基于全面預算下的熱電企業(yè)財務研究

王乾寧

摘 要：本文主要對某能源集團有限公司財務管理過程中實行全面預算遇到的問題進行分析，繼而針對問題，提出加強全面預算管理實行的對策。以期某能源集團有限公司可以合理的實行全面預算管理，促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。

關鍵詞：熱電企業(yè)；全面預算；預算管理

一、熱電企業(yè)實行全面預算時遇到的問題

（一）缺乏專業(yè)的引導。全面預算管理是企業(yè)發(fā)展的最新計劃，諸多企業(yè)為了促進企業(yè)的發(fā)展而實行全面預算管理模式。但是企業(yè)缺乏對全面預算的了解，并未根據(jù)企業(yè)的實際情況編制預算管理計劃，而是一味的向成功的企業(yè)效仿。如果熱電企業(yè)在實行預算管理時，缺乏專業(yè)的引導和對自身的認知，最終致使企業(yè)發(fā)展受阻，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）缺乏實行全面預算的主動性。在企業(yè)的全面預算管理實行中，全面預算的編制和實行僅僅由財務部門執(zhí)行，并未在企業(yè)內(nèi)部全面的實行。由于企業(yè)未將全面預算上升到企業(yè)的管理高度，導致企業(yè)的管理缺乏統(tǒng)一性，損害了員工的積極性，不利于全面預算的合理實行，進而會浪費企業(yè)的資源，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的增長[2]。

（三）全面預算編制不合理。全面預算需要專業(yè)的預算團隊，并且需要編制預算計劃表。但是企業(yè)在全面預算的實行中，缺乏對全面預算的認知，同時缺乏對預算計劃表的合理編制能力。導致預算表中存在諸多漏洞，預算表中的風險會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，進而會影響到企業(yè)經(jīng)濟利益的增長。

（四）預算計劃表缺乏進步性。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，熱電企業(yè)也在不斷的發(fā)展之中。但是企業(yè)在預算計劃表編制過程中常傾向于強調(diào)外部環(huán)境給公司經(jīng)營帶來的阻力，忽略通過優(yōu)化管理對企業(yè)公司利潤的貢獻。導致熱電企業(yè)的預算計劃表一直處于初始的水平，缺乏有效的改進。最終會導致企業(yè)缺乏有效的發(fā)展目標，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的增長。

二、加強熱電企業(yè)全面預算財務管理的對策

（一）設置專業(yè)的預算機構(gòu)。在熱電企業(yè)的經(jīng)營中，管理人員應該加強對全面預算管理的重視程度?？梢栽诩瘓F內(nèi)部成立一個專業(yè)的預算機構(gòu)，聘請專業(yè)的會計人員對企業(yè)進行全面的預算。同時預算部門要獨立于企業(yè)內(nèi)部，不要和其他部門的利益掛鉤，這樣才可以保證預算機構(gòu)工作的公平性和公正性，并且部門人員具備專業(yè)化素質(zhì)。預算機構(gòu)的成立，有助于全面預算管理在企業(yè)中的應用，從而可以最大程度的節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）提高員工參與預算的積極性。在熱電企業(yè)的運營中，如果企業(yè)缺乏預算管理，會導致企業(yè)運營壓力增大，不利于控制企業(yè)的成本，進而會影響企業(yè)的收益。在這種情況下，企業(yè)應該實行全面預算管理。全面預算管理不僅需要管理者的努力，還需要全體員工的參與。但是由于員工缺乏參與預算的積極性，導致企業(yè)全面預算難以有效的實行。企業(yè)應該制定合理的措施來提升員工參與預算管理的積極性。首先，管理人員要加強對員工全面預算管理的宣傳教育。其次，管理人員要帶頭實行預算，起到榜樣的作用。最后，企業(yè)應該設置合理的獎懲制度，對于預算管理優(yōu)秀的員工可以給予獎勵，對于存在嚴重浪費現(xiàn)象的員工要予以懲罰。只有合理的調(diào)動員工的積極性，才可以最大程度的保證全面預算的合理實行。

（三）合理的編制預算。在全面預算管理的實行中，需要熱電企業(yè)全員的參與才可以保證全面預算實行的合理性，同時全面預算需要工作人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和實際情況反復的對方案進行修改。但是熱電企業(yè)在發(fā)展中缺乏預算的經(jīng)驗和有效的引導，并且過于重視數(shù)據(jù)的運算，缺乏結(jié)合實際情況的運算，不利于企業(yè)全面預算的實行。因此，企業(yè)要制定合理的措施加強全面預算的實行。首先，要保證預算人員的專業(yè)性。其次，要保證全體員工的積極配合。最后，預算人員要將經(jīng)營數(shù)據(jù)和實際情況有機的結(jié)合起來，加強對預算方案的調(diào)整和改進，以便制定出合理的全面預算方案，進而可以最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）合理的調(diào)整預算計劃。在熱電企業(yè)全面預算管理的實行中，企業(yè)完成預算編制時，會存在掌握風險的思想，忽略了對于未知風險的防范性，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，在這種情況下，企業(yè)應該時刻關注市場發(fā)展形式，并且及時的根據(jù)市場形勢調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。另外，企業(yè)的全面預算要根據(jù)市場的發(fā)展形式以及企業(yè)的管理模式進行調(diào)整。只有全面預算符合熱電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且可以滿足市場的發(fā)展需求，才可以最大程度的促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。

結(jié)語：在熱電企業(yè)實行全面預算的過程中，存在員工缺乏積極性、缺乏合理的預算機構(gòu)、預算編制不合理和預算編制缺乏進步性等問題，嚴重限制著全面預算管理在企業(yè)的推行。希望通過本文的介紹，熱電企業(yè)可以制定合理的措施，加強全面預算管理的實行，并且需要提高員工參與預算的積極性。只有全面的實行預算，才可以最大程度的促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 成慧君，葉星星.基于全面預算的財務管理目標研究[J].北京石油管理干部學院學報，2014，02（03）：68-71.

[2] 馬麗萍.基于全面預算下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2014，04（30）：99-100.