在“冒險”中成長

張瑩

當(dāng)上司第一次找張黎談話，希望他接手中糧祥云小鎮(zhèn)的項目時，他是拒絕的。

祥云小鎮(zhèn)是一個集高端住宅和商業(yè)街區(qū)于一體的綜合項目，規(guī)模算不上大，預(yù)期收入和影響力相比公司的其他項目都不算搶眼。然而，這并不意味著它就是個容易操作的項目。在張黎之前，公司也找過其他人，大家都拒絕了。

張黎最終還是決定接受這個挑戰(zhàn)?！盎谏虡I(yè)判斷，如果成功的可能性能達(dá)到60%，就值得一試?！边@是他一直以來的行事準(zhǔn)則。他決定再冒一次險。

張黎2007年本科畢業(yè)后便加入中糧，8年里，從最初的招商助理到現(xiàn)在的大悅城地產(chǎn)北京公司商業(yè)管理部總監(jiān)，他的職業(yè)成長速度幾乎是每一到兩年一個臺階，在同事的眼中，他是公司體系里成長最快的公司人之一。

在張黎自己看來，職場上的快速成長得益于他的“敢于冒險”。

上一次冒險是2012年，作為招商總監(jiān)的他負(fù)責(zé)對朝陽大悅城做大范圍的業(yè)務(wù)整改。

彼時的朝陽大悅城并不像如今這般人氣十足，甚至可以用冷清來形容—作為一個大體量的項目，它的空置率達(dá)到20%以上，租金收效不樂觀，品牌進(jìn)駐意愿也不強(qiáng)，還有周圍交通不便，沒有養(yǎng)成商圈形成足夠的商業(yè)氣候的客觀問題。為此，公司希望借助一些大膽的業(yè)態(tài)調(diào)整來激活這個項目。

對張黎而言，他面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是“把一個先天不足的孩子養(yǎng)育健康”，還要負(fù)責(zé)一個20人團(tuán)隊的統(tǒng)籌、分配甚至心理建設(shè)。

憑著以往的經(jīng)驗，張黎認(rèn)為這個項目并不是沒有成功的可能。他認(rèn)為，要讓朝陽大悅城形成商圈，首先要調(diào)整購物中心的定位，聚集人氣，“我們需要找到作為支撐點的業(yè)態(tài)，把不符合定位的業(yè)態(tài)淘汰掉?！蓖ㄟ^調(diào)研，他們決定將朝陽大悅城定位為以購物、餐飲和兒童業(yè)態(tài)為支撐點的大型mall。

為此，他主張了不少冒險的決策。比如，引入綠茶、外婆家這樣租金低但人氣高的商戶，以及砍掉整個樓層的運(yùn)動品類，替換為兒童品牌。

第一次擔(dān)任項目核心業(yè)務(wù)部門一把手的張黎很快適應(yīng)了如何統(tǒng)籌安排招商的資源，以及怎樣分派、激勵團(tuán)隊的工作。“你的決策或重要意見會直接影響公司很長一段時間的經(jīng)營效果，這個時候你的自信很重要。”張黎認(rèn)為只有自己有信心了，才能把這份信心傳遞給同事及上級。當(dāng)然，他也同時做好了承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備。

事實證明，他的那次冒險是正確的。2013年，朝陽大悅城銷售總額達(dá)21億元，同比增長超過50%。

“每個人都愿意在自己熟悉的環(huán)境、項目中工作，但事實是越是有挑戰(zhàn)的變化，越能讓人成長，哪怕一開始看不出這個變化會給你帶來什么?！被仡欁约旱穆殬I(yè)軌跡，他一直處在不斷的變化中，往往是一個項目剛剛進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，就馬上接手新的任務(wù)。

眼下的祥云小鎮(zhèn)項目對他而言又是一個新的挑戰(zhàn)，這一次，他要負(fù)責(zé)整個項目的經(jīng)營管理，而非僅限于招商。

新一輪的冒險已經(jīng)開始。

C=CBNweekly Z=Zhang Li

C： 如何平衡工作和生活？

Z： 現(xiàn)在的情況是，有時晚上12點也會和同事溝通，工作已經(jīng)成為生活的一部分，短期內(nèi)很難成塊地區(qū)分開。我覺得對于事業(yè)發(fā)展期的職業(yè)經(jīng)理人，如果想快速發(fā)展，就不要抱怨你的工作時間比別人長，你陪家人的時間比別人少。不過，哪怕一天只有一個小時或者周末只有半天能和家人在一起，我會全身心地陪伴，追求最高質(zhì)量的陪伴。

C： 如何減壓？

Z： 工作壓力大時會跑步，主要是為了瘦身。我對工作的調(diào)節(jié)就是放空，完全放空。一年有一到兩次什么也不想的國外度假。創(chuàng)業(yè)期的年輕人一定要注意休息和工作的質(zhì)量，時間是不能保證的，只能保證質(zhì)量。