泵站運(yùn)行及管理工作的若干經(jīng)驗(yàn)與心得總結(jié)

昕永峰

摘要：隨著時(shí)代不斷演變，我國泵站建設(shè)事業(yè)已步入新的發(fā)展階段。在水資源調(diào)配、管理方面，泵站建設(shè)極大地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)、工業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，是其重要的水利工程設(shè)施。為了更好地發(fā)揮泵站自身具備的功能，需要不斷優(yōu)化其運(yùn)行及管理工作。因此，本文作者對泵站運(yùn)行、管理工作的經(jīng)驗(yàn)、心得予以了探討。

關(guān)鍵詞：泵站運(yùn)行 管理 探討

中圖分類號：TV675 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）08（b）-0000-00

在新時(shí)代下，隨著各個(gè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目建設(shè)日益增多，比如，調(diào)水工程，排水工程，灌溉工程等。為了更好地提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對泵站的運(yùn)行及管理工作引起高度的重視。就泵站運(yùn)行管理而言，它是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及多種學(xué)科，比如，水力機(jī)械學(xué)、電力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。在管理過程中，需要不斷提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與科學(xué)管理水平，使水利工程項(xiàng)目能夠處于安全、可靠、節(jié)能、高效的運(yùn)行中，充分展現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1我國泵站運(yùn)行及管理現(xiàn)狀

從某種意義上說，泵站屬于一項(xiàng)社會(huì)性準(zhǔn)公益事業(yè)，主要以提水作業(yè)為核心，為各個(gè)部門提供服務(wù)，比如，航運(yùn)、農(nóng)業(yè)灌排，是水資源合理調(diào)度、管理不可或缺的組成元素。就泵站運(yùn)行來說，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了源源不斷的血液，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。但就其運(yùn)行及管理現(xiàn)狀而言，存在一系列的問題，急需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。第一、泵站管理人員的管理意識薄弱，管理水平低下。在日常管理中，“重建輕管”現(xiàn)象十分普遍，尤其是那些運(yùn)行較少的泵站。泵站管理人員大都不具有較高的文化層次，很多都不是從事相關(guān)工作的人員，不具備泵站管理的基本理論知識，專業(yè)化的技能，造成泵站整體管理水平低下。同時(shí)，泵站管理人員對其管理工作沒有正確的認(rèn)識，沒有意識到合理而科學(xué)的管理對泵站安全、可靠運(yùn)行的重要性。在日常工作中，也沒有泵站管理人員進(jìn)行系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，提高他們的管理水平。第二、沒有建立完善的管理制度。在日常工作中，沒有從泵站建設(shè)的實(shí)際狀況出發(fā)，明確管理人員的崗位職責(zé)，權(quán)與責(zé)混亂。在出現(xiàn)問題后，沒有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行解決，導(dǎo)致局面進(jìn)一步惡化。在泵站運(yùn)行中，沒有制定完善的操作流程，不具備一定的可操作性，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作。第三、泵站運(yùn)行中采用的管理技術(shù)落后，不具有較高的自動(dòng)化程度。在新時(shí)代下，很多泵站都沒有必要的自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)施，不具備必要的信息化手段。同時(shí)，泵站各個(gè)機(jī)組之間不相匹配，無法進(jìn)一步優(yōu)化泵站的運(yùn)行以及調(diào)度。再加上泵站運(yùn)行沒有足夠的資金做保障，管理人員不注重管理設(shè)施的更新，不注重日常的維護(hù)管理，沒有大量引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施，提高泵站運(yùn)行的安全性、可靠性。由于不具備先進(jìn)的管理技術(shù)，能源利用率不高，能源消耗已超出相關(guān)規(guī)定。

2、泵站運(yùn)行及管理工作建議

就泵站運(yùn)行及管理現(xiàn)狀而言，采取各種有效的策略解決存在的問題已成為新時(shí)期迫在眉睫的事情，已成為社會(huì)大眾談?wù)摰幕馃嵩掝}。這是對時(shí)代發(fā)展客觀規(guī)律的順應(yīng)，也是不斷完善我國泵站建設(shè)事業(yè)的必經(jīng)之路。就其應(yīng)用到其中的策略而言，具有多樣化的特點(diǎn)。因此，本文作者對其中的冰山一角予以了探討。

2.1 優(yōu)化利用先進(jìn)科技技術(shù)

在泵站運(yùn)行中，需要對那些新技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，定期完善泵站管理設(shè)施，比如，通信調(diào)度設(shè)施、監(jiān)測設(shè)施，做好管理設(shè)施的日常維護(hù)工作，避免設(shè)施運(yùn)行過程中故障的頻繁發(fā)生，延長管理設(shè)施的使用壽命，也能減少泵站運(yùn)營過程中成本的支出，為其它方面提供必要的資金保障。在泵站運(yùn)行中，需要優(yōu)化利用各種新技術(shù)，比如，信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。以此，提高泵站各種信息數(shù)據(jù)的收集、處理效率。并在泵站相關(guān)方面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化之后，比如，管理調(diào)度、信息數(shù)據(jù)監(jiān)測，以各種先進(jìn)技術(shù)為導(dǎo)向，不斷推動(dòng)泵站的現(xiàn)代化建設(shè)。對于那些中小型的泵站來說，可以進(jìn)行必要的更新改造，使其處于更加高效的運(yùn)作中。

2.2強(qiáng)化泵站管理隊(duì)伍建設(shè)

對于這方面，可以從這幾個(gè)角度入手。一是：加大泵站運(yùn)行及管理的宣傳力度。通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各種途徑，做好泵站管理的宣傳工作。以此，使泵站管理人員改變已有的觀念，能夠意識到泵站管理工作的重要性，注重自身技能的提高。二是：需要提高人員聘用要求。聘用人員必須從事相關(guān)專業(yè)，具有扎實(shí)的泵站管理理論知識，專業(yè)化的技能，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)芾砉ぷ髦杏龅降膯栴}及時(shí)采取可行的策略進(jìn)行解決。三是：以定期、不定期的形式，對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，不斷更新他們已有的管理理論知識結(jié)構(gòu)體系，為管理技能的提供提供必要的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，要采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高泵站管理人員的管理技能，使其能夠進(jìn)行規(guī)范操作。以此，建設(shè)一支新時(shí)代需要的高素質(zhì)泵站管理人才隊(duì)伍。

2.3健全泵站管理制度

在泵站日常運(yùn)營中，需要建立完善的責(zé)任管理制度，使不同崗位管理人員的職責(zé)明確化，并落實(shí)到具體的工作中，使管理人員能夠做好本職工作，使泵站運(yùn)行中存在的問題得到有效的解決。需要從完善已有的績效考核制度，對于那些在工作中表現(xiàn)突出的員工，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，比如，分發(fā)獎(jiǎng)金、免費(fèi)深造。而對于那些沒有做好本職工作的員工，需要根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，給以適當(dāng)?shù)膽土P。這樣可以在一定程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，全身心投入到管理工作中。建立完善的監(jiān)督管理制度，對泵站管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，使其能夠規(guī)范操作。

2.4優(yōu)化泵站設(shè)計(jì)

在泵站運(yùn)行中，設(shè)計(jì)不規(guī)范也是其存在的重要問題之一。對于這方面，需要有針對性地對泵站進(jìn)行必要的“改造”。從泵站運(yùn)行實(shí)際狀況出發(fā)，對其進(jìn)行合理化地改造。因?yàn)楸谜舅幍牡乩砦恢镁哂衅洳豢勺儎?dòng)性，因而對于那些已經(jīng)無法再進(jìn)行優(yōu)化改造的機(jī)組，可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭鸪?，更新為效率高能耗低的機(jī)組，使泵站運(yùn)行更加高效、節(jié)能。

2.5強(qiáng)化泵站經(jīng)營管理

在日常工作中，要進(jìn)行嚴(yán)格而必要的經(jīng)濟(jì)核算，不斷強(qiáng)化資金管理，特別是那些專用款項(xiàng)，維修經(jīng)費(fèi)，不斷提高泵站審計(jì)人員的監(jiān)督力度。在泵站排、灌運(yùn)行方面，要對其運(yùn)行成本管理、核算引起高度的重視。此外，需要進(jìn)一步強(qiáng)化水費(fèi)征收工作。對于這方面，要進(jìn)行有償服務(wù)，使泵站在體現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)，也能具有一定的經(jīng)濟(jì)效益。以此，解決泵站運(yùn)行過程中的經(jīng)費(fèi)問題，使泵站的日常運(yùn)行具有其資金保障，也為泵站建設(shè)工作的進(jìn)一步開展提供有利的前提條件，也使泵站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)狀況得以改善。

2.6強(qiáng)化泵站設(shè)備管理

在實(shí)際工作中，要以定期、不定期的形式對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理。一旦設(shè)備在運(yùn)行過程中，發(fā)生故障問題，需要對其進(jìn)行全方面的分析、檢查，尤其是那些大型故障，及時(shí)處理故障問題，并對事故進(jìn)行技術(shù)分析。在解決過程中，要建立對應(yīng)的事故檔案，及時(shí)把具體情況匯報(bào)給相關(guān)部門。

3結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代下，對泵站運(yùn)行及其管理工作引起重視是非常必要的。它有利于泵站管理人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，管理技能的提高，進(jìn)行規(guī)范化操作，使泵站能夠處于有序的運(yùn)行中。它有利于引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備不斷更新，提高設(shè)備的利用效率，也使泵站能夠處于高效的運(yùn)行中，更好地發(fā)揮它自身具有的功能。從長遠(yuǎn)來說，泵站運(yùn)行及管理工作的完善還有很長的路要走，但其必將會(huì)擁有很好的發(fā)展前景，走出健康可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，更好地造福于人類。

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