基于作業(yè)成本法的中小型物流企業(yè)成本管理研究

魏凱

摘要：伴隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展和時代的進(jìn)步，市場競爭更加激烈，企業(yè)獲取利潤的空間逐漸縮小，而物流企業(yè)卻得到越來越多企業(yè)的重視，并成為學(xué)術(shù)界的研究熱點，這主要是因為物流成本是企業(yè)縮減成本的最后環(huán)節(jié)。在此背景下，出現(xiàn)了專業(yè)化的物流企業(yè)并得以發(fā)展，然而在其運轉(zhuǎn)過程中仍然存在一些問題。本文先對作業(yè)成本法進(jìn)行概述，然后分析了中小型物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性，最后提出了物流企業(yè)成本管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；中小型物流企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（B）-0000-00

前言：我國絕大多數(shù)物流企業(yè)均是建立在運輸以及倉儲企業(yè)的基礎(chǔ)上，主要以中小型規(guī)模為主，區(qū)別于國外物流企業(yè)，因此，本文著重探討中小型物流企業(yè)的成本管理。作業(yè)成本法是一種新型成本計算與管理手段，自進(jìn)入我國以來，得到了專家學(xué)者以及企業(yè)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。因物流企業(yè)是一種服務(wù)性行業(yè)，作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜、作業(yè)量較大，這在無形之中增加了物流企業(yè)的間接成本，然而傳統(tǒng)的成本管理方法已不再使用，且存在計算信息不真實、誤導(dǎo)企業(yè)決策等弊端。

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法可提供更加準(zhǔn)確的成本信息，且其管理手段更加合理。成本、作業(yè)和資源是作業(yè)成本法的主導(dǎo)，其中作業(yè)最為關(guān)鍵，具體是指依據(jù)資源消耗情況分配成本，然后以作業(yè)動因為線索，追蹤作業(yè)成本，最后，計算產(chǎn)品成本[1]。綜合來說，作業(yè)成本法以作業(yè)成本動因為線索，依據(jù)靈活的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加成本歸屬性，使成本核算更加簡單化，使成本信息更加可靠、真實，進(jìn)而為業(yè)績評價工作提供參考。

二、中小型物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性

（一）可明確每項作業(yè)成本

對于中小型物流企業(yè)而言，擁有大量的分散產(chǎn)品且服務(wù)組成多樣。部分物流企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)成本計算方法時，隨意增加產(chǎn)品類型，使其服務(wù)組合多于顧客需求，導(dǎo)致間接成本增加，且企業(yè)自身尚未認(rèn)識到這一點。而作業(yè)成本法的應(yīng)用，可使企業(yè)全面認(rèn)識服務(wù)成本構(gòu)成，并以此為基礎(chǔ)，采取針對性的策略，以此來增強(qiáng)服務(wù)、產(chǎn)品的獲利能力[2]。

（二）可有效控制成本

在市場競爭日益激烈和經(jīng)濟(jì)體制日新月異的今天，物流企業(yè)作為聯(lián)系價值鏈的紐帶，應(yīng)具有多樣性，然而，現(xiàn)實生活中的物流作業(yè)過于穩(wěn)定。在作業(yè)成本法中，以成本、作業(yè)和資源為主，堅持以不變應(yīng)萬變的理念，這較好地滿足了成本核算的復(fù)雜性要求。

（三）可增加成本信息的真實性

通過作業(yè)成本法，可將物流作業(yè)水平細(xì)分為不同水準(zhǔn)的作業(yè)，不僅包含傳統(tǒng)的單位水平作業(yè)，還包含其它作業(yè)形式，這可更加真實地映射資源消耗的關(guān)系以及成本支出與間接成本的因果關(guān)系。

三、作業(yè)成本法在中小型物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

（一）應(yīng)用策略

1.作業(yè)重構(gòu)

作業(yè)重構(gòu)是物流企業(yè)縮減成本，增強(qiáng)綜合競爭力的有效措施。物流由裝箱、卸貨、轉(zhuǎn)運、搬運、包裝等多道程序構(gòu)成，它是一項經(jīng)濟(jì)活動，為充分發(fā)揮價值效能，應(yīng)切實保證物流過程的有序、穩(wěn)步進(jìn)行[3]。

（1）明確目的和對象

在應(yīng)用作業(yè)成本法前期，應(yīng)明確實施目的，確定最終計算的物流成本的具體類型，是依據(jù)運行線路還是參照服務(wù)種類；

（2）掌握物流企業(yè)布局，認(rèn)真剖析業(yè)務(wù)流程

在中小型物流企業(yè)中，企業(yè)布局、業(yè)務(wù)與作業(yè)成本的開展方案緊密相連，通過深入調(diào)查和全面分析，可改善業(yè)務(wù)流程，并可為作業(yè)動因確認(rèn)和成本核算提供依據(jù)，為方案開展奠定基礎(chǔ)。

（3）清晰界定作業(yè)，構(gòu)建作業(yè)中心

各個物流企業(yè)的作業(yè)種類、服務(wù)類型等存在一定的差異。在作業(yè)成本法中，主要作業(yè)的確認(rèn)是其基礎(chǔ)。從貨物接收至送達(dá)，需經(jīng)由多個部門和環(huán)節(jié)，且任何一個環(huán)節(jié)都包含多項作業(yè)。為全面整理和計算作業(yè)成本，一定要清晰界定各個環(huán)節(jié)的作業(yè)。作業(yè)界定是作業(yè)成本核算中的主要內(nèi)容，它也是具體分析物流作業(yè)的過程，旨在通過業(yè)務(wù)流程的細(xì)化，來簡化物流企業(yè)的經(jīng)營活動，進(jìn)而更加容易地理解物流作業(yè)，并準(zhǔn)確、及時操作。

2.資源確認(rèn)

作業(yè)成本法僅僅是改變成本分配方法，而不是變動資源總額。物流企業(yè)可通過會計賬目獲取資源數(shù)據(jù)，主要包含直接成本和間接成本這兩項，其中直接成本又包含內(nèi)外包裝經(jīng)費、人工費用等；間接成本包含磨損費用、倉儲成本等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上，合理界定資源，這主要是因為任何一項作業(yè)均存在與之有關(guān)的資源，參照相關(guān)性原則，在成本核算環(huán)節(jié)，應(yīng)及時刨除與之不存在關(guān)聯(lián)的資源。

3.資源和作業(yè)分配

中小型物流企業(yè)應(yīng)依據(jù)資源動因，嚴(yán)格分配作業(yè)，然后再將作業(yè)分配到具體的產(chǎn)品或者服務(wù)上[4]。這主要是因為資源消耗量取決于作業(yè)量，資源動因使資源和作業(yè)這兩者緊密相聯(lián)，依據(jù)資源動因分配作業(yè)，構(gòu)成物流作業(yè)成本庫，并以此為依據(jù)，分配到相應(yīng)的間接成本，外加直接成本，最終獲得產(chǎn)品或者服務(wù)總額。

（二）應(yīng)用模式

1.成本核算

各項服務(wù)的成本核算作為作業(yè)成本法中的主要內(nèi)容，其計算方式具有自身的獨特性，該方法不僅可準(zhǔn)確計算不同類型產(chǎn)品的成本，還能對其進(jìn)行有效分析以及系統(tǒng)研究，進(jìn)而全面控制企業(yè)自身的成本。

2.成本控制

在掌握各項服務(wù)成本的前提下，依據(jù)健全的成本控制體系，全程監(jiān)控物流過程，以此來降低成本投入，增加成本利用率，合理分配資源。

3.產(chǎn)品定價

物流企業(yè)依據(jù)準(zhǔn)確的成本以及市場分析結(jié)果，針對不同類型的產(chǎn)品，給出合理的定價。通常主要包含分布式定價和綜合定價這兩種方式，且這兩種計算方式均是憑借成本核算法獲得最終的成本信息。

結(jié)語：在作業(yè)成本法中，同等對待直接成本與間接成本，并以成本、作業(yè)和資源為主導(dǎo)，逐步拓展成本計算范圍，最終獲得真實、準(zhǔn)確的結(jié)果。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比具有縮減成本、提升資金利用率的顯著優(yōu)勢，這較好地滿足了間接成本比例較大企業(yè)的需求，特別適用于中小型物流企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔慧平.作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國電子商務(wù)，2014，（11）：116-117.

[2]溫斌.基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D].長安大學(xué)，2013.

[3]張珂.作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].會計之友，2013，（20）：41-43.

[4]顧新蓮，牛勇.物流企業(yè)實施作業(yè)成本法存在的問題與對策探析[J].生產(chǎn)力研究，2012，（8）：160-161，167.