在發(fā)展中尋求主動(dòng)變革

屠雯|文

認(rèn)識(shí)郎光輝是大約6年前了。那個(gè)時(shí)候剛剛開(kāi)始接觸鋁用炭素這個(gè)概念。彼時(shí)，中國(guó)電解鋁工業(yè)正如火如荼地加快建設(shè)中，作為鋁電解生產(chǎn)過(guò)程中的“心臟”，炭陽(yáng)極也迎來(lái)了紅利的春天。但是，由于炭陽(yáng)極本身生產(chǎn)技術(shù)和方法并不高端，各種小作坊林立，整個(gè)行業(yè)被冠上了“高耗能、高污染”的帽子。也正是在那個(gè)時(shí)候，索通的新工廠拔地而起，全部是現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理模式?；▓@式的廠區(qū)，在那片還很荒蕪的土地上，很突出。

這不能不說(shuō)是郎光輝的一個(gè)奇跡，一個(gè)屬于索通（sunstone）的奇跡。而這奇跡來(lái)自于主動(dòng)變革！對(duì)于郎光輝來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不需要一定這樣做。最初，僅僅作為貿(mào)易商，在網(wǎng)絡(luò)上偶然看到炭陽(yáng)極的需求信息，市場(chǎng)的敏銳性使他覺(jué)得這是個(gè)機(jī)會(huì)。這大概是鋁用炭素行業(yè)最早的“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)。于是，他開(kāi)始尋找供貨商。2003年，不滿足于僅僅作為貿(mào)易商的他，收購(gòu)了山東一個(gè)2萬(wàn)噸產(chǎn)能的小廠，開(kāi)始生產(chǎn)炭陽(yáng)極。這是郎光輝的第一次主動(dòng)變革，從貿(mào)易到生產(chǎn)。自此，便一發(fā)不可收拾地開(kāi)始了在這個(gè)不高級(jí)的行當(dāng)里尋找綠色發(fā)展的機(jī)會(huì)。

做工廠，并沒(méi)有想象的那么容易。炭素這個(gè)行業(yè)，濃煙、粉塵、刺鼻氣味，環(huán)境惡劣是出了名的。偏偏郎光輝是個(gè)愛(ài)較真的人，“為啥人家國(guó)外的工廠可以干凈、整潔，員工工作環(huán)境非常好，我們就不行？”這樣的思考，引領(lǐng)了他再一次的主動(dòng)變革，在新建的工廠里，使用最高的排放標(biāo)準(zhǔn)，最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，把無(wú)泄漏技術(shù)應(yīng)用到炭素生產(chǎn)行業(yè)。要知道，在一個(gè)炭陽(yáng)極生產(chǎn)車間，動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的泄漏點(diǎn)大約有20萬(wàn)個(gè)之多！而選擇這樣的綠色方式來(lái)推廣、建設(shè)、生產(chǎn)，需要投入更大的精力和成本，這一點(diǎn)，是毫無(wú)疑問(wèn)的。

改革，是這些年的一個(gè)高頻詞匯。結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，怎么調(diào)？怎么升級(jí)？歸根結(jié)底取決于決策者的眼界和擔(dān)當(dāng)。變革來(lái)自責(zé)任和內(nèi)心的堅(jiān)守。郎光輝不是技術(shù)專業(yè)出身，沒(méi)有對(duì)技術(shù)的那種偏執(zhí)。相反，做貿(mào)易起家的他，有著學(xué)者一樣的安靜儒雅。他善于思考，又視野開(kāi)闊，多年來(lái)，他一直在為鋁用炭素行業(yè)“正名”而呼吁。這次的獲獎(jiǎng)，更像是對(duì)他這種“綠色炭素”理念的認(rèn)同。

我們期待綠色發(fā)展的理念，會(huì)帶領(lǐng)索通更好更快地飛馳在前行的道路上。