建筑造價(jià)管理現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策研究

杜利兵

[摘 要]隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展。如今，人們對(duì)建筑造價(jià)管理問(wèn)題的關(guān)注程度逐漸提高。造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)工作的重中之重，造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有很大影響。但是，從建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀可以看出，建筑造價(jià)管理中存在很多問(wèn)題。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑造價(jià)管理的重要性，加強(qiáng)造價(jià)管理，不斷提高企業(yè)造價(jià)管理水平，才能更好地保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]加強(qiáng)；建筑造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 146

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)造價(jià)管理，提高造價(jià)管理水平。企業(yè)管理者要對(duì)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取調(diào)整措施，保證造價(jià)管理的合理性。建筑企業(yè)管理人員還要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)合理地制定造價(jià)管理方案，造價(jià)管理必須貫穿項(xiàng)目施工全程。本文以南岸區(qū)修建市場(chǎng)工程為案例，探討加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的重要性和對(duì)策，進(jìn)而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程概況

重慶某建筑企業(yè)要在南岸區(qū)修建市場(chǎng)工程，該項(xiàng)目建筑面積8462㎡，項(xiàng)目分成三層，第一層的高度是5. 2m，二、三層的高度均為4. 6m。該項(xiàng)目需要搭建一個(gè)擋雨亭，亭子的開間是3. 1m，進(jìn)深是2. 5m，擋雨亭的建筑面積均為8㎡，建筑企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況確定擋雨亭的修建數(shù)量，計(jì)劃擋雨亭的總建筑面積為11000㎡。該項(xiàng)目需要19名工程師、5名助理工程師、1名施工技術(shù)員。南岸區(qū)修建市場(chǎng)工程預(yù)計(jì)施工工期為18個(gè)月，需要投入資金75963千萬(wàn)，加強(qiáng)該項(xiàng)目的造價(jià)管理，可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖，如下圖所示。

建筑工程施工設(shè)計(jì)圖

2 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義

建筑造價(jià)管理是建筑企業(yè)工作的重中之重。建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)造價(jià)管理，提高造價(jià)管理水平，才能更好地保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理，也可以提高資源利用率，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，這在一定程度上增加了項(xiàng)目造價(jià)管理的難度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，多種因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理產(chǎn)生影響。如果建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度就無(wú)法得到保障，這必定會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)造價(jià)管理，才能充分發(fā)揮出造價(jià)管理的作用，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3 建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

（1）造價(jià)管理體系不完善。從建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀可以看出，建筑造價(jià)管理中存在很多問(wèn)題。如今，很多建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，也沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的造價(jià)管理體系。除此之外，建筑企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工需求制定造價(jià)管理方案，導(dǎo)致大量的資源被浪費(fèi)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）合同不完善。合同可以對(duì)建筑企業(yè)和業(yè)主起到約束作用，也可以維護(hù)雙方的權(quán)益。合同是具有法律效力的協(xié)議，雙方在簽訂合同之前一定要明確合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并認(rèn)真履行自身職責(zé)。但是，很多建筑企業(yè)在簽訂合同之前并沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行精讀，很多問(wèn)題也沒(méi)有考慮周全，導(dǎo)致合同中存在很多問(wèn)題，這必定會(huì)給建筑造價(jià)管理帶來(lái)很大影響。

（3）人為因素的影響。造價(jià)工程師的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)建筑造價(jià)管理有很大影響。在建筑造價(jià)管理中，很多造價(jià)工程師為了獲取私利，私自簽證，這在一定程度上影響了造價(jià)管理的公正性和合理性，增加了建筑造價(jià)管理的難度。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程師的培訓(xùn)，不斷提高造價(jià)工程師的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，避免徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（4）材料造價(jià)管理不合理。施工材料造價(jià)管理是建筑造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想提高建筑造價(jià)管理水平，企業(yè)必須加強(qiáng)材料造價(jià)管理。但是，從材料造價(jià)管理現(xiàn)狀可以看出，材料造價(jià)管理中存在很多問(wèn)題，比如：材料采購(gòu)人員謊報(bào)材料采購(gòu)價(jià)格、大量施工材料被浪費(fèi)，材料使用率低等。重慶市場(chǎng)工程建筑面積8462㎡，需要使用大量的施工材料。如果該企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)材料造價(jià)管理，必定會(huì)造成資源的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的對(duì)策

4. 1 增強(qiáng)企業(yè)管理者造價(jià)管理意識(shí)

企業(yè)管理者的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)建筑造價(jià)管理有很大影響。要想加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，提高造價(jià)管理水平，首先要讓建筑企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)造價(jià)管理的重要性，增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理意識(shí)。其次，建筑企業(yè)要把建筑造價(jià)管理和建筑預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合在一起，對(duì)建筑項(xiàng)目成本實(shí)行全面監(jiān)督和管理。最后，建筑企業(yè)還要不斷增強(qiáng)成本核算意識(shí)，在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目施工成本。

4. 2 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

在建筑項(xiàng)目施工之前，建筑企業(yè)一定要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工需求合理的設(shè)計(jì)施工方案。建筑設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理也是建筑造價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對(duì)建筑造價(jià)管理有很大影響，如果設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理不合理，必定會(huì)影響到項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目施工停滯。要想加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，建筑企業(yè)要發(fā)揮各個(gè)部門的基本職能，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好各個(gè)部門之間的銜接工作。建筑項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)龐大的工作，有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題需要處理，只有各個(gè)部門齊心協(xié)力，才能提高建筑工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 3 健全并完善建筑項(xiàng)目招標(biāo)制度

在建筑造價(jià)管理過(guò)程中，很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目招標(biāo)，只有不斷健全和完善招標(biāo)制度，才能在建筑行業(yè)中形成優(yōu)勝劣汰的法則，也可以避免工程造價(jià)造假現(xiàn)象的出現(xiàn)。在進(jìn)行工程招標(biāo)的過(guò)程中就要堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，加強(qiáng)工程招標(biāo)公平性的管理，對(duì)招標(biāo)工作嚴(yán)格審核。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)要非常謹(jǐn)慎，先要了解招標(biāo)資金是不是已經(jīng)到位，不能盲目。如果招標(biāo)企業(yè)資金還沒(méi)有到位，即使是已經(jīng)投標(biāo)成功，也無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目施工。對(duì)于建筑企業(yè)和招標(biāo)方之間的合同也需要嚴(yán)格審查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)合同中存在的問(wèn)題，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益，這也是保證造價(jià)管理合理性的前提。

4. 4 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理

在建筑項(xiàng)目施工之前，建筑企業(yè)必須結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)合理地制定技術(shù)應(yīng)用措施，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備，建筑企業(yè)一定要做好應(yīng)用計(jì)劃，謹(jǐn)慎進(jìn)行技術(shù)交底，提高新技術(shù)和新設(shè)備的利用率。重慶市場(chǎng)工程項(xiàng)目需要19名工程師、5名助理工程師、1名施工技術(shù)員。要想加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高造價(jià)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

5 結(jié) 論

建筑造價(jià)管理不僅關(guān)系到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀可以看出，建筑造價(jià)管理中存在很多問(wèn)題。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)造價(jià)管理，不斷提高造價(jià)管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。建筑企業(yè)首先要增強(qiáng)管理者造價(jià)管理意識(shí)，并把造價(jià)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。其次，建筑企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，并把造價(jià)管理貫穿施工全程。最后，企業(yè)應(yīng)該健全并完善建筑項(xiàng)目招標(biāo)制度，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，降低施工成本，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李星麗. 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].企業(yè)改革與管理，2014（9）.

[2]蔡寧. 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015（7）.

[3]李璐. 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].居業(yè)，2015（10）.

[4]張一合，李騰. 試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].城市地理，2015（2）.

[5]白楊. 加強(qiáng)造價(jià)管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（2）.

[6]何秀華. 我國(guó)工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015（9）.

[7]陶干秀. 建筑施工造價(jià)管理控制現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015（4）.