談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

劉洪晶

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下，企業(yè)也在追求創(chuàng)新。盡管都采取了多樣的措施，而且加大了力度力求改革，但是最后的效果卻不理想，還出現(xiàn)了有力度沒有結(jié)尾的情況，本應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行的創(chuàng)新中缺少了連貫性，這些現(xiàn)象也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理依舊停留在原地，并沒有真正的做到創(chuàng)新。但是當(dāng)前的競爭環(huán)境激烈，怎么在競爭中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力提高，需要企業(yè)的管理者思考。本篇文章主要是探討了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，僅供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；競爭；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的主體，部分企業(yè)為了自己的發(fā)展空間主動(dòng)的進(jìn)行改革，也有一部分企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)的變化中，為了適應(yīng)市場發(fā)展，被動(dòng)的創(chuàng)新，但是無論是哪一種形式，都是為了創(chuàng)造更多的利益。希望將企業(yè)的管理模式改革成為一個(gè)開放、以人為本的模式。但是愿望在實(shí)現(xiàn)的過程中，并不是非常順利，由于一些措施缺乏針對(duì)性，使創(chuàng)新的過程受到阻礙，也影響了企業(yè)的管理功能。

一、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1.當(dāng)前市場上的企業(yè)大多數(shù)是自主經(jīng)營，有承擔(dān)企業(yè)盈虧的能力，而且在計(jì)算企業(yè)的成本以及利潤的時(shí)候，可以獨(dú)立的競價(jià)。如果企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)違反了國家的法律，也是有承擔(dān)民事權(quán)利的義務(wù)。正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)才要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。市場經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的沖擊加大，但是，很多的企業(yè)在管理上仍然以粗放的形式為主要的手段，為了不被競爭淘汰，因此要進(jìn)行創(chuàng)新。

2.環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該協(xié)調(diào)，在以前，國家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候過度的開發(fā)環(huán)境，反而因?yàn)榄h(huán)境問題，阻礙了發(fā)展的道路，因此在當(dāng)今時(shí)代促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，要注意保護(hù)環(huán)境，而且企業(yè)以及社會(huì)的群眾對(duì)于環(huán)境的保護(hù)都提出自己的建議。部分企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，對(duì)原材料的耗損多，大量的開采原材料但是使用的卻很少，造成材料的浪費(fèi)。而且對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)力度不夠，將生產(chǎn)的污水隨意的排放到土地或者是河流中，使環(huán)境的生產(chǎn)能力退化。這樣的現(xiàn)象不但影響了當(dāng)?shù)厝藗兊纳?，也背離了國家可持續(xù)發(fā)展的理念。在短短的幾十年中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。而企業(yè)也要相應(yīng)的調(diào)整結(jié)構(gòu)，由開始重視量的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曎|(zhì)的提高。并且創(chuàng)新的手段也要與環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)相同。

3.現(xiàn)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此只要掌握了知識(shí)，充分發(fā)揮知識(shí)所賦予的力量，就能夠不在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中脫穎而出。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)類型，它主要體現(xiàn)在企業(yè)通過信息技術(shù)大力投入來進(jìn)行企業(yè)的管理，在重大的經(jīng)濟(jì)決策中可以使用和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)能夠科學(xué)合理的將企業(yè)的發(fā)展方向定性，然后在作業(yè)流程上或者徹底更新或重新進(jìn)行安排；同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，因此能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理階層減少，這樣更有利于信息的快速傳遞和及時(shí)的反饋，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率大大提升；知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是一種智力支持性經(jīng)濟(jì)，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員不停的轉(zhuǎn)換管理思維和模式，不斷的吸收全新的理念汲取其知識(shí)構(gòu)架，將傳統(tǒng)的“以物為本”的管理模式轉(zhuǎn)化成“以人為本”的模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力；知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它能夠是人們重新將社會(huì)和企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行審視，在社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，因而更加注重環(huán)境的保護(hù)。這些都是需要企業(yè)的管理者充分發(fā)揮知識(shí)的力量。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舉措

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，而且是企業(yè)的全局利益為落腳點(diǎn)，因此策略應(yīng)該具有統(tǒng)領(lǐng)性。企業(yè)的策略與企業(yè)的發(fā)展形勢一致，與企業(yè)在競爭中成功還是失敗有直接的關(guān)系。而且企業(yè)的策略也決定了企業(yè)的發(fā)展方向，起到引領(lǐng)的作用。企業(yè)通過創(chuàng)新將優(yōu)勢地位提高。能夠在市場上保持決定的競爭力，主要將企業(yè)的策略做到獨(dú)一無二，而且還其他的對(duì)手不能模仿的，如果這個(gè)項(xiàng)目很多的企業(yè)都有，用戶的選擇權(quán)就加大，但是對(duì)于企業(yè)法發(fā)展來說非常的不利，企業(yè)面對(duì)的競爭增強(qiáng)，獲得利潤也就相應(yīng)的減少。因此要重視企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)在提升競爭力的過程中需要不斷的吸收，從而完善競爭力，這也不是可以快速完成的任務(wù)，因此提升過程可以分階段的進(jìn)行。例如企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，可以規(guī)定一個(gè)日期，三年計(jì)劃或者是五年計(jì)劃，分階段是去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

2.在相關(guān)的企業(yè)管理理論就可以看出，創(chuàng)新環(huán)境的重要性，因此要營造創(chuàng)新環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新精神。強(qiáng)化手段不僅僅影響創(chuàng)新的實(shí)施，同時(shí)也可以促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展。而有一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)基本因素。創(chuàng)新中需要物質(zhì)條件，這包括了對(duì)企業(yè)的資金支持，為了能夠?qū)?chuàng)新的成果真正的運(yùn)用到實(shí)踐中。企業(yè)都有自己的發(fā)展文化，企業(yè)在創(chuàng)新管理的時(shí)候，也要對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新，并且將企業(yè)的發(fā)展理念融入到發(fā)展中，使企業(yè)不但具有了創(chuàng)新的能力，還有了創(chuàng)新的思維。

3.企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程也不能離開鼓勵(lì)，因此，在開展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，也要制定鼓勵(lì)的目標(biāo)，突出需要強(qiáng)化的地方。例如：企業(yè)每個(gè)月的銷售額與營業(yè)額，或者是企業(yè)在這一季度出現(xiàn)的事故等，企業(yè)可以為員工每一個(gè)的工作內(nèi)容作出指導(dǎo)，或者為員工安排任務(wù)，例如一個(gè)員工在銷售上需要完成的業(yè)績是多少，如果員工的能力強(qiáng)，順利的完成任務(wù)，就要給予鼓勵(lì)，例如禮品。獎(jiǎng)金、代金券等。但是對(duì)于沒有按照規(guī)定完成任務(wù)的員工，口頭批評(píng)但是注意語言和態(tài)度，話語不能太激烈，而態(tài)度也不能多于惡劣。在建立創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核。

4.創(chuàng)新的過程是一個(gè)慢慢發(fā)展的過程，而創(chuàng)新的信息也要不斷的反饋給企業(yè)，這樣才能知道，創(chuàng)新的效果。信息反饋要以最快捷的方式進(jìn)行，有些創(chuàng)新的效果差，企業(yè)要及時(shí)的修正。因此反饋的信息要及時(shí)，以便企業(yè)能夠調(diào)整政策，從而提高創(chuàng)新的效率。要對(duì)創(chuàng)新的方式進(jìn)行強(qiáng)化，但是強(qiáng)化的理念要明確，而且要注意哪部分是隨時(shí)強(qiáng)化，那個(gè)部分可以間斷性的強(qiáng)化，以免管理的工作變得混亂。實(shí)踐證明，間斷性的強(qiáng)化取得的效果會(huì)更好。

5.企業(yè)要在內(nèi)部形成一個(gè)創(chuàng)新管理的氣氛，在創(chuàng)新的氣氛下，感染企業(yè)中的員工，以便企業(yè)管理層能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目的。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，要讓企業(yè)中的所有員工有相同的價(jià)值觀，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要有創(chuàng)新思維，使企業(yè)從上到下都對(duì)創(chuàng)新有認(rèn)同感。企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境下對(duì)有創(chuàng)新精神的員工給予鼓勵(lì)，并且讓其發(fā)揮榜樣的作用。此外，企業(yè)還要建立一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制，在機(jī)制的引導(dǎo)下，使企業(yè)有了創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)中的設(shè)計(jì)人員，可以為企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)一套文化禮儀，并且使用企業(yè)中的局域網(wǎng)宣傳創(chuàng)新的思想，通過對(duì)創(chuàng)新的宣傳讓員工對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

6.通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我累積、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。

三、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的條件，對(duì)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大的聯(lián)系。而且企業(yè)進(jìn)行的管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是企業(yè)管理者想要突破的問題。一直以來，在企業(yè)的發(fā)展中都很重要。企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理方式有效果，就要對(duì)內(nèi)部人力資源有效的管理，將其結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且企業(yè)的發(fā)展不能脫離社會(huì)與國家，要積極響應(yīng)號(hào)召，創(chuàng)新過程尊重市場規(guī)律，以國家的發(fā)展目標(biāo)為宗旨，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的控制力度，使其的工作能夠通過審核，對(duì)內(nèi)部的管理也能將將企業(yè)的管理水平提高。只有管理水平提高了，就算是面對(duì)再激烈的競爭都可以保證發(fā)展的節(jié)奏。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉霞.淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（9）.

[2]劉秀霞.淺談如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平[J].東方企業(yè)文化，2013（9）.

[3]薄濤.淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].管理學(xué)家，2014（5）.