醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

張建新，唐月紅，王一，謝鯤，蓋冰雁

新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，新疆烏魯木齊830054

醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

張建新，唐月紅，王一，謝鯤，蓋冰雁

新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，新疆烏魯木齊830054

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療水平的不斷提高，人才逐漸變?yōu)獒t(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，擁有高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生人才，才能不斷提高生存力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)有利于醫(yī)院更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力需要人才隊(duì)伍的建設(shè)，醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)會(huì)使醫(yī)院保持更大的活力。在醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中存在著諸多問(wèn)題，只有認(rèn)真分析這些問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能留住人才、用好人才、吸引人才，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。文章首先認(rèn)真分析了醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，然后從部分科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理、優(yōu)秀管理人才短缺、學(xué)科帶頭人青黃不接等方面分析了醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因。然后從為鳳筑巢，留住人才；挖掘潛能，培養(yǎng)、用好人才；做好人才配置工作，留住人才；醫(yī)院利用各種政策獎(jiǎng)勵(lì)，吸引人才等方面提出了解決問(wèn)題的方法。

醫(yī)院發(fā)展；人才隊(duì)伍建設(shè)；人才開(kāi)發(fā)

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療水平的不斷提高，人才逐漸變?yōu)獒t(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，擁有高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生人才，就可在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，才能不斷提高生存力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地［1］。由此可見(jiàn)，人才隊(duì)伍的建設(shè)是醫(yī)院不可忽視的重要工作，醫(yī)院更要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，建立良好的人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。為加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。在醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中存在著諸多問(wèn)題，只有認(rèn)真分析這些問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能留住人才、用好人才、吸引人才，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為此，認(rèn)真研究現(xiàn)階段醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，探索醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定相關(guān)策略，就成為當(dāng)前醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中迫切需要解決的問(wèn)題。

1　醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

人才隊(duì)伍建設(shè)工作是醫(yī)院建設(shè)之本，醫(yī)學(xué)人才是指:在醫(yī)學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)口中具有一定特長(zhǎng)，在某學(xué)術(shù)領(lǐng)域具有一定影響力，并且可以利用其自身特長(zhǎng)和技能在醫(yī)學(xué)行業(yè)進(jìn)行“創(chuàng)造性”勞動(dòng)，為醫(yī)學(xué)事業(yè)努力工作并能作出一定貢獻(xiàn)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人員［2］。

該院是一所醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和管理為一體的大型綜合性研究型三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，總病床位2 970張，職工5 300余名，其中具有高級(jí)職稱(chēng)者715人，博士生221人，碩士生1 278人?，F(xiàn)階段，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院人才隊(duì)伍的自身素養(yǎng)和工作能力的好壞，直接影響醫(yī)院的發(fā)展及建設(shè)水平。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍是目前醫(yī)院的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。

2　醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因

近年來(lái)，該院雖在人才隊(duì)伍建設(shè)的某些方面取得了一定的成功，但也存在很多的不足，還遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展以及醫(yī)藥改革和醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展需求［3］，從某些程度上來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題影響了醫(yī)院的發(fā)展。

2.1部分科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理

近年來(lái)，雖然醫(yī)院曾嘗試培養(yǎng)個(gè)別科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，但由于種種因素，導(dǎo)致部分科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)并不合理。如:第一、年齡結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才年齡較為老齡化，中青年骨干相對(duì)少，斷層現(xiàn)象較為嚴(yán)重；第二、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，醫(yī)院部分科室中，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)方向、專(zhuān)業(yè)造詣不夠凸顯，缺少在全疆、甚至全國(guó)的專(zhuān)業(yè)學(xué)科領(lǐng)軍人物；第三、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)不合理:醫(yī)院部分科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才具有高級(jí)職稱(chēng)的人才較少，學(xué)術(shù)骨干、技術(shù)骨干更加缺乏。

2.2優(yōu)秀管理人才短缺

目前，由于醫(yī)院受經(jīng)濟(jì)、地域的限制，對(duì)優(yōu)秀的管理型人才的吸引力比較小，所以導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)管理人才流向發(fā)展空間更好的地區(qū)。此外，由于醫(yī)院人才的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)并不健全，現(xiàn)階段醫(yī)院只懂得引進(jìn)人才，而并不注重人才的培養(yǎng)、管理和使用，這就導(dǎo)致醫(yī)院優(yōu)秀管理人才的短缺。

一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的優(yōu)秀管理人才是從醫(yī)護(hù)人員中選出來(lái)的，然而他們并沒(méi)有直接接受過(guò)系統(tǒng)管理的理論培訓(xùn)，缺乏成為專(zhuān)業(yè)管理人才所必要的理論知識(shí)和方法。大部分人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，年齡相對(duì)老化，專(zhuān)業(yè)技能落后，思維創(chuàng)新相對(duì)缺乏［4］。此外，由于醫(yī)院并未看到優(yōu)秀管理人才所產(chǎn)生的潛在效益，從而導(dǎo)致醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)并未得到足夠重視。

2.3學(xué)科帶頭人青黃不接

該院在國(guó)家、省級(jí)醫(yī)療項(xiàng)目的人才評(píng)選中獲得提名以及資助的人員較少。現(xiàn)階段，該院還缺少一批能夠帶領(lǐng)各科室在學(xué)科領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，尤其是那些專(zhuān)業(yè)薄弱，缺乏一流水平專(zhuān)家的領(lǐng)域，學(xué)科帶頭人效應(yīng)不夠明顯，出現(xiàn)暫時(shí)短缺的現(xiàn)象。

3　對(duì)策及建議

面對(duì)該院人才結(jié)構(gòu)不合理、管理人才短缺以及學(xué)科帶頭人青黃不接等制約醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的主要問(wèn)題，該院在人才隊(duì)伍建設(shè)中進(jìn)行了新的嘗試，旨在短時(shí)間內(nèi)提升醫(yī)院人才隊(duì)伍的數(shù)量質(zhì)量并重，完善人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。其具體方法如下。

3.1為鳳筑巢，留住人才

該院準(zhǔn)備進(jìn)行全面的人事改革，改變以往的“以資排輩”和終身制的用人制度，采取“因才設(shè)崗”、競(jìng)聘上崗、崗位可調(diào)制的用人制度。醫(yī)院可以根據(jù)各科室的自身特點(diǎn)和具體情況，對(duì)科室的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)有一大批專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的人才脫穎而出，選擇自己心儀適合的崗位，成為醫(yī)院各科室的帶頭人，從而完善人才結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)以醫(yī)療設(shè)備、教學(xué)、科研為一體化的新型團(tuán)隊(duì)［5］。醫(yī)院可以根據(jù)不同職位、不同層次的人才需求，在醫(yī)院和政府的大力支持下，按照特殊人才獎(jiǎng)勵(lì)方法，將物質(zhì)榮譽(yù)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，做到“為鳳筑巢，留住人才”的優(yōu)秀效果。

3.2挖掘潛能，培養(yǎng)、用好人才

3.2.1加大人才培養(yǎng)力度，挖掘其潛能醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，樹(shù)立“人才資源是第一資源”和“人才建設(shè)是第一要?jiǎng)?wù)”的觀念，充分認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。對(duì)此，該院實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)方案對(duì)各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才進(jìn)行挖掘潛能、突出培養(yǎng)，并取得了巨大進(jìn)步。醫(yī)院培養(yǎng)出一批用于創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的學(xué)科帶頭人，產(chǎn)生了一批在全市、全省甚至全國(guó)都具有一定知名度的權(quán)威專(zhuān)家，另外采用柔性引才方式聘任國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家作為該院領(lǐng)軍人物。這足以見(jiàn)得，加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)計(jì)劃的方案培養(yǎng)人才的力度，支持在職科研人員的再學(xué)習(xí)、更深造，是醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的必要因素。

3.2.2做好人才配置工作，留住人才第一，注重年齡層次配置:注重中青年骨干的培養(yǎng)，調(diào)節(jié)“老中青”人才的結(jié)構(gòu)比例，避免出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象；第二，注意學(xué)術(shù)層次的配置:在人才培養(yǎng)的時(shí)候要注意各科室中下層人才的支持，其更有益于建設(shè)一個(gè)合理的人才隊(duì)伍，通過(guò)再學(xué)習(xí)、再深造等手段，建設(shè)成一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)過(guò)強(qiáng)的人才隊(duì)伍；第三、要注意交叉學(xué)科的人才配置:醫(yī)院，尤其像該院這種綜合性醫(yī)院，各個(gè)學(xué)科之間都相互交融，所以要注意交叉學(xué)科人才在培養(yǎng)過(guò)程中的資源共享，使人才可以更好地發(fā)揮作用［6］。

3.3政策激勵(lì)，吸引人才

3.3.1醫(yī)院利用文化建設(shè)，吸引人才醫(yī)院是一個(gè)大家庭，開(kāi)心的工作環(huán)境以及充滿活力的精神，也是吸引人才的必要條件之一。體現(xiàn)醫(yī)院特色的文化是優(yōu)秀的，可以使各部門(mén)員工形成共同的價(jià)值觀念，確立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，結(jié)合醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的醫(yī)院文化，可以使醫(yī)院內(nèi)部擁有強(qiáng)大的凝聚力，可以更加吸引人才的加入。

3.3.2醫(yī)院利用各種政策獎(jiǎng)勵(lì)，吸引人才醫(yī)院可以根據(jù)不同職位的人才需求，在政府部門(mén)的支持下，按照人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，結(jié)合物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的政策，讓這些政策激勵(lì)可以真正起到鼓勵(lì)人才、吸引人才、留住人才的效果，完善人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制［7］。第一，加快建立技術(shù)職稱(chēng)系列，營(yíng)造各科室的學(xué)術(shù)氛圍，鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)人才加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；第二，完善各科室考核制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的績(jī)效、專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)；第三，對(duì)績(jī)效顯著者予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的積極性，保持人才隊(duì)伍旺盛的活力［8］。

4　結(jié)語(yǔ)

人才穩(wěn)定是醫(yī)院正常運(yùn)行的根本保證，醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)有利于醫(yī)院更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力需要人才隊(duì)伍的建設(shè)，醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)會(huì)使醫(yī)院保持更大的活力。

目前，該院存在人才結(jié)構(gòu)不合理、管理人才短缺以及學(xué)科帶頭人青黃不接等制約醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的主要問(wèn)題。應(yīng)進(jìn)行全面的人事改革，根據(jù)各科室的自身特點(diǎn)和具體情況，對(duì)科室的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，并且根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)的方案培養(yǎng)人才，結(jié)合物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的政策，讓這些政策激勵(lì)可以真正鼓勵(lì)人才、吸引人才、留住人才，從而形成一個(gè)以醫(yī)療設(shè)備、教學(xué)、科研為一體化的新型團(tuán)隊(duì)。

［1］鄭溪水，林平冬，凌小明，等.軍隊(duì)醫(yī)院體制編制調(diào)整后人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策［J］.解放軍醫(yī)院管理雜志，2015，13（4）:350-351.

［2］蔣國(guó)榮.淺談醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與探索［J］.人力資源管理，2011（7）:148-149.

［3］王文行，周永媛.以穩(wěn)定、培養(yǎng)、引進(jìn)為核心，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)［J］.中國(guó)衛(wèi)生人才，2014，6（1）:40-41.

［4］徐衛(wèi)國(guó).醫(yī)院管理干部制度改革的實(shí)踐［J］.中華醫(yī)院管理雜志，2011，17（3）:163-165.

［5］馬明深.加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考［J］.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2014，15（4）:57-58.

［6］呂艷軍.基層醫(yī)院如何進(jìn)行人才管理［J］.中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2013，5（29）:68-69.

［7］易學(xué)明.以人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)為牽引建設(shè)創(chuàng)新型醫(yī)院［J］.中國(guó)醫(yī)院管理，2015，28（3）:44-45.

［8］周超，孫忠河，張玉潔.專(zhuān)科醫(yī)院人才引進(jìn)與培養(yǎng)的實(shí)踐探討［J］.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2013，24（1）:9-11.

Opinions on Hospital Talent Team Construction

ZHANG Jian-xin，TANG Yue-hong，WANG Yi，XIE Kun，GE Bing-yan
First Affiliated Hospital of Xinjiang Medical University，Urumqi，Xinjiang，830054 China

With the constant development of society，constant progress of science and technology and constant improvement of medical level，the talents gradually become the key to thehospital development，and thehospital should be equipped with thehigh-quality medicalhealth talents，only in this way can the survivability be constantly improved，and thehospital can succeed in the fierce competition，and the construction ofhospital talent team is conducive to the more long-term development ofhospitals，and improving the overall competiveness ofhospitals needs the construction of talent team，and the construction ofhospital talent team can makehospitals keep bigger vigor，there are many issues existing in thehospital talent team construction，we can retain talents，make good use of talents and attract talents and promote the development of various work inhospitals by carefully analyzing these problems and solving problems.The paper firstly carefully analyzes the status ofhospital talent team construction，and then analyzes the issues and causes ofhospital talent team construction from irrational professional structure in some departments，shortage of excellent management talents and temporary shortage of academic leader，and then puts forwards the methods of nesting for phoenix，retaining talents，mining potential，cultivating and making good use of talents，doing a good job in talent allocation and attracting talents by applying various policies and incentives.

Hospitaldevelopment；Talentteam construction；Talent development

R7

A

1672-5654（2016）08（c）-0022-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.24.022

新疆自治區(qū)科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目（201542120）。

張建新（1979.6-），男，新疆昌吉人，碩士研究生，主治醫(yī)師，主要從事人力資源管理。

蓋冰雁（1962.11-），女，山東萊陽(yáng)人，本科，主任醫(yī)師，研究方向:人力資源管理，E-mial:jianxinzi@qq.com。

（2016-05-29）