選懂規(guī)則的人共事

王石

很多公司的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都在人上。

無論一個國家、一個民族、一個企業(yè)、還是一個人，想要有所成就，跟什么樣的人在一起做事是關(guān)鍵。有人就有“江湖”，有一個人，就會帶動一個人，這就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。

我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少的價值，真正的價值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞、相互給予，由此向外而展的火花。有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻，可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的時候，你獲取的數(shù)量只會不斷地減少。當你僅僅局限在利己的圈子里的時候，你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變得更小。

什么是懂規(guī)則？我認為懂規(guī)則的第一點就是高度的價值觀認同和對彼此的信任。很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什么？愛是講信任的、講包容的、講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)。信任也代表認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。

懂規(guī)則還有一點是，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么。你在過手的時候，有沒有在自己的行為里考慮過別人？任何一個創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個人的事情，無論是投資人、合伙人或是普通的員工，都在默默地付出。除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么？真正的行為準則是什么？創(chuàng)業(yè)者應該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。

無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規(guī)定動作。規(guī)定動作是你與合伙人合作時一開始就要講清楚的規(guī)則，這是最基本的前提。記得我開始創(chuàng)業(yè)的時候，與合伙人一起定下來所有的規(guī)則，都會無條件遵守，而不會因為誰是主要控制人就隨意更改或踐踏。直至今日，對于我個人的財務報銷沒有任何審批權(quán)，財務總監(jiān)才是進行審批的人。為什么要這樣做，很簡單，以身作則是對規(guī)則最大的遵守和敬畏。

我們團隊的管理核心法則也是如此：規(guī)則至上，問題在桌面，不問為什么。

在團隊中，你是不是懂規(guī)則，對規(guī)則的理解是不是到位，顯得尤為重要。對于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來完成，需要把大量的問題放在桌面上討論，沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的，也沒有可執(zhí)行性。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。這在一定程度上反映了你對公司治理結(jié)構(gòu)、對規(guī)定動作的理解和認同是不是到位。

規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是合伙人或員工加入，都有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對企業(yè)的制度和規(guī)則無法認同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。

在創(chuàng)業(yè)的這些年，我對企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕我本人半個月或是一個月身在國外，我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會亂。無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠是第一位的。一個不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。

這是我要對創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們在做事中一直要遵循的原則：和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。

[ 編輯 黃開袍 E-mail：hkp@chinacbr.com ]