加強(qiáng)績效考核 促進(jìn)單位健康發(fā)展

【摘 要】本文對事業(yè)單位績效考核情況進(jìn)行了簡單闡述，介紹了績效考核的重要性，并提出了存在的問題及一些改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】績效考核；激勵；問題；改進(jìn)措施

績效考核工作的好壞關(guān)系到單位的健康發(fā)展和職工能動性的發(fā)揮?？茖W(xué)的績效考核通過制定合理、客觀、有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面收集、整理、分析員工在工作崗位上的行為、表現(xiàn)、結(jié)果等各方面信息，從而對員工進(jìn)行評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，從根本上來促使員工個人能力得到充分發(fā)揮，提高效益，促進(jìn)單位管理水平的提高和綜合實(shí)力的增強(qiáng)。因此，績效考核作為人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，具有深遠(yuǎn)的意義 。

一、績效考核在人力資源管理中的重要性

1.績效考核為人才的選拔任用提供了重要的依據(jù)。通過績效考核，單位管理層能夠較充分地了解掌握員工的思想表現(xiàn)、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，而這些考核結(jié)果又可以作為選人用人的重要依據(jù)。因此，嚴(yán)格有效的績效考核為人才選用提供了重要參考依據(jù)。

2.績效考核為員工競爭上崗提供了重要依據(jù)。競爭上崗是優(yōu)化單位人才配備的重要手段，通過績效考核使單位充分了解員工的能力和素質(zhì)，通過競爭上崗，使高素質(zhì)員工找到更合適的工作崗位，發(fā)揮更大的作用。

3.績效考核是薪酬分配的重要依據(jù)。目前事業(yè)單位實(shí)行崗位績效工資制，其中績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。獎勵性績效工資按照員工實(shí)際工作量和貢獻(xiàn)大小，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放的，考核不達(dá)標(biāo)將直接影響到員工個人獎勵性績效工資的分配，因此績效考核在績效工資分配中尤為重要。

4.績效考核還是一種激勵手段。通過績效考核，總結(jié)員工一定時期的工作表現(xiàn)、工作成果，并將考核結(jié)果及時回饋給員工，使他們及時發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找到差距，激發(fā)動力，從而激勵他們在今后的工作中不斷進(jìn)取，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)人才的充分利用。

二、績效考核在實(shí)施中存在的問題

目前，事業(yè)單位已推行崗位績效工資制，與之相適應(yīng)的績效考核工作已全面鋪開，各單位紛紛針對自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的績效考核制度，但是實(shí)施效果卻不盡如人意。雖然目前大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都能充分認(rèn)識到績效考核的重要性，但是，在績效考核制定和實(shí)施過程中，仍然存在一定問題。

1.考核指標(biāo)過于教條化，內(nèi)容籠統(tǒng)，可操作性差。我們目前的考核一般是從“德、能、勤、績、廉”五個方面來考量，意思大家都明白，但過于原則性，過于籠統(tǒng)，缺乏實(shí)際內(nèi)容，無法拿來衡量形式各樣、性質(zhì)不同的各個崗位、各個工作任務(wù)，因此在實(shí)施中缺乏科學(xué)性和可操作性，使考核流于形式，從而失去了考核的意義。

2.考核結(jié)果沒有加以有效利用?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，不注意向考核對象反饋考核意見，使員工找不到自身問題，無法提高，也起不到激勵作用；沒有充分有效的利用和轉(zhuǎn)化考核結(jié)果，沒有將考核結(jié)果積極應(yīng)用到人員聘任、職稱評聘、競爭上崗、人才培訓(xùn)、薪酬分配等工作中，使績效考核的作用不能充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)措施

1.進(jìn)一步健全和完善績效管理體系。深化對績效管理體系內(nèi)涵的認(rèn)識，通過績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核管理、績效反饋和績效改進(jìn)與績效結(jié)果的應(yīng)用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，把關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解至各個工作崗位，使部門及職工工作目標(biāo)與單位發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證績效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性，進(jìn)而有力地支撐績效管理活動的成功開展，實(shí)現(xiàn)從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。

2.制定科學(xué)的考核辦法和實(shí)施細(xì)則。事業(yè)單位的性質(zhì)決定了考核指標(biāo)不易量化，所以在長期的考核工作中，沒有充分發(fā)揮出績效考核的實(shí)際意義。如果單位領(lǐng)導(dǎo)能充分認(rèn)識到考核工作的重要性，根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)詳細(xì)制定各崗位考核指標(biāo)，多方考量，反復(fù)研究，制定詳細(xì)的考核辦法和實(shí)施細(xì)則，就能比較科學(xué)的建立各崗位指標(biāo)，從而使考核更具可操作性，充分體現(xiàn)考核的意義。

3.加強(qiáng)績效考核結(jié)果的運(yùn)用。考核工作結(jié)束后，及時認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不足；根據(jù)考核結(jié)果，分析職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，找出不足，提出整改意見；加強(qiáng)績效考核的反饋工作，使被考核者了解自身表現(xiàn)與目標(biāo)之間的差距，給被考核者改進(jìn)的機(jī)會，從而起到激勵和鞭策作用；另外，除了把績效考核的結(jié)果用于工資收入、獎金發(fā)放，還要與職稱評聘、人才培訓(xùn)、晉升機(jī)會等結(jié)合起來，作為參考依據(jù)，使廣大職工對績效考核工作充分認(rèn)識并重視起來，從而激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

績效考核是人力資源管理中的一種手段，而不是目的。只有從根本上建立一套科學(xué)、規(guī)范、合理的績效考核管理體系，才能創(chuàng)造一個有生機(jī)、有活力、有創(chuàng)造力的工作集體，最大限度地發(fā)揮人才的積極性，提高單位管理水平，實(shí)現(xiàn)效益的不斷提高。

作者簡介：

韓麗會，女，本科學(xué)歷，現(xiàn)任高級經(jīng)濟(jì)師，工作單位：河北省黃壁莊水庫管理局。endprint