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    種子公司預(yù)算管理優(yōu)化研究

    2017-05-16 20:50:50周菁
    科學(xué)與財(cái)富 2017年12期
    關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營管理預(yù)算管理

    周菁

    摘要:進(jìn)入21世紀(jì),我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速運(yùn)轉(zhuǎn),為我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的目標(biāo)提供了有力保障。我國目前依然是農(nóng)業(yè)大國,既是農(nóng)業(yè)大國,種子的研發(fā)、培育必然是重中之重的工作,種子公司的運(yùn)作管理便成了我們必須關(guān)注的問題。在新世紀(jì)的快速發(fā)展的背景下,種子公司如何經(jīng)營管理,怎樣才能在新型社會(huì)的前提下立于不敗之地,才能不被社會(huì)淘汰,是種子公司面臨的巨大考驗(yàn)和重要難題。本文從財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理方面對種子公司的經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化管理,使種子公司的發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制,為國家和人民培育更多的優(yōu)良種子,保證我國農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:種子公司;經(jīng)營管理;預(yù)算管理

    在多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展到額今天,任何一個(gè)公司的發(fā)展都必將經(jīng)歷嚴(yán)酷的經(jīng)營管理的過程,這一過程是決定公司是否正常運(yùn)作,健康發(fā)展的必經(jīng)之路,也是對經(jīng)營管理的團(tuán)體的嚴(yán)峻考驗(yàn)。種子公司也不例外,雖然種子公司是獨(dú)家經(jīng)營,但是為了提高種子公司的經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化經(jīng)營管理,都必須引起同行和公司的高度重視。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理在企業(yè)、公司的財(cái)務(wù)控制中的地位變得日益重要,因此,將預(yù)算管理引入到公司的經(jīng)營管理中,定能使公司的管理日漸進(jìn)步和優(yōu)化。

    一、種子公司的經(jīng)營管理

    面對逐漸系統(tǒng)化、規(guī)則化的市場經(jīng)濟(jì)體制,種子公司的經(jīng)營管理也面臨很多問題,與此同時(shí),我們必須找到優(yōu)化經(jīng)營管理的方法和模式,才能正確經(jīng)營新型的種子公司。

    首先,種子公司必須以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)化經(jīng)營管理的模式,轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的理念,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。種子公司必須要強(qiáng)化對市場經(jīng)濟(jì)的了解和研究,對新環(huán)境、新規(guī)則、新市場快速度過適應(yīng)期,完善公司的經(jīng)營管理,吸收人才,優(yōu)化種子的培育方式方法,培養(yǎng)新品種,提高人員素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以達(dá)到增強(qiáng)市場競爭力,積極適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,快速掌握新信息,更新知識(shí)面,解放傳統(tǒng)的觀念和思想,對公司進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式。

    其次,以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化公司各項(xiàng)經(jīng)營管理,優(yōu)化公司的管理體制,從傳統(tǒng)的束縛中走出來,借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)、公司的管理制度,與自己公司的實(shí)際情況相結(jié)合,制定適合公司發(fā)展的新的管理體系。優(yōu)化公司管理層,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理;加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,優(yōu)化種子培育,確保種子質(zhì)量;加強(qiáng)公司信譽(yù)度的維護(hù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)低成本高利潤;培養(yǎng)公司文化,加強(qiáng)公司文化建設(shè)工作,增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)力和凝聚力,大家擰成一股繩,公司必能發(fā)展壯大。

    然后,以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化經(jīng)營管理,種子公司必須增強(qiáng)市場占有率,威力實(shí)現(xiàn)市場占有份額增大,公司必須將首要任務(wù)放在新品種的培育方面,只有公司有新品種,特級品種,優(yōu)化品種,才能增強(qiáng)公司的市場占有率,增強(qiáng)市場競爭力,增加經(jīng)濟(jì)效益。

    最后,以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)公司經(jīng)營管理,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),開發(fā)善于經(jīng)營,善于管理的高層管理人員。要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和道德責(zé)任感,這樣公司的發(fā)展方向才不會(huì)偏離航向;要有遠(yuǎn)見、有戰(zhàn)略意識(shí),能為公司發(fā)展出謀劃策;克服私心,對企業(yè)、對員工有使命感,有強(qiáng)烈的經(jīng)營管理意識(shí),這樣才能為員工做出好榜樣,為公司發(fā)展做出標(biāo)榜作用。

    二、種子公司預(yù)算管理

    在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展壯大下,公司的發(fā)展與財(cái)務(wù)必不可分,運(yùn)用財(cái)務(wù)手段對公司進(jìn)行有效管理和控制是當(dāng)下很多公司必用的經(jīng)營策略,對于獨(dú)家經(jīng)營模式的種子公司,財(cái)務(wù)控制的手段對公司實(shí)施戰(zhàn)略管理具有良好的促進(jìn)作用。公司財(cái)務(wù)控制手段可以對高層管理人員的進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)績評價(jià),這有利于公司建立一個(gè)良好的評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,從而推動(dòng)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

    預(yù)算控制是一種控制化的手段,也是經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的還重要保證。預(yù)算控制分為三部分,分別是事先預(yù)算、事中監(jiān)督、事后分析,預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)對公司的經(jīng)營活動(dòng)最終控制有效保障。

    預(yù)算的編制。預(yù)算的編制是整個(gè)預(yù)算的起點(diǎn)和基礎(chǔ),沒有精細(xì)化、合理化的預(yù)算文件,整個(gè)預(yù)算管理將無法正常進(jìn)行。種子公司的預(yù)算管理,首先應(yīng)該由高層管理人員制定公司的總目標(biāo)和各部門的分目標(biāo),然后由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)一級管理一級的方式,對本部門和分部門進(jìn)行預(yù)算管理并呈報(bào);然后由制定預(yù)算的責(zé)任人結(jié)合各部門的預(yù)算草案和公司的總目標(biāo)進(jìn)行總的預(yù)算草案的擬定,在分發(fā)各部門進(jìn)行信息反饋和征求意見,經(jīng)過多次反復(fù)修改,最終制定有效的公司預(yù)算編制并下達(dá)各部門執(zhí)行。

    預(yù)算的執(zhí)行與控制。種子公司為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,必須嚴(yán)格按照預(yù)算編制來執(zhí)行,各項(xiàng)支出費(fèi)用等必須要個(gè)按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,預(yù)算的執(zhí)行需要全公司上下一起,同心協(xié)力來完成,僅靠個(gè)人是無法完成這項(xiàng)工作的。在預(yù)算執(zhí)行和控制的執(zhí)行過程中以及預(yù)算完成后,公司要進(jìn)行差異分析,分析實(shí)際活動(dòng)的開支與預(yù)算之間存在的差異。確定差異并分析差異的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),在相愛一年度的預(yù)算提案中能縮小這個(gè)差異,發(fā)現(xiàn)差異原因時(shí)要提出明確的解決方案,制定消除差異的恰當(dāng)措施,為下一次的預(yù)算提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

    預(yù)算的考評與激勵(lì)。預(yù)算考評是對公司內(nèi)部所有員工預(yù)算執(zhí)行情況的考評,對預(yù)算執(zhí)行情況的考評、監(jiān)督與落實(shí),可以完善公司的內(nèi)部控制。對于種子公司面臨心得市場機(jī)制改革,預(yù)算管理是非常有效的內(nèi)部控制,對公司的經(jīng)營管理有著非常重要的意義。

    三、種子公司預(yù)算管理的模式

    預(yù)算管理的模式根據(jù)其不同的控制點(diǎn)分為四種模式:

    (一)以利潤為核心的全面預(yù)算管理模式

    以利潤為核心的預(yù)算管理模式,是指預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)是以利潤為主,特點(diǎn)就是為了實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。在制定利潤預(yù)算時(shí),要注意實(shí)現(xiàn)利潤的戰(zhàn)略性,保持公司額活力和競爭力,對公司未來發(fā)展做出長遠(yuǎn)規(guī)劃,在市場經(jīng)濟(jì)體制中具有持久的競爭優(yōu)勢;利潤預(yù)算必須要有可行性,利潤預(yù)算指定的太高無法實(shí)現(xiàn),打擊員工的積極性,制定的太低太容易完成,沒有挑戰(zhàn)性,不能有效的激勵(lì)員工。因此,公司制定利潤預(yù)算要有一定的合理性和可行性。

    (二)以成本為核心的預(yù)算管理模式

    對成本目標(biāo)的預(yù)算控制,是實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的基礎(chǔ),種子公司必須不斷的降低成本,按時(shí)、按質(zhì)量要求完成預(yù)算指標(biāo),才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。種子公司要在培育種子的成本不變的情況下,還能培育出心得品種或者在種子沒有新品種時(shí)能降低成本,這些都是實(shí)現(xiàn)公司利益的途徑。公司要制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度,定期編制責(zé)任管理層的業(yè)績報(bào)告,并以此和公司的預(yù)算進(jìn)行對比 ,發(fā)現(xiàn)差異,分析差異的原因,并解決差異制定有效的改善措施。建立一套適應(yīng)公司發(fā)展的信息反饋系統(tǒng),即使不能建立系統(tǒng)也應(yīng)該有相應(yīng)的制度機(jī)制,來反映實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異,在最快的時(shí)間更新信息,掌握信息,及時(shí)解決差異的存在問題。

    預(yù)算管理模式中,最重要的就是以利潤為核心的預(yù)算管理模式和以成本為核心的預(yù)算管理模式,對于種子公司這種獨(dú)資公司,這兩種模式是最適合種子公司發(fā)展的模式。利用財(cái)務(wù)控制的方式,加強(qiáng)種子公司的管理機(jī)制,有效的對人員進(jìn)行考核評價(jià),激勵(lì)員工的責(zé)任心和事業(yè)心,和公司同心同德,共同發(fā)展,在實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的肯定。

    四、總結(jié)

    在新世紀(jì)的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,種子公司的發(fā)展必將經(jīng)歷優(yōu)化改革,優(yōu)化改革的方式最有效的將是財(cái)務(wù)控制,對公司預(yù)算進(jìn)行控制,進(jìn)行對公司發(fā)展有利的預(yù)算管理模式。相信,在預(yù)算管理的不斷優(yōu)化改革下,種子公司將會(huì)發(fā)展的更好,市場占有率會(huì)更上一層樓。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張繼勛,審計(jì)判斷績效及其影響因素[J].中國注冊會(huì)計(jì)師,2012,11.

    [2]張麗群,審計(jì)職業(yè)判斷研究[J].審計(jì)月刊,2016,(7).

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