我國中小企業(yè)戰(zhàn)略目標體系構(gòu)建研究

摘 要：改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，正逐步成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對于推動國民經(jīng)濟發(fā)展，促進社會穩(wěn)定起到了不可忽視的作用。同時，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中也遇到了諸如市場、資金、技術(shù)等問題，這與企業(yè)自身忽視發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。本文構(gòu)建了我國中小企業(yè)戰(zhàn)略目標體系，將所要研究的問題具體化，既有利于填補這方面的研究空白，也能為我國中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時提供有益參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略目標體系；企業(yè)戰(zhàn)略

中小企業(yè)是我國實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，對增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長與社會穩(wěn)定等方面起到了重要的作用。加入WTO以來，我國企業(yè)為面對來自國際市場的競爭，同時原材料、勞動力和土地等成本不斷提高，人民幣總體長期處于升值狀態(tài)，依靠低成本優(yōu)勢的中小企業(yè)在發(fā)展中往往看重短期利益，整體經(jīng)營缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，企業(yè)導(dǎo)向不明確，缺少系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標體系做支撐。企業(yè)在確定了使命或愿景之后，就要開始著手戰(zhàn)略目標的設(shè)定。通過構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標體系，可以使我國中小企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的積極作用。

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的概念及特征

企業(yè)戰(zhàn)略目標是指為實現(xiàn)企業(yè)的使命，在決定企業(yè)未來成敗的關(guān)鍵領(lǐng)域通過長期的努力所達到的成果，是企業(yè)長期經(jīng)營管理活動的設(shè)想，明確了未來發(fā)展的方向和衡量標準，這種標準的描述既可以用定性的說明，也可以通過具體的指標數(shù)據(jù)來表達。同時，在表述企業(yè)戰(zhàn)略目標時，一定要有明確的定量指標和時間范圍，通常是在5年以上，是面向未來的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)通過長期努力奮斗才能達到的有別于現(xiàn)實狀態(tài)的長遠設(shè)想。

企業(yè)戰(zhàn)略目標著眼于企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，有別于其他層次的目標，具有以下特征：

1.整體性

企業(yè)戰(zhàn)略目標是面向企業(yè)全局的，是對企業(yè)整體的一個基本構(gòu)想。它是企業(yè)經(jīng)過努力奮斗后所能達到的成果表現(xiàn)，是為實現(xiàn)企業(yè)的使命而設(shè)定的。企業(yè)戰(zhàn)略目標是對企業(yè)未來的一種美好設(shè)想，決定了企業(yè)的根本任務(wù)和總體方向，它高度概括了企業(yè)發(fā)展的具體要求。

2.長遠性

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不可能是一蹴而就的，需要經(jīng)過長期努力奮斗方可實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標并不刻意追求短期利益的實現(xiàn)，而是從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度制定出的藍圖，是企業(yè)在實現(xiàn)其未來使命的過程中追求的長期成果。

3.可測度性

企業(yè)戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向和總體任務(wù)，同時也指出了具體的衡量標準，還包括具體的時間范圍來加以約束。這種標準的設(shè)定綜合考慮企業(yè)的各個層次和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，既有用定性的術(shù)語來表達的，也有用具體的數(shù)據(jù)來說明的。

4.風(fēng)險性

企業(yè)戰(zhàn)略目標是經(jīng)過企業(yè)長期努力后才能實現(xiàn)的，是對企業(yè)未來的美好設(shè)想，沒有全體員工的不懈努力和團體協(xié)作是不會輕易可以實現(xiàn)的。當企業(yè)利益和個人利益保持一致時，這種目標將成為一種正能量來激勵所有員工一起努力，共同奮斗，使企業(yè)和個人的價值都得到最大的體現(xiàn)；反之，企業(yè)在經(jīng)營管理中則會遇到很多的困難，必然產(chǎn)生很大的變數(shù)，甚至導(dǎo)致失敗，因此企業(yè)戰(zhàn)略目標也存在很大的風(fēng)險。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的設(shè)置原則

在制定中小企業(yè)戰(zhàn)略目標體系時，需要全面、詳細，同時又能突出重點，體系的設(shè)置要先進合理，積極可靠，適當留有余地，各部門、崗位的目標要系統(tǒng)化，即可相互制約，又能協(xié)調(diào)一致。在制定中小企業(yè)戰(zhàn)略目標時應(yīng)遵循以下基本原則：

1.平衡性原則

要考慮到企業(yè)間不同關(guān)聯(lián)集團的發(fā)展要求，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標體系時，需要保證不同關(guān)聯(lián)集團之間的平衡，使近期目標和遠期目標、企業(yè)總體戰(zhàn)略目標和部門戰(zhàn)略目標相一致。

2.權(quán)變原則

它要求企業(yè)根據(jù)不同的外界情況，制定出多種備選方案，以備當外界情況發(fā)生變化時，采取其他措施以渡過難關(guān)。權(quán)變原則讓企業(yè)做好充分的準備，使企業(yè)的應(yīng)變能力增強。

3.定性定量結(jié)合原則

企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系必須既要有數(shù)量的指標，又要有定性的指標，只有達到兩者的有機結(jié)合才能發(fā)揮出戰(zhàn)略目標體系的作用。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的建立

設(shè)立目標體系的目的是將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為明確的可操作的目標，也就是企業(yè)管理者想要取得的效果和成果，然后以這些目標作為標準來評價企業(yè)的發(fā)展是否與預(yù)期相一致。恰當?shù)哪繕耸强梢杂嬃炕蚩梢詼y量的。企業(yè)管理者可以把設(shè)立目標體系作為一個使企業(yè)發(fā)揮其最大潛力的激勵工具，向企業(yè)員工提出挑戰(zhàn)，全力以赴的實現(xiàn)理想的目標，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，使行動更具有目的性，可行性。

戰(zhàn)略目標體系的建立可以為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向。一個企業(yè)可以建立的目標有很多，但是只有關(guān)鍵成果的指標才能直接影響到企業(yè)的興衰存亡。戰(zhàn)略目標體系是一個綜合的系統(tǒng)，是多個不同的戰(zhàn)略目標構(gòu)成的，而每個戰(zhàn)略目標是根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向和總體任務(wù)所設(shè)立的。戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗成果，為企業(yè)未來設(shè)立了美好的前景。不同的企業(yè)會結(jié)合自身的實際情況制定出不同的戰(zhàn)略目標，而戰(zhàn)略目標是對企業(yè)整體發(fā)展的構(gòu)想，這種構(gòu)想要反映出企業(yè)內(nèi)部不同組成部分的要求。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標本身是復(fù)雜的結(jié)合體，涉及到企業(yè)各關(guān)鍵領(lǐng)域，是對企業(yè)整體的宏觀構(gòu)想。我國中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有明確的企業(yè)使命和整體設(shè)想，形成適合自己的一套戰(zhàn)略目標體系，將企業(yè)整體利益和員工個人利益進行有效整合，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標而共同努力。本文參閱國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)文獻和我國中小企業(yè)的實際情況，科學(xué)地構(gòu)建了一套適用于我國中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略目標體系，如圖所示。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于推動國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會穩(wěn)定具有積極的作用。在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷和內(nèi)需不振的形勢下，我國中小企業(yè)要審時度勢，充分利用國家出臺的針對中小企業(yè)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策，著重從企業(yè)績效、運營和社會責(zé)任方面設(shè)計未來一段時期內(nèi)的發(fā)展方向和總體任務(wù)，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標體系，增強其市場競爭力，實現(xiàn)健康快速發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略目標體系是企業(yè)未來發(fā)展的總體方向和根本任務(wù)，是對企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。我國中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境制定一個適合于企業(yè)自身的企業(yè)戰(zhàn)略目標體系將會使企業(yè)在正確的發(fā)展方向不斷克服困境，走向成功。

參考文獻：

[1]彼得.德魯克.管理實踐[M].上海譯文出版社，1999.

[2]王方華，呂巍.戰(zhàn)略管理[M].機械工業(yè)出版社，2004.

[3]華旻.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題與對策[J].東方企業(yè)文化，2012，（15）：86.

[4]陳潔玲.企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響因素分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（08）：69.

作者簡介：孟玉婷（1986- ），女，吉林吉林人，吉林工商學(xué)院工商管理學(xué)院助教，碩士研究生，主要從事企業(yè)管理方面的研究