供電公司財(cái)務(wù)集約化管理模式分析

孫小芳

【摘 要】 企業(yè)的進(jìn)步不單單是靠業(yè)務(wù)量的上升，也要靠合理管理制度的實(shí)施。一個企業(yè)中的中心是財(cái)務(wù)管理，國有電力企業(yè)也不例外，財(cái)務(wù)管理對各行各業(yè)來說都有著十分重要的作用，針對山西呂梁供電公司的狀況，來反映出現(xiàn)階段我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式——集約化管理。根據(jù)現(xiàn)狀和集約化管理的內(nèi)在含義出發(fā)，研究如何在國有供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的集約化管理，在集約化管理實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題，并就問題提出建議與意見。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；集約化；供電公司

一、前言

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的國有企業(yè)不斷面臨著挑戰(zhàn)。競爭壓力不斷地增加，集約化的管理是一種能夠使效益達(dá)到最大化的財(cái)務(wù)管理方式，這種管理方式對現(xiàn)代科技技術(shù)十分依賴。財(cái)務(wù)集約化管理主要是通過“五集中”和“六統(tǒng)一”的模式完成，優(yōu)化業(yè)務(wù)的基本流程、完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定相應(yīng)配套的制度，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)用建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，能夠有效地提升運(yùn)營效率和效益。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的作用

集約化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行過程中，首先我們可以通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)手段形成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和辦公自動化形成了一條優(yōu)質(zhì)的辦公流水線，通過這條辦公流水線實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化管理起到了優(yōu)化作用。能夠充分地現(xiàn)代科技技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

在集約化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過程中，我們推行的方式是先執(zhí)行，再檢查的制度，這種制度可以大大減少了執(zhí)行前的檢查工作，并且能夠?qū)?zhí)行后的檢查效果得到加倍的體現(xiàn)，從而得到最詳盡的反饋，還能從企業(yè)各方面資源中提高工作效率。

集約化財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)能夠?qū)⒄w資金在一個系統(tǒng)中進(jìn)行管理，并且能夠在這個管理系統(tǒng)中建立起一套優(yōu)質(zhì)的審查制度，這種審查制度從根本上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)的合理合法，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

集約化財(cái)務(wù)管理還需要將企業(yè)較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)流程進(jìn)行管理，例如：公司的采購、銷售等環(huán)節(jié)，這一類環(huán)節(jié)相對于其他財(cái)務(wù)工作較為繁瑣，將這一部分的來源整合后，可以提高企業(yè)的執(zhí)行力，還能對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地管理。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的方法

1.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式

完善企業(yè)內(nèi)部的管理模式就是說要通過供電公司的財(cái)務(wù)部門開展的完善制度，管理體系要有一個明確的定位，這樣才能保證公司內(nèi)部的工作業(yè)務(wù)得到順利的執(zhí)行，工作效率才會有顯著地提高，在公司內(nèi)，必須避免違章違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理，從多方面來標(biāo)準(zhǔn)公司的制度。

2.對企業(yè)物資進(jìn)行管理

企業(yè)需要根據(jù)半年或者全年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對企業(yè)物資進(jìn)行管理，同時需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在物資管理方面，根據(jù)現(xiàn)有物資和計(jì)劃物資，對物資進(jìn)行購買，將計(jì)劃做到考慮整個企業(yè)的整體情況，做好預(yù)估判斷。

3.嚴(yán)格科學(xué)化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

想要提高集約化財(cái)務(wù)管理水平，還要做到，根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展水平，對各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部針對不同職工，不同崗位來挑選人才，成立一個專門針對山西呂梁供電公司情況而組織的預(yù)算委員會，向相關(guān)部門進(jìn)行宣傳，在企業(yè)預(yù)算前現(xiàn)根據(jù)各部門提供的資料進(jìn)行初步了解。

4.加強(qiáng)企業(yè)采購管理和招標(biāo)體系

近幾年來，企業(yè)在招標(biāo)時會利用評標(biāo)系統(tǒng)在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用來進(jìn)行招標(biāo)工作，這一應(yīng)用能夠在一定意義上保證公司采購物資招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)性，還能避免招標(biāo)過程出現(xiàn)的不公正性。這種應(yīng)用根據(jù)現(xiàn)代化科技的標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目實(shí)行分析招標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式，是當(dāng)前企業(yè)要面臨的主要問題。根據(jù)我國現(xiàn)階段所執(zhí)行的電力部門的工作任務(wù)，我們需要滿足廣大人民群眾的用電需要，對于山西呂梁供電公司這種大型的供電公司來說，在企業(yè)內(nèi)部展開財(cái)務(wù)集約化管理在各個方面達(dá)到財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，采購方面也不例外。在嚴(yán)格的管理制度上達(dá)到節(jié)約財(cái)力的最大化，還要在保證財(cái)力最大化的同時保證公司的物質(zhì)質(zhì)量，無論是在傳統(tǒng)市場還是在新型市場，在公司的采購工作，都要實(shí)施分工明確的制度，堅(jiān)決杜絕采購只靠一名員工的現(xiàn)象出現(xiàn)，一人完成采購工作時會出現(xiàn)采購質(zhì)量的問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作人員的采購質(zhì)量，還可能出現(xiàn)采購人員利用工作之便為自己謀取利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)的消耗大，采購量也大，某一件物品保證不了質(zhì)量，就會造成企業(yè)的損失。

企業(yè)想要達(dá)到集約化財(cái)務(wù)管理模式的完善，就需要做到各方面的考慮缺一不可，時刻記住部門與企業(yè)之間的關(guān)系是緊緊相連，密不可分的。要根據(jù)合理化建議對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，在問題中不斷地完善集約化管理模式。通過財(cái)務(wù)方面的進(jìn)步，帶動企業(yè)其他部門的發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)的進(jìn)步。

四、結(jié)語

對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該大力推廣內(nèi)部財(cái)務(wù)集約化管理的方式方法，有利于企業(yè)的發(fā)展，有助于充分發(fā)揮企業(yè)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的影響，必須要貫徹落實(shí)集約化管理模式制度，這對電力企業(yè)的長期運(yùn)營是一種高質(zhì)量的保證，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中有著極其重要的地位，不僅可以保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行，還可以與相關(guān)的企業(yè)共同獲取利益。通過合理的管理方式，既能避免財(cái)政方面的虧損，還能使企業(yè)的利益達(dá)到最大化，進(jìn)而使電力企業(yè)更好的為大眾服務(wù)。

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