醫(yī)院財務管理中存在的問題分析及對策

閻體偉

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于醫(yī)院的要求增高。為促使醫(yī)院能夠穩(wěn)定的運行，國內醫(yī)院逐漸進行模式化的轉變。在保持醫(yī)院治療傷員性質的前提下，醫(yī)院從社會公益性的組織轉換為市場經(jīng)濟中的角色。所以，在當代醫(yī)院管理中，財務管理成為管理中的重要部分。但是大部分醫(yī)院在實際管理財務工作的過程中，還是保持傳統(tǒng)的財務管理方式，不利于醫(yī)院的財務管理正常的運行。本論文從醫(yī)院的財務管理方面出發(fā)，通過對醫(yī)院財務管理中存在的主要問題進行闡述，增強財務管理人員的重視程度，并且對于增強醫(yī)院財務管理的水平提出了幾點應對策略。

【關鍵詞】醫(yī)院財務；財務管理；主要問題；應對策略

在醫(yī)院內部管理體系中，醫(yī)院財務管理直接關系著醫(yī)院任務的計劃、組織、執(zhí)行等全部過程。醫(yī)院財務管理直接對醫(yī)院的運行資金負責，是醫(yī)院能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要決策部門。

醫(yī)院在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟形勢下，醫(yī)院的財務管理部門不需要進行詳細的資金管理，只需要對差價進行預算管理。并且不需要籌集采購資金對醫(yī)院的設備進行采購，醫(yī)院的設備可由國家直接配送提供。但是隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟形式逐漸由計劃經(jīng)濟轉換為市場經(jīng)濟模式，國家對于醫(yī)療設備的支持在不斷下降。此外，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于自身健康問題的關心程度也在逐年上升。這就意味著醫(yī)院的醫(yī)療設備需要不斷的增加。為采購更多的醫(yī)療設備以促進醫(yī)院的發(fā)展，則需要財務管理人員進行籌資，并且制定階段性的計劃進行資金的運用。而在現(xiàn)實工作中，醫(yī)院的財務人員存在諸多問題，影響醫(yī)院的正常運行發(fā)展。所以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務管理中的問題，并制定相對的解決策略對于醫(yī)院的穩(wěn)定運行具有重要的意義。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理中存在的主要問題

1.醫(yī)院財務管理缺乏風險意識

在當前市場經(jīng)濟形勢下，任何醫(yī)院以及其它方面企業(yè)的財務方面都存在的巨大的風險。但是由于醫(yī)院的財務人員長期處于計劃經(jīng)濟的模式當中，以及習慣于國家對于醫(yī)院醫(yī)療設備的資金投入，對于當前的市場經(jīng)濟模式的了解并不完全，認為傳統(tǒng)的財務管理模式不存在風險，進而促使醫(yī)院的閑置資金進行金融股票等高風險方面的投資，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。此外，現(xiàn)如今部分醫(yī)院為提高自身的市場競爭力，常常擴大醫(yī)院的占地面積，并且引進一些較為吸引人的醫(yī)療項目，是醫(yī)院的資產發(fā)生了巨大的改變，同時也是醫(yī)院外債累累，不利與醫(yī)院的長期發(fā)展。

2.醫(yī)院財務管理人員不具備專業(yè)的素質

醫(yī)院在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式下招收的財務管理人員，往往并沒有具備專業(yè)的財務技能。所以，在市場經(jīng)濟的模式下，大部分醫(yī)院的財務管理人員并不具備專業(yè)的職業(yè)素質?，F(xiàn)有的財務人員往往是由各種非專業(yè)途徑進行學習或者高中畢業(yè)后直接進入到了醫(yī)院的財務管理部門。通常僅掌握一些簡單的財務處理能力，不具備專業(yè)的理財觀念，不能處理一些更專業(yè)的深層次的財務問題。

同時這些財務人員往往缺乏創(chuàng)新意識，對于上級安排的任務僅僅是完成而沒有對任務本身提出見解。經(jīng)常因為完成一些簡單的財務問題而忙碌一整天，不能在高效率的完成工作后，進行財務方面的學習。

3.醫(yī)院預算管理沒有完整的體系

醫(yī)院預算是醫(yī)院為促進自身發(fā)展，而對某些方面進行資金方面的支持?？梢哉f，醫(yī)院的預算管理體系，直接影響著醫(yī)院的發(fā)展前景。通常情況下，醫(yī)院的預算需要財務管理人員根據(jù)當前階段醫(yī)院運營以及資金使用信息進行分析，并對醫(yī)院的下一階段的發(fā)展制定為預算報告，通過醫(yī)院的預算管理制度進行估算并實施。但是在實際運行過程中，部分醫(yī)院對于預算的重視程度不高，認為預算與醫(yī)院的發(fā)展沒有直接關系，所以沒有制定完善的預算管理制度，使醫(yī)院的預算過程缺乏科學的評價以及理性分析，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

二、對于加強醫(yī)院財務管理的主要對策

1.提高財務管理人員的專業(yè)素質

醫(yī)院的財務管理部門是整個醫(yī)院能夠正常運行工作的核心部門，所以財務管理人員對于醫(yī)院的正常發(fā)展具有重要的影響。為加強醫(yī)院本身的財務管理能力，應在財務管理人員方面做文章。首先醫(yī)院可對現(xiàn)有的車財務人員進行能力測試，掌握財務人員的能力水平。同時，定期對財務人員加強思想道德方面的建設，使其樹立正確的人生觀以及價值觀。此外，應加強醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素質，提高其業(yè)務的完成效率。通過對財務人員進行財務方面的培訓，使醫(yī)院的財務管理人員能夠及時的了解先進的財務管理知識，改善財務人員的管理理念。通過讓財務管理人員專業(yè)素質的不斷提高，提高醫(yī)院的財務管理效率，為醫(yī)院的發(fā)展做好基礎。

2.完善財務預算管理體系

醫(yī)院應及時制定完善的預算管理計劃，對財務管理人員提出的預算報告，應理性分析不能僅僅主觀的進行判斷。通過建立完整的預算體系，提高醫(yī)院財務資金的經(jīng)濟效益，保證醫(yī)院的財務資金能夠收支平衡。規(guī)范預算計劃的類別，對預算資金的流量進行科學化的分析。同時建立預算資金執(zhí)行監(jiān)管制度，通過定期對預算實施項目監(jiān)察，保證計劃能正常的執(zhí)行。如果因外部因素造成預算計劃執(zhí)行受到阻礙，應及時對預算計劃進行改善，保證醫(yī)院能夠正常發(fā)展。

3.增強財務人員的風險防范意識

在當前市場經(jīng)濟的形勢下，醫(yī)院財務人員應時時刻刻樹立風險防范意識，保證醫(yī)院財務的正常運行。在進行醫(yī)院財務管理的過程中，醫(yī)院應提高財務人員的風險防范意識，建立較為完善的風險防范預警機制，并且應定期對醫(yī)院的財務進行審核與管理，時刻了解醫(yī)院的資金使用以及財務的詳細信息，同時分析研究提前對風險進行解除。

三、結束語

作為當前階段醫(yī)院管理制度的重要組成部分，醫(yī)院財務管理對于醫(yī)院能夠穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。尤其是在社會發(fā)展迅速的形勢下，醫(yī)院管理部門應提高醫(yī)院管理人員的專業(yè)素質，完善醫(yī)院的財務管理體系，定期對財務人員進行風險防范意識的培訓，加強完善醫(yī)院財務管理制度，促進醫(yī)院的社會經(jīng)濟效益。同時醫(yī)院應加快內部管理制度的改革，使醫(yī)院能夠快速的適應現(xiàn)階段的發(fā)展形式，保證醫(yī)院能夠穩(wěn)定的運行發(fā)展。

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