嚴(yán)衛(wèi)古,朱明超,文正懷,倪向群
(江蘇徐淮地區(qū)淮陰農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所,江蘇 淮安 223001)
關(guān)于新時(shí)期種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討
嚴(yán)衛(wèi)古,朱明超,文正懷,倪向群
(江蘇徐淮地區(qū)淮陰農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所,江蘇 淮安 223001)
在明確我國(guó)種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,深入剖析了制約我國(guó)種業(yè)發(fā)展的突出問題,并就如何增強(qiáng)我國(guó)種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提出對(duì)策建議,以期為促進(jìn)我國(guó)種業(yè)又好又快發(fā)展提供參考。
種業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;探討
近年來(lái),隨著國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》和農(nóng)業(yè)部《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)開展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的意見》等文件的頒布與施行,我國(guó)種業(yè)邁入了新的發(fā)展階段,而伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的加深,我國(guó)種業(yè)也面臨著一系列機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
隨著我國(guó)《種子法》的實(shí)施,種子經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)被一度激活,種子經(jīng)營(yíng)主體的增多讓我國(guó)種子企業(yè)逐漸走向市場(chǎng)化運(yùn)行軌道。國(guó)外種業(yè)公司陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)種子行業(yè)受到巨大利潤(rùn)的引誘,種子公司呈現(xiàn)出遍地開花的景象。種業(yè)企業(yè)的能力懸殊引起了我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)格局的巨大變化。與此同時(shí),在我國(guó)持證種子企業(yè)中,注冊(cè)資本在3 000萬(wàn)元以上的只有200多家,進(jìn)入前十強(qiáng)的種子企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)份額的13%,且我國(guó)絕大多數(shù)的種子企業(yè)沒有品種研發(fā)能力。
2.1 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、體制不夠完善
在當(dāng)前自由、開放的市場(chǎng)環(huán)境下,種子公司的管理者缺乏強(qiáng)烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),對(duì)種子國(guó)際貿(mào)易知識(shí)掌握不全。同時(shí),我國(guó)大部分種子公司由于長(zhǎng)期受到國(guó)家相關(guān)政策的保護(hù),運(yùn)營(yíng)觀念陳舊、管理經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致種業(yè)公司內(nèi)部的分配、激勵(lì)及約束機(jī)制等管理體制嚴(yán)重滯后,在很大程度上阻礙了種業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
2.2 人才資源匱乏、缺乏科企合作
我國(guó)種企較為分散,市場(chǎng)化程度低,大多數(shù)規(guī)模小、科技人才缺乏,很難與國(guó)際種業(yè)公司接軌。加快種業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)是我國(guó)培育大型龍頭種業(yè)集團(tuán)、擴(kuò)大人才優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)其參與國(guó)際種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代之舉。
2.3 品牌意識(shí)不足、科技水平不高
種業(yè)品牌事關(guān)種子企業(yè)的形象和信譽(yù)。但這種長(zhǎng)久以來(lái)在權(quán)力保護(hù)下的觀念一旦形成則很難改變,加之育種者及種子經(jīng)營(yíng)者對(duì)農(nóng)作物品種缺乏足夠的了解,對(duì)種子新品種的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)非常匱乏,種子企業(yè)缺乏品牌意識(shí),這在很大程度上制約了中國(guó)種業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。此外,由于行業(yè)企業(yè)分散、企業(yè)規(guī)模小,多數(shù)種子公司缺乏科技創(chuàng)新能力,且長(zhǎng)期以來(lái)種子公司外面掛著事業(yè)牌子,內(nèi)部技術(shù)儲(chǔ)備薄弱、創(chuàng)新資金不夠,為種業(yè)科技創(chuàng)新帶來(lái)難題。
3.1 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),創(chuàng)新管理體制
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)樹立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),由外到內(nèi),將競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)作為種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭源泉。同時(shí),我國(guó)種子公司要進(jìn)一步形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),國(guó)有種子公司及農(nóng)業(yè)科研單位都要有高度的責(zé)任感和使命感,變困境為動(dòng)力,加快種子企業(yè)體制改革的步伐,積極轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名種子企業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn),打造我國(guó)種子企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系。
3.2 廣攬種業(yè)人才,加強(qiáng)科企合作
針對(duì)種業(yè)復(fù)合型人才的匱乏,我國(guó)種業(yè)企業(yè)要逐步培養(yǎng)專門的研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才,使自身立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)本著長(zhǎng)久發(fā)展的思想,積極建立一支老、中、青相互搭配,外援與自建相互配合,有能力又有潛力的科研隊(duì)伍,花大力氣引進(jìn)和重用本科以上高層次農(nóng)業(yè)專業(yè)人才。與此同時(shí),種子企業(yè)要全面提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),創(chuàng)新用人機(jī)制,健全職工培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,著力培養(yǎng)一批具備經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷及企業(yè)管理等多方面知識(shí)的優(yōu)秀人才,增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),種子企業(yè)要與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行橫向聯(lián)合,強(qiáng)化科企合作,產(chǎn)學(xué)研深度結(jié)合,充分利用科研機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期積累的種質(zhì)資源和優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。
3.3 樹立品牌意識(shí),促進(jìn)科技興企
種子企業(yè)要深化品牌意識(shí),打造屬于自己企業(yè)的特色品牌,通過對(duì)種子廣泛的市場(chǎng)推廣,創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)需求的種子品牌,樹立種業(yè)企業(yè)自身的信譽(yù)形象。同時(shí),要優(yōu)化種子精加工技術(shù),完善種子企業(yè)服務(wù)體系,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到更多種子客戶的認(rèn)可。此外,種子企業(yè)要積極引進(jìn)和改造國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù),將科技創(chuàng)新視為種業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,加大財(cái)政投入,強(qiáng)化與科研育種單位或高等農(nóng)業(yè)院校的科技合作,提高種子的科技含量。
總之,我國(guó)作為糧食大國(guó),要提升種業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,保障糧食的質(zhì)量與安全,種企要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀,找準(zhǔn)問題,從競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、體制管理、人才培養(yǎng)等方面加強(qiáng)種業(yè)企業(yè)的改革與創(chuàng)新,為促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下我國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。
1005-2690(2016)08-0023-01
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2016-06-21)