端人才等,彌補團隊不足之處,增強團隊創(chuàng)新力量。
問題與思考。由于團隊成員的多元化特性,在運行過程中出現(xiàn)因?qū)I(yè)背景、思考模式、工作方式等不同造成相互之間缺乏良好的溝通與交流,團隊合作不緊密,影響工作效率,因此團隊需要通過系列非專業(yè)活動加強團隊文化內(nèi)涵建設(shè),提升團隊成員軟實力,引領(lǐng)團隊健康、積極向上發(fā)展。
[1]張炳生.論高??萍紕?chuàng)新團隊的運行機制[J]. 江蘇工業(yè)學院學院,7(4):43-46.
[2]楊艷玲.地方高??萍紕?chuàng)新團隊建設(shè)初探[J].中國高校科技與產(chǎn)業(yè)化,2010(12):23-24.
[3]陳莉敏. 高職院校科技創(chuàng)新團隊建設(shè):內(nèi)涵、問題與路徑[J].商貿(mào)人才,2016(6):187-189.
[4]王維娜. 創(chuàng)新型高科技集團運行機制研究[J].企業(yè)經(jīng)濟,2016(4):84-88.
(編輯 馬海超)
Research on the Construction Path of Changzhou Mold Technology Innovation Service Team
CHEN Yedi, CHEN Xiangjuan
(Changzhou Vocational Institute of Mechatronic Technology, Changzhou 213164, China)
A diversified mold technology innovation service team was set up to conform to the development requirements of “China made 2025” and to meet the needs of structural adjustment and transformation of Changzhou mold industry. The mechanism is of “multi-cooperation, performance incentive and institutional guarantee”. Training science and technology innovation service ability were cultivated through such the paths as creating atmosphere, master leading, internal training and external introduction, etc. Changzhou mold enterprises can be serviced to promote regional economic development.
mold industry; science and technology service; operation mechanism; service ability
2016-09-07
1.常州市科學技術(shù)局,基金項目:常州模具產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新服務體系建設(shè)的路徑研究,項目編號: 2016248;2.江蘇省教育廳,基金項目:“江蘇高校品牌專業(yè)建設(shè)工程資助項目”, 基金號: PPZY2015B187
陳葉娣(1978-),女。本科,副教授,學士,研究方向:模具設(shè)計與制造。陳香娟(1982-),女。本科,講師,學士,研究方向:模具設(shè)計與制造。
G718.5
B
1672-0601(2016)11-0096-03