企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)研究

田露

【摘 要】隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人才資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用愈發(fā)重要，其不僅僅只是企業(yè)重要的管理工作之一，更是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)展了極大的改變，企業(yè)人力資源管理也面臨著更多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制來進(jìn)行一些淺顯的探討與風(fēng)險(xiǎn)，并為我國企業(yè)做好人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制提供一些建設(shè)性與參考性的建議與措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；措施

所謂人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，遭受損失的可能性。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位日漸突出，越來越多的企業(yè)都開始極為重視人力資源管理，希望通過高質(zhì)量的人力資源管理來提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭中更加具有競爭力。但是由于諸多方面因素的制約，使得我國很多的企業(yè)往往只重視人力資源管理的一些具有操作工作，例如：招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等，忽視了人力資源管理過程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。忽視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，不能將其控制在合理的范圍內(nèi)，不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源管理水平的提升，更會為企業(yè)將來的發(fā)展埋下隱患。因此，加強(qiáng)對我國企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制的研究就顯得尤為重要和迫切了。

一、樹立正確的人才觀，合理人才消費(fèi)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是知識經(jīng)濟(jì)到來，使得很多企業(yè)都認(rèn)識到高素質(zhì)、高學(xué)歷人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。一般而言，高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才對發(fā)展是具有很大的推動(dòng)作用。但是對于一個(gè)企業(yè)而言，人才學(xué)歷構(gòu)成應(yīng)該是低中高合理搭配。但是，由于沒有樹立正確的人才觀，很多企業(yè)的管理者往往簡單的認(rèn)為高學(xué)歷的人才就好人才，就是企業(yè)需要的，其不僅可以提升企業(yè)的人才素質(zhì)，更是企業(yè)實(shí)力與資本的象征。正是這是錯(cuò)誤的思想，使得部分企業(yè)在人才招聘中，一味以學(xué)歷來衡量人才，這不僅導(dǎo)致企業(yè)找不到企業(yè)真實(shí)需要的人才，而且使得企業(yè)背負(fù)了沉重的成本開支，同時(shí)也阻礙了一些沒有較高學(xué)歷的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，增加了企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決好這個(gè)問題，我國企業(yè)應(yīng)該從一些幾個(gè)方面入手：一是要樹立正確的人才觀，不能一切唯學(xué)歷論來衡量一個(gè)人才的綜合素質(zhì)，而是要全方面的考察一個(gè)人才的素質(zhì)，進(jìn)而使企業(yè)招聘人才的制度更加合理、更加人性化；二是合理人才管理成本開支。企業(yè)是自負(fù)盈虧的市場主體，尤其是在激烈的市場競爭中，企業(yè)更要注重企業(yè)成本控制。高學(xué)歷人才意味著企業(yè)需要支付較高的薪酬，但是對一個(gè)企業(yè)來說，并不是每一個(gè)工作崗位都需要高學(xué)歷的人才，例如：營銷類工作崗位等，這就需要企業(yè)理性的進(jìn)行人才消費(fèi)，最大限度的以適當(dāng)?shù)某杀?，獲取最適合的人才，這不僅可以做到“人盡其才，物盡其用”，更可以節(jié)約企業(yè)成本，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

二、滿足人才發(fā)展需求，降低企業(yè)人才管理風(fēng)險(xiǎn)

為了可以進(jìn)一步降低企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，留住人才我國企業(yè)應(yīng)該要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.構(gòu)建一個(gè)有市場競爭力的薪酬制度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬在一定程度上已經(jīng)成為人才價(jià)值的標(biāo)尺。雖然吸引人才加入企業(yè)的因素很對，但是薪酬待遇仍然是其中一個(gè)極為關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)也應(yīng)該要認(rèn)識到這點(diǎn)。在構(gòu)建企業(yè)薪酬待遇制度時(shí)，一定要保持薪酬制度具有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?，這一方面可以吸引更多的人才，更為主要的是可以留在人才，避免人才的大量流失，以保持企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.拓寬企業(yè)員工的發(fā)展空間

每一個(gè)員工都希望自身的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)無法幫助員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，員工離職傾向就會大大增加。為了可以留在員工，企業(yè)應(yīng)該要盡量拓寬員工的發(fā)展前景，最好是促使員工與企業(yè)形成一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，使員工與企業(yè)一起努力，一起成長，從而激發(fā)員工的潛力，使員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)在員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值中發(fā)展壯大。

3.營造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛圍

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用愈發(fā)突出。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，做好企業(yè)人力資源管理需要構(gòu)建一種有利于企業(yè)人力資源管理的企業(yè)文化，以便可以通過文化來有效的激勵(lì)員工，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使員工愿意認(rèn)同企業(yè)行為，并愿意為之而努力。

4.為員工工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境

一方面是物質(zhì)環(huán)境，保證員工可以在一個(gè)優(yōu)質(zhì)、安全、舒適的環(huán)境下工作；另一方面是良好的人際關(guān)系環(huán)境。在很多研究中都表明，較差的上下級與同事關(guān)系都會促成企業(yè)員工離職。這就需要企業(yè)可以為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的人際關(guān)系環(huán)境，使員工可以在一個(gè)融洽、和諧、輕松的環(huán)境中安心工作。

三、做好離職人員風(fēng)險(xiǎn)控制

對于一個(gè)企業(yè)來說，員工離職是不可避免的事情。但是很多的企業(yè)往往都不重視離職員工的風(fēng)險(xiǎn)控制，只是簡單的將員工離職看成是員工想另謀高處，并不是特別重視員工的離職風(fēng)險(xiǎn)控制，而只是簡單的要求離職人員交代好工作就可以了。而忽視了員工離職后產(chǎn)生的一系列后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，例如：透露公司秘密等。企業(yè)要想控制好離職員工風(fēng)險(xiǎn)，就必須要完善離職員工流程，保證員工離職后不會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅。完善的離職流程構(gòu)建，企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先是企業(yè)準(zhǔn)備好各項(xiàng)清退材料，并要求離職員工在上面簽字，企業(yè)也必須對這些材料進(jìn)行存儲備份；其次是對每一個(gè)離職員工都需要做好離職記錄，記錄應(yīng)該包括離職時(shí)間、離職理由等；第三是要與離職員工簽署保密協(xié)議，尤其是對于掌握企業(yè)核心商業(yè)信息與技術(shù)的離職員工，企業(yè)更是要與其簽署完善詳細(xì)的保密協(xié)議，以防止企業(yè)商業(yè)信息與技術(shù)的泄露；最后，做好與離職員工在工資結(jié)算、保險(xiǎn)等方面協(xié)調(diào)工資，避免日后不必要的糾紛出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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