企業(yè)管理會計體系構建存在的問題與對策

劉宏玥

【摘 要】管理會計和財務會計都屬于會計體系的重要分支，但當前管理會計在國內企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策過程中所發(fā)揮的作用依舊不明顯，仍處在探索階段。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，為了尋求更多的發(fā)展空間，企業(yè)必須要強化管理會計體系的構建。因此，本文結合筆者實際工作，從當前企業(yè)管理會計體系構建過程中存在的問題出發(fā)，總結歸納了管理會計體系構建的幾點策略，希望能夠推進國內企業(yè)管理會計的建設。

【關鍵詞】企業(yè)；管理會計體系；構建策略

管理會計屬于會計工作的重要內容，它借助于真實可靠的會計信息，幫助企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)財務與經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對企業(yè)未來的發(fā)展、規(guī)劃以及控制決策提供有價值的參考信息，主要服務于企業(yè)管理工作。

一、企業(yè)管理會計體系構建過程中存在的問題

一方面，從當前對管理會計的研究實際來說，對引進國外先進研究成果方面比較偏重，產(chǎn)生以引進為主的現(xiàn)象。特殊的經(jīng)濟與社會環(huán)境在很大程度上阻礙了管理會計的健康發(fā)展。它們之間是環(huán)環(huán)相扣的關系，某一環(huán)節(jié)的改變會直接導致另一環(huán)節(jié)的變化，最后形成從社會環(huán)境的變化造成管理會計研究目的、內容以及方法受到改變。同時管理會計的一些方法不具有實踐價值，例如說回歸分析法、線性規(guī)劃法等方法的科學性與精確性較強，但是在實踐中卻很少使用到，這通常是由于實踐過程中上述方法的計算較為復雜，會計人員不具有實踐操作能力而導致的。

另一方面，從現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營管理實際而言，雖然一部分國內企業(yè)已經(jīng)開始應用管理會計，但這些企業(yè)也僅僅是從表面上對管理會計有所認知，系統(tǒng)的研究工作尚未深入，這樣一來就造成企業(yè)實際運用過程中管理會計無法真正發(fā)揮出其價值。在應用管理會計方法時，因為理論知識的不完善，一般沒有關注這些方法之間的關聯(lián)，僅僅能夠通過一些基礎的核算手段來完成。很明顯，上述做法會直接導致管理會計的優(yōu)勢無法得以充分發(fā)揮，從而讓管理會計在國內企業(yè)的實際應用過程中取得的成效甚微。

二、企業(yè)管理會計體系構建的對策

1.明確管理會計在企業(yè)中的地位

管理會計在企業(yè)運用管理過程中所起到的作用是非常重要的，有學者曾經(jīng)這樣進行比喻，用足球比賽來代指財務會計與管理會計，財務會計扮演的角色為球賽的記分，而球賽規(guī)則即是規(guī)定的會計準則，財務會計從業(yè)人員代指記分員，審計人員主要負責對記分結果進行復核，從而確認其準確性；其中管理會計的主要責任是提供決策需求的信息，第一時間進行分析，從而幫助球藝提升。因此對企業(yè)來說，財務會計與管理會計相互之間彼此聯(lián)系又各自發(fā)揮職責，才能夠確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，維持良好的發(fā)展勢頭。因此企業(yè)管理層必須要認識到管理會計在企業(yè)中所占據(jù)的地位，認識到管理會計的應用對于幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益、提高經(jīng)營管理水平等方面帶來的積極作用。

2.加強理論建設與典型案例研究

管理會計自身具備一整套獨立的理論體系，這是因為它是按照企業(yè)自身管理的實際需求來發(fā)展的，這也給企業(yè)管理人員在科學管理決策方面帶來了準確的依據(jù)。一方面，能夠對微積分、概率論以及數(shù)理統(tǒng)計等技術手段給予大量的填補，同時將其源源不斷的和管理會計的概念體系予以合并，讓其不斷充實和完善；另一方面，形成規(guī)范化管理，建立獨立的管理會計研究機構或者出版相關的書籍，將其推廣應用到管理會計教學領域中去，組織進行全國范圍內的管理會計資格考試認證等，從而進一步擴大管理會計的研究隊伍。與此同時，在做好理論建設的基礎上要重視典型案例的研究，以期盡快形成示范效應。

3.培養(yǎng)管理會計工作專業(yè)人才

首先應當設置高標準嚴要求的人才培訓方案，建立專門的技術指導隊伍，從會計核算能力、信息系統(tǒng)應用能力、職業(yè)道德修養(yǎng)等各方面對管理會計人才進行培訓教育；其次，企業(yè)必須結合自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況以及特征來展開深入調查分析，掌握內部外部環(huán)境，在人才培訓過程中，求同存異的結合自身行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的共同需求，培養(yǎng)出真正符合企業(yè)實際需求的專業(yè)人才；再次，在管理會計人才培養(yǎng)的同時必須要加快促進配套體系建設，構建會計信息系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)，為管理會計人才提供鍛煉的機會；最后，應完善績效與激勵機制，建立學習鼓勵政策，讓專業(yè)人才能夠與時俱進，更好的為企業(yè)發(fā)展服務。

4.建立完善管理會計準則體系

目前我國會計準則體系的構建已經(jīng)取得了非常顯著的成效，也為管理會計體系的建設積累了經(jīng)驗。管理會計準則體系的建立應當從下面幾點著手：第一，積極吸取國內外先進企業(yè)在管理會計準則體系建立過程中所積累總結的成功經(jīng)驗，發(fā)揮高校在這方面的研究優(yōu)勢，明確管理會計準則體系發(fā)展目標，為企業(yè)管理會計體系的構建指明方向；第二，結合我國企業(yè)實際發(fā)展情況與基本國情，總結出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展特色的管理會計準則體系建立之路，把國外的成功經(jīng)驗更好的應用到我國經(jīng)濟實踐中；第三，在管理會計準則體系建立的同時要配套發(fā)布管理會計基本準則的應用指南，從而增強管理會計準則的靈活性與可操作性。

三、結語

我們應當看到，現(xiàn)階段外部環(huán)境日益復雜，國內企業(yè)正處于財務轉型的重要階段，推動管理會計體系構建也成為了企業(yè)會計工作者的重要任務。借助于國家政策支持和企業(yè)管理層的重視，我們能夠相信，管理會計體系的建設必然會迎來新的機遇，在未來的企業(yè)會計工作中也會充分發(fā)揮出其應有的價值。

參考文獻：

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